Современные особенности туристского рынка России: комплексный анализ и перспективы устойчивого развития

С 2020 года мир столкнулся с беспрецедентными вызовами, которые кардинально изменили ландшафт многих отраслей, и туризм не стал исключением. Внутренний туризм вышел на первый план, став локомотивом для восстановления и развития индустрии гостеприимства. В России эта тенденция проявилась особенно ярко: если до пандемии COVID-19 выездной туризм преобладал, то уже в 2025 году внутренние туры составляют более 60% общего рынка путешествий, а доля региональных путешествий достигла 66% от всего турпотока. Это не просто статистический сдвиг, а глубокая трансформация, требующая всестороннего осмысления, поскольку она переформатирует экономическую географию и социокультурное взаимодействие внутри страны.

Представленная дипломная работа посвящена всестороннему анализу современных особенностей туристского рынка России. Ее актуальность определяется не только динамичными изменениями последних лет, но и стратегической значимостью туризма как драйвера регионального развития, источника доходов и стимула для сохранения культурного и природного наследия. В условиях глобальных вызовов и внутренних преобразований, понимание механизмов функционирования и развития туристского рынка становится критически важным для формирования эффективной государственной политики и частных инвестиционных стратегий.

Цель исследования заключается в разработке комплексного, актуального и критического анализа современного туристского рынка России, основанного на последних статистических данных и государственных стратегиях, с особым акцентом на региональное развитие, цифровизацию, механизмы государственно-частного партнерства, а также детальным исследованием кадровых, инфраструктурных, социокультурных и экологических вызовов.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы функционирования туристского рынка, систематизировать понятийно-категориальный аппарат и основные модели его развития.
2. Проанализировать динамику и структуру туристского потока и доходов в России за период 2020-2025 гг.
3. Оценить эффективность государственной политики и стратегического регулирования туристской отрасли.
4. Исследовать текущее состояние и перспективы развития туристской инфраструктуры и процессов цифровизации.
5. Выявить трансформацию потребительских предпочтений и тенденции развития новых видов туризма.
6. Определить наиболее эффективные стратегии продвижения российского туристского продукта на внутреннем и международном рынках.
7. Изучить роль и потенциал государственно-частного партнерства в стимулировании развития туристской отрасли.
8. Идентифицировать ключевые вызовы, проблемы и разработать сценарии устойчивого развития туристского рынка России.

Объектом исследования выступает туристский рынок Российской Федерации.
Предметом исследования являются современные особенности, тенденции, механизмы регулирования и стратегии развития туристского рынка России в период после 2020 года.

Методологическая база исследования включает общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение), а также специфические для экономической науки подходы: статистический анализ, метод цепных подстановок для факторного анализа, сравнительный анализ, экспертные оценки, кейс-стади и системный подход. Источниками информации послужили официальные статистические данные Росстата, Ростуризма, Минэкономразвития, аналитические отчеты UNWTO и WTTC, нормативно-правовые акты РФ, монографии, научные статьи и исследования ведущих российских и зарубежных экспертов в области туризма.

Структура работы включает введение, три основные главы, заключение, список использованных источников и приложения. Каждая глава посвящена последовательному решению поставленных задач, обеспечивая комплексность и глубину исследования.

Теоретические основы исследования туристского рынка

Прежде чем погружаться в специфику современного туристского рынка России, необходимо заложить прочный фундамент, определив ключевые понятия и концепции, которые будут сопровождать нас на протяжении всего исследования. Туризм — это не просто перемещение из одной точки в другую, это сложная система взаимодействий, формирующая уникальный рынок со своими законами и особенностями, глубоко интегрированный в экономическую и социальную жизнь.

Понятийно-категориальный аппарат современного туризма

Для начала давайте разберемся с терминологией, которая станет нашим путеводителем в этом аналитическом путешествии.

