Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Сущность финансового менеджмента. Процесс организации финансового менеджмента. 7
1.2 Особенности финансового управления в розничной торговле 18
1.3 Бенчмаркинг, как инструмент стратегического управления и развития 28
Глава 2. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ (на примере ООО "ТД Декор" в г. Екатеринбурге) 37
2.1. Краткая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности 44
2.3. Система финансового управления предприятием 72
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО "ТД Декор" 77
3.1. Разработка стратегии развития предприятия на основе бенчмаркинга 77
Рисунок 18 — Особенности хозяйственной деятельности, определяющие 80
3.2.Внедрение бюджетирования, как инструмента достижения стратегических целей 84
3.3. Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 89
Заключение 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 103
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. В условиях современной кризисной ситуации, сложившейся на мировом рынке, а соответственно и на российском рынке, как полноправном участнике мировых рыночных отношений, предприятию для успешного функционирования необходимо уделять должное внимание различным аспектам своей деятельности.
Одним из важнейших аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия является формирование источников финансовых ресурсов и их использование в различных целях. Кардинальные изменения в мировой экономике, вызванные финансовым кризисом, а затем переросшие в глобальный экономический кризис, обусловили необходимость переосмысления существующей финансовой системы и подходов к выбору источников финансовых ресурсов.
На сегодняшний день многие предприятия испытывают существенный недостаток в финансовых ресурсах и становятся банкротами, что вызвано снижающимися доходами и проблемами с привлечением дополнительных источников финансирования. Этот факт определяет актуальность данной темы, связанной с выбором источников финансовых ресурсов, их использованием и оптимизацией имеющихся на предприятии ресурсов.
Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а так же приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов.
Общеизвестно, что система управления влияет на потребность и возможности получения необходимой для этого информации. Содержание и характер данной информации зависят от того, каким целям она служит и какое предназначение выполняет. Управление предприятием включает предвидение приближающегося кризиса в экономике хозяйствующего субъекта, принятие им мер по предотвращению его дальнейшего развития, замедлению и смягчению воздействия на экономику предприятия. Необходимы оперативные и часто неординарные меры по управлению процессами выхода из кризисного состояния предприятия с минимизацией затрат и негативных последствий. Такое управление требует особых подходов к формированию и использованию данных, обеспечивающих специфические механизмы антикризисного управления необходимой информацией, включающей показатели планирования, финансового и управленческого учета, анализа и контроля.
Под влиянием различных объективных и субъективных факторов, связанных с появлением на мировом и российском рынке новых конкурирующих компаний, укрупнением существующих предприятий, внедрением новых технологий, значительно усложняется процедура управления бизнесом. Как в условиях современной реальности учесть многочисленные позитивные и негативные факторы и не ошибиться в принятии управленческих решений трудно. Вопросы, имеющие непосредственное отношение к проблеме управления современным предприятием в условиях быстро меняющихся тенденций мирового рынка, становятся все более и более актуальными.
Все эти аспекты обусловили актуальность выбранной темы дипломной работы. Актуальность данной темы также заключается в том, торговая деятельность является актуальной деятельностью в современной рыночной экономике. Информация по финансовому управлению и развитию необходима внутренним пользователям, участникам и собственникам для принятия экономически обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Объектом исследования является организация финансового управления предприятия сферы розничной торговли ООО "ТД Декор".
Предметом исследования является финансовое состояние ООО "ТД Декор" и система управления им.
Целью дипломной работы является рассмотрение теоретических основ управление предприятия малого бизнеса методов розничной торговли, а также рассмотрение на практике работы предприятия розничной торговли
ООО "ТД Декор" и разработка мер по ее совершенствованию.
Задачи исследования:
1) рассмотреть методологические основы оценки и управления финансовым состоянием предприятия;
2) провести общую оценку финансового состояния ООО "ТД Декор" по данным бухгалтерской отчетности;
3) провести оценку уровня ликвидности и платежеспособности ООО "ТД Декор";
4) разработать меры по совершенствованию управления финансовыми ресурсами ООО "ТД Декор".
Информационной основой данного дипломного исследования являются законодательные и нормативные материалы, труды отечественных специалистов в области оценки платежеспособности и кредитоспособности предприятия; Регламент предоставления кредитов юридическим лицам Сбербанком России; Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций; а также бухгалтерская отчетность ООО "ТД Декор".
