Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………….……………………………..3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………. 6
1.1. Понятие и сущность методов управления персоналом………….….6
1.2. Регламентирующие методы управления……………………………..9
1.3. Стимулирующие методы управления……………………………… 12
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ООО «АВАНГАРД………………………………………………………..29
2.1. Общая характеристика ООО «Авангард»…………………………..29
2.2. Методы и методики управления персоналом, применяемые в
ООО «Авангард» ….…………………………………………………..….33
2.3. Анализ методики стимулирования персонала, применяемой в
ООО «Авангард»..………………………………………………………..42
ГЛАВА
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДИК СТИМУЛИРОВАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫХ В ОООАВАНГАРД 51
3.1. Предложения по совершенствованию методики материального стимулирования персонала……………………………………………………..51
3.2. Рекомендации по совершенствованию методики нематериального стимулирования персонала……………………………………………………..55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………….………….…….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ …………….….…… 62
ПРИЛОЖЕНИЯ………………….……………………………….….…… 66
Выдержка из текста
Для выполнения любойработы необходимо подобрать определенные приемы, методы её исполнения, т.е. определить способ реализации. Для эффективного управления персоналом руководитель должен знатьи правильно применять на практике методы управления персоналом. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия руководителя коллектива на сотрудников для более полного использования имеющихся возможностей в целях эффективного решения стоящих перед организацией задач.[20, с.285]
Существует множество классификаций методов управления, но далеко не все методы являются эффективными в определенной ситуации. Перед руководителем стоит сложная задачавыборанаиболее эффективных методов управления для построения методик управления.Для построения эффективных методик управления руководителю необходимоне только знать современные методы управления, но и уметьприменить их на практике.К сожалению, как показывает практический опыт, не всегда на практике руководству компаний удаетсяразработать действенные методики управления персоналом. Методика – этосовокупность методов, приемов, опробованных и изученных для выполнения определенной работы.[37]
Руководитель при разработке собственной методики управления, то есть готового рецепта управления, должен изучить привычки и психологическое состояние подчиненных,владеть информациейо материальном состоянии работников, знать их потребности и ожидания. Именно от этих психологических категорий будет зависеть конечный результат выполняемых действий.
Актуальность данной темысостоит в том, что разработка менеджерами эффективных методов и методик управления и умение применить их на практике является одной из важнейших задачэффективногоуправления персоналом.
Даннаяисследовательскаяработанаправленана изучение ианализ методов и методик управления персоналом в организации. Разработка данного направления, освещение его закономерностей с точки зрения науки управления открывает новые горизонты в исследованиях профессиональной деятельности. Поскольку персонал и деятельность, связанная с системой управления персоналом в области кадровой политики, а также в области стимулирования персонала на уровне предприятий до сих пор остается методологически недостаточноразработанной и изученной, любое исследование, направленное на выявление закономерностей этой деятельности, представляет собой большой интерес.
Целью дипломной работы является изучение и анализ современных методов и методик управления персоналом используемых в ООО «Авангард».
Задачами дипломной работы в связи с указанной целью являются:
1. рассмотреть теоретические аспекты методологии управления персоналом;
2. изучить общую характеристику ООО «Авангард»;
3. изучитьметоды и методики управления персоналом, применяемые в ООО «Авангард»;
4. проанализировать методику стимулирования управления, применяемую вООО «Авангард»;
5. разработать предложения по совершенствованию методики стимулирования персонала ООО «Авангард».
Объектом исследования является система управленияперсоналом в ООО «Авангард».
Предметом исследования являются современные методы и методики управления персоналом, применяемыев ООО «Авангард».
Практическая значимость работы заключается в том, что предложения по совершенствованию методики стимулирования персонала, разработанные с учетом мотивационных приоритетов персонала, возможно,будутреализованы руководством ООО «Авангард» на практике.
При написании данной дипломной работы были использованы следующие методы: анализ литературы, обобщение, метод наблюдения, анкетирование.