Туристский рынок – это система экономических отношений между производителями (поставщиками услуг) и потребителями (туристами) в сфере туризма, которая охватывает процессы производства, обмена, распределения и потребления туристских продуктов и услуг. Он характеризуется высокой степенью конкуренции, изменчивостью спроса и предложения, а также сильной зависимостью от внешних факторов, таких как геополитическая обстановка, экономическая стабильность и эпидемиологическая ситуация.

Туристская дестинация – это гораздо больше, чем просто географическая точка на карте. Это «целостная территория, имеющая определенные границы, которая может привлекать и удовлетворять различные потребности широкой группы туристов». Дестинация представляет собой комплекс, включающий природные и культурные достопримечательности, инфраструктуру (размещение, питание, транспорт), сервисы, а также образ, который формируется в сознании потенциальных путешественников. Успешная дестинация способна не только привлечь туристов, но и обеспечить им качественный опыт, побуждая к повторным визитам, а также способствует развитию местных экономик и культур.

Устойчивый туризм – это не просто модное словосочетание, а философия и практический подход, который становится краеугольным камнем современного развития отрасли. Это «туризм, который в полной мере учитывает его текущие и будущие экономические, социальные и экологические последствия, удовлетворяя потребности посетителей, промышленности, окружающей среды и принимающих сообществ». Ключевой идеей устойчивого туризма является достижение баланса между экономическим ростом, сохранением природного и культурного наследия и благополучием местных жителей. Это означает минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, поддержку местной экономики и уважение к культурной самобытности.

Цифровизация туризма – это революционный процесс, перестраивающий всю индустрию. Он определяется как «использование цифровых технологий и онлайн-инструментов для осуществления туристской деятельности». Этот процесс не ограничивается лишь созданием веб-сайтов или онлайн-бронированием. Он включает внедрение искусственного интеллекта для персонализации предложений, виртуальных и дополненных реальностей для создания иммерсивных впечатлений, блокчейн-технологий для безопасных транзакций и больших данных для анализа потребительского поведения. Цифровизация охватывает все аспекты: от поиска и планирования путешествия до управления ресурсами компаний и повышения квалификации персонала.

Государственно-частное партнерство (ГЧП) в туризме – это стратегический альянс, который становится все более востребованным инструментом развития. Это «объединение усилий государства и частного сектора по рациональному использованию туристско-рекреационных ресурсов на долговременной и взаимовыгодной основе для развития туристской отрасли». ГЧП позволяет объединить финансовые, организационные и интеллектуальные ресурсы обеих сторон для реализации масштабных проектов, которые были бы недоступны для одной лишь государственной или частной инициативы. Оно направлено на создание и модернизацию туристской инфраструктуры, продвижение дестинаций и повышение качества услуг.

Основные теории и модели развития туристских рынков

Понимание динамики туристского рынка невозможно без обращения к фундаментальным теориям и моделям, объясняющим его функционирование. Эти концепции позволяют нам не просто описывать происходящее, но и прогнозировать будущие тенденции, а также разрабатывать эффективные стратегии.

Теории конкурентоспособности дестинаций стали особенно актуальными в условиях глобализации и растущей конкуренции за туристов. Они объясняют, почему одни туристские направления процветают, а другие стагнируют. Одна из наиболее известных моделей — модель конкурентоспособности туристской дестинации Ричи и Кроуч (Ritchie & Crouch). Она выделяет ключевые факторы успеха, которые можно сгруппировать следующим образом:

• Основные ресурсы и аттракции: Природные красоты, культурное наследие, событийный потенциал, инфраструктура.
• Вспомогательные факторы и ресурсы: Квалифицированные кадры, доступ к капиталу, развитые технологии, доступность информации.
• Управление дестинацией: Эффективные маркетинговые стратегии, государственная поддержка, планирование развития, управление качеством.
• Квалификационные и усиливающие факторы: Безопасность, гостеприимство, ценовая конкурентоспособность, имидж.

Эта теория подчеркивает, что успех дестинации зависит не только от ее природных дарований, но и от стратегического управления, инвестиций в инфраструктуру и маркетинг. Что это означает на практике? Только комплексный подход к развитию, объединяющий ресурсы и усилия всех стейкхолдеров, способен превратить потенциал в реальный успех.