Методы исследования: эмпирические методы (наблюдение и изучение финансовой документации); теоретические методы (теоретический анализ учебной литературы); экономико-математические методы; статистические методы.
Структура дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, глоссария и приложений.
Во введении отражены актуальность и значимость выбранной темы, цель, задачи, объект, предмет, методы исследования, теоретическая и информационная базы.
В основную часть работы включены 3 главы: раскрываются
теоретические основы финансового управления предприятием; дается
оценка финансового состояния ООО "ТД Декор"; разрабатываются меры по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия, вытекающие из результатов проведенного анализа.
В заключении отражены в обобщенном виде результаты работы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, 2010. — 15 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. -105 с.
3. Лапыгин Ю.Л. и др. Планирование на предприятии: практ. пособие. – М.: Омега-Л, 2011. — 75 с.
4. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2011. — 109 с.
5. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2010. — 169 с.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. К.: Ника-Центр, 2009.- 592 с.
7. Богатая И.Н. Стратегический менеджмент . Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.- 320 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. 1024 с.
9. Крылов С.И. Совершенствование методологии анализа в системе управления финансовым состоянием коммерческой организации: Монография. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2011.-357 с.
10. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2010. — 304 с.
11. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2011. N 15. с. 7 — 10.
12. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М.: Инфра-М, 2009. с. 32.
13. Синяева И.М., Синяев В.В., Каменева Н.Г. Методология оценки маркетинга услуг аутсорсинга и мультипликативного эффекта: Монография. М., 2010.
14. Теплова Т.В. Корпоративные финансы: Учеб. для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 655 с.
15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
16. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во "Питер", 2010. 45 с.
17. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3.
18. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 2.
19. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
20. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. 305 с.
21. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия. 4-е изд. / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2010. 1008 с.
22. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг торговли: Учебник. М.: Дашков и К, 2010. 752 с.
23. Аванесов Ю.А., Васькин Е.В., Клочко А.Н. и др. Основы коммерции: Учебник. — М.: Люкс-арт, 2009. – 318 с.
24. 10.Бланк И.А. Торговый менеджмент. — Киев: УФИМБ, 2008. – 440 с.
25. 11.Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник. — М.: Тандем, 2002. – 328 с.
26. Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. — 2011. — № 2. — С.83-87.
27. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 2009. – 284 с.
28. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. — М.: Экономика, 2010. – 320 с.
29. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2009. – 366 с.
30. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Инфра-М, 2008. – 446 с.
31. Корецкая Л.К. Розничная торговля — индикатор состояния рынка потребительских товаров. — Новосибирск: СибУПК, 2010. — 120 с.,
32. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. — Минск: Высшая школа, 2009. – 342 с.
33. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2001. –264 с.
34. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \\ Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — №1. – С. 52 – 61.
35. Манько А.В. Коммерция: учеб. — метод. пособие. — М., 2008. — 256с.
36. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. – 282 с.
37. Наумов Г. Г. Конкуренция в торговле. — М.: Век, 2009. – 254 с.
38. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 384 с.
39. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность :Учеб.-М.: Инфра-М, 2010.-246 с.
40. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 3.
41. Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 5. с. 18
42. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
43. Бенчмаркинг: поиск примеров эффективной маркетинговой практики инновационных релей-центров / Под общей ред.: В. Иванова (Россия), С. Клесовой (Франция), П. Линдхольма (Германия), О. Лукши (Россия) // Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. URL: http://www.sci-innov.ru/icatalog_new/entry_71568.htm.
44. Воронов Ю.П. Бенчмаркинг в конкурентной разведке // Технологии разведки для бизнеса. URL: http://www.it2b.ru/it2b2.view3.page209.html.
45. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m89/.
46. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.
47. Фуколова Ю., Шелухин И., Белов А. Все лучшее — себе. Бенчмаркинг — технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса. URL: http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=1&sid=27&id=200.
48. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Н. Барышниковой. М.: Олимп-Бизнес, 2011. 108 с.
49. http://ru.wikipedia.org.
50. Правовая программа Консультант Плюс