Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………7
1.1. Понятие и сущность управления персоналом в современных условиях…………………………………………………………………….7
1.2. Принципы управления персоналом и кадровой политики организации………………………………………………………………..13
1.3. Научно-обоснованные современные методики управления персоналом организации…………………………………………………24
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «СТРОЙТРАНС ОАО «ОРЕЛСТРОЙ»…………………………………………………………………..33
2.1. Организационно-правовая характеристика организации………….33
2.2. Основные экономические и финансовые показатели деятельности организации………………………………………………………………..36
2.3. Оценка системы управления персоналом организации и эффективности используемых методик…………………………………45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «СТРОЙТРАНС ОАО «ОРЕЛСТРОЙ»…………………………………………………………………..64
3.1. Матрица проблем применения методик управления персоналом в организации и их характеристика………………………………………..64
3.2. Формирование подходов к внедрению и использованию современных методик управления персоналом в организации………..68
3.3. Оценка экономической эффективности и использования современных методик управления персоналом в организации………..72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….77
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Существование любой организации обусловлено управлением людьми. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и их групп, прямое участие персонала не только в процессе производства, но и в управлении производством становится главным фактором создания систем управления персоналом [19, с. 112].
Управление персоналом признается главной сферой жизни организации, способствующей повышению ее эффективность.
В условиях преодоления экономического кризиса следует решить ряд вопросов, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. Вследствие чего особую важность и практическую значимость приобретает результативное управление персоналом.
Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях развития рыночной экономики особое внимание уделяется применению современных методик управления персоналом, повышающим экономическую эффективность организации. Конкурентоспособность организации зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Для обеспечения результативного функционирования организации формируется профессиональная команда. В настоящее время возрастает роль личности работника и его мотивация. Менеджер должен уметь формировать мотивационные установки персонала и направлять их в соответствии с общими задачами организации. Управление персоналом дает возможность реализовать вопросы, связанные с адаптацией человека к внешним условиям и ролью личностного фактора в построении методики управления персоналом организации. Данное обстоятельство обусловило выбор темы исследования и ее актуальность [26, с. 43].
Современная концепция управления организацией выделяет из функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением персоналом. В работе по управлению персоналом необходимо использовать факторы, способных повысить эффективность сотрудников, изучающих психологическую природу и обращенных к их интересам и потребностям [1, с. 327].
Объект исследования – ЗАО «Стройтранс ОАО «Орелстрой».
Предметом изучения выступают современные методики управления персоналом ЗАО «Стройтранс ОАО «Орелстрой».
Целью работы является критическое рассмотрение используемых современных методик управления персоналом в организациях и выработка предложений по оптимизации методик управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие и сущность управления персоналом в современных условиях;
— раскрыть принципы управления персоналом и кадровой политики организации;
— рассмотреть и выявить современные методики управления персоналом организаций;
— провести анализ деятельности объекта исследования;
— рассмотреть состояние системы управления персоналом;
— оценить применяемые методы и их эффективность в управлении персоналом организации;
— выявить проблемы применяемых методов управления персоналом организации и оценить их;
— разработать предложения по внедрению и использованию современных методик управления персоналом в организации;
— оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Значение исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию процесса управления персоналом в ЗАО «Стройтранс ОАО «Орелстрой». Предложен инновационный подход к использованию современных методик управления персоналом – Инкубатор «Молодой специалист», который способствует снижению уровня текучести кадров и повышению заинтересованности персонала в успехе организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные конкретные рекомендации могут быть использованы в деятельности ЗАО «Стройтранс ОАО «Орелстрой» при выработке методик управления персоналом и общей стратегии развития организации.
Вопросы управления персоналом рассматривались в литературе достаточно подробно. Этой проблематикой занимались такие российские ученые, как: В.В. Авдеев, В.М. Бугаков, А.Р. Алавердов, М.И. Бухалков, Т.В. Лукьянова, Р.А. Исаев, В.И. Герчиков, Н.А. Петров, Л.В. Ивановская, Е.С. Яхонтова и др. Значительный вклад в изучение этой тематики внесли работы зарубежных авторов, среди которых можно выделить: К.Э. Оксинойд, Ричард Л. Дафт, В. Берг, Генри Минцберг, Р. Кросс, X. Маккей и др.
Теоретической и методической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, отчеты изучаемого объекта. Для решения поставленных в работе задач использованы такие общенаучные методы, как категориальный, субъектно-объектный, системный подходы, а также методы сравнительного анализа, экономико-математического моделирования.
Структура работы обусловлена логикой исследования и включает введение, три взаимосвязанные главы, заключение, список использованной литературы и приложения, содержит диаграммы, рисунки и таблицы. Общий объем работы составил 80 страниц машинописного текста без приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 2010. — 544с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова., О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
4. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана — Москва, 2009. — 440 c.
5. Беркович Т.А. Аудит и контроллинг персонала / Т.А. Беркович. – Иркутск: изд-во БГУЭП, 2010. – 305 с.
6. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа, 2013. – 274 с.
7. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
9. Валиева О. В. Управление персоналом. Конспект лекций; А-Приор — Москва, 2012. — 176 c.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2010. — 688 с.
12. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
13. Гребнев Л.С. Экономика для бакалавров / Гребнев Л.С. — М.: Логос, 2013. — 240 c.
14. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2011. — 287 c.
15. Елисеев А.С. Экономика. Бизнес-курс МВА: учебник/ Елисеев А.С. — М.: Дашков и К, 2010. — 498 c.
16. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
17. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика. – М.: Генезис, 2009. – 328с.
18. Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
19. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник/ Исаев Р.А. — М.: Дашков и К, 2010. — 264 c.
20. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
21. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 496с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2012. — 56 c.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 238 c.
24. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 80 c.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 357с.
26. Котельникова Е.А. Экономика фирмы: учебное пособие/ Котельникова Е.А. — Саратов: Научная книга, 2012. — 145 c.
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 534с.
28. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. — М.: Проспект, 2013. — 80 c.
29. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И. Лукичева. — М.: ОМЕГА-Л, 2014. — 383 с.
30. Любушин Н.П. Экономический анализ / Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: 2010. — 575 с.
31. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 488с.
32. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело АНХ, 2013. — 488 c.
33. Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий; Дашков и Ко — Москва, 2010. — 344 c.
34. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. — М.: Вильямс, 2012. — 672 c.
35. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. — М.: Юрайт, 2011. — 561 c.
36. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Альфа-Пресс — Москва, 2011. — 752 c.
37. Оксинойд К.Э., Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. — М.: Проспект, 2014. — 64 c.
38. Петров Н.А. Основы менеджмента: учебное пособие/ Петров Н.А., Мелихов С.В. — Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2010. — 83 c.
39. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 570 c.
40. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. — СПб.: Питер, Лидер, 2010. — 432 c.
41. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c.
42. Слагоул В.Г. Экономическая теория [Текст]/ В.Г. Слагоул. – М.: Форум – Инфром, – 2010. – 320 с.
43. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. — М.: КноРус, 2013. — 624 c.
44. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
45. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А.А. Литвинюк и др.]; Рос. гос. торгово-экон. ун-т; под ред. А.А. Литвинюка. — М.: Юрайт, 2012. — 434 с.
46. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2013. — 432 c.
47. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 384 c.