Структура данной дипломной работы обусловлена предметом, целью изадачами исследования. Работа состоит извведения, трех глав,заключения, списка используемой литературы, приложений.
Введение раскрывает актуальность, новизну и практическую значимость работы, а также определяет объект, предмет,цель, задачи и методы исследования.
Впервой главе рассматриваются теоретические аспекты методологии управления: основныепонятия и сущность методов управления, регламентирующие и стимулирующие методы управления. Во второй главе рассматривается общая характеристикаООО «Авангард», методики управления, применяемые в ООО «Авангард», проводится анализ методики стимулирования. В последней главе речь идет о предложениях и рекомендациях по совершенствованию методики стимулирования персонала.
В заключении формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации./Раздел 6.Оплата и нормирование труда./Глава
20. Обучающие положения/Статья 129. Основные понятия и определения.
2. Устав ООО «Авангард» .
3. Апенько С.А. Методология, теория и практика оценки персонала. М.: Информ — Знание, 2005. 510 с
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М 2006
6. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / под редакцией академика В.М. Семенова – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. Учеб.пособие для студентов вузов. М.: ИНФРА-М, 2005.491с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
9. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2003.430с
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 2007. 447 с
12. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И. Кабушкин -4-е издание. – Мн.: Новое знание, 2001 – 336 с.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2003. 622 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 488с.
15. Кибанов А.Я. Методы построения системы управления персоналом. Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. 290с.
16. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом – креативный менеджмент. – М.: Наука спектр, 2008
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Лукичева Л.И.; под ред. Анискина Ю.П. – 4-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2008.-263 с.
18. Мазур И.И, Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Креативный менеджмент: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций» /И.И. Мазур и др. – М.: Омега-Л, 2005. – 376 с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 312 с.
20. Менеджмент: Учебник / под ред. проф. Королева В.И. – М.: Экономистъ, 2006.
21. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006.- 702с
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 2005. 654с.
23. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд". 2004. -426с
24. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект пресс, 1999
25. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу – М.: Эксмо, 2009. – 528 с. – (Настольная книга специалиста)
26. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом: Учебники и учебные пособия: Ростов н/Д: Феникс, 2001 – 480 с.
27. Спивак В.А.Управление персоналом для менеджеров. М.: Эксмо, 2007.- 615 с.
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2005. 272 с.
29. Экономика предприятия: Учебник /под редакцией проф. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2003. – 608 с.
30. Шапкин И.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров/под общей редакцией И.Н. Шапкина. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2013. – 690 с. – Серия: Бакалавр. Углубленный курс.
31. Бондаренко А.Г. Социологическое исследование: Методика опроса: Учебное пособие. — Волгоград: ВолгГТУ, 2006. — 64 с.URL: http://lms.mti.edu.ru/repo/sumik/922/kti 03.pdf
32. Бизнес портал: Хоз. Расчет/ URL: http://truport.ru/fp_page/meniv_4.html
33. Гуманитарный портал: URL: http://psyera.ru/5964/organizacionno-administrativnye-metody-upravleniya.
34. Все про персонал/Виды адаптации персонала URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/adaptaciya-personala/kak-pomoch-novomu-sotrudniku-adaptirovatsya-na-novom-meste-raboty.html #part-1
35. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение: Учебное пособие. — Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2004. — 142 с. — 909,8 Кб.URL: lms.mti.edu.ru/repo/sumik/4754/stup 180.pdf
36. Методики изучения персонала/ URL: http://hr-portal.ru
37. Словарь бизнес-терминовURL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/7798
38. Студопедия/ Моральное стимулирование:
URL:http://studopedia.net/9_65310_moralnoe-stimulirovanie.html
39. Учебные материалы для обучающихся по специальности менеджмент/ URL:http://managment-study.ru/socialno-psixologicheskie-metody upravleniya-personalom.html
40. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Гросс Медиа, 2005. URL:http://www.syntone.ru/library/books/content/4263.htm