Теории потребительского поведения в туризме помогают понять, что движет туристами при выборе направления, вида отдыха и конкретных услуг. Ключевые аспекты включают:

• Мотивация: Почему люди путешествуют? Мотивы могут быть очень разнообразными: поиск приключений, отдых, культурное обогащение, лечение, деловые цели. В последние годы усиливается тренд на поиск уникальных, аутентичных впечатлений.
• Процесс принятия решения: Как туристы выбирают? Этот процесс обычно проходит несколько стадий: осознание потребности, поиск информации, оценка альтернатив, принятие решения о покупке и постпокупочная оценка. Цифровизация значительно изменила этот процесс, сделав информацию более доступной, а выбор – более сложным.
• Факторы влияния: Что влияет на выбор? Это могут быть личные факторы (возраст, доход, образ жизни), психологические (восприятие, отношение, убеждения), социальные (культурные нормы, референтные группы) и ситуационные факторы (время, бюджет, настроение).

Модели управления туристскими потоками ориентированы на оптимизацию распределения туристов по территории и времени, чтобы избежать перегрузки популярных мест и обеспечить устойчивое развитие. Эти модели включают:

• Управление пропускной способностью: Определение максимального количества туристов, которое дестинация может принять без ущерба для окружающей среды и качества опыта.
• Сезонное регулирование: Использование маркетинговых инструментов и ценовой политики для стимулирования спроса в низкий сезон и его снижения в пиковый.
• Диверсификация предложений: Создание новых маршрутов и аттракций для перераспределения потоков и снижения нагрузки на наиболее популярные объекты.
• Использование цифровых технологий: Применение больших данных и искусственного интеллекта для прогнозирования потоков и управления бронированиями, что позволяет более эффективно распределять нагрузку.

Применение этих теоретических концепций позволяет нам системно подойти к анализу российского туристского рынка, выявить его сильные и слабые стороны, а также разработать обоснованные рекомендации для его дальнейшего развития.

Современное состояние и основные тенденции развития туристского рынка России (2020-2025 гг.)

Последние пять лет стали для российского туристского рынка периодом беспрецедентных трансформаций. Глобальные вызовы, такие как пандемия COVID-19 и последующие геополитические изменения, кардинально изменили структуру спроса и предложения, заставив отрасль адаптироваться и искать новые пути развития. Главным трендом стал феноменальный рост внутреннего туризма, который превратился из второстепенного направления в ключевой драйвер роста, укрепляя экономическую стабильность регионов.

Динамика и структура туристского потока и доходов

После серьезного спада в 2020 году, вызванного пандемией, российский туристский рынок продемонстрировал впечатляющую динамику восстановления. Если в 2020 году число турпоездок по стране сократилось на 39%, достигнув 45 млн, то уже к 2023 году этот показатель увеличился до 84 млн, а по итогам 2024 года ожидается около 92 млн турпоездок. Это означает, что всего за четыре года (с 2020 по 2024) количество внутренних туристов удвоилось, превысив допандемийный уровень на 41,5%.

Таблица 1. Динамика внутреннего туризма в России, 2020-2024 гг.

Год	Количество турпоездок, млн	Изменение к 2020 г., %	Изменение к допандемийному уровню, %
2020	45	—	-39% к 2019 г.
2021	—	—	—
2022	—	—	—
2023	84	+86,7%	+25% к 2022 г.
2024 (оценка)	92	+104,4%	+41,5% к допандемийному уровню

Примечание: Данные на 2021-2022 гг. не представлены в исходных данных, указан лишь общий тренд восстановления.

В 2024 году общая численность туристических поездок в России выросла на 10% и достигла 119 млн, а в первом полугодии 2024 года по России путешествовало 39 млн человек, что почти на 12% больше, чем в аналогичном периоде 2023 года. Эти цифры ясно показывают, что внутренний туризм стал не просто заменой выездному, но и самостоятельным, мощным направлением развития.

Ранее поездки по России выбирали не более 20% людей, а основными направлениями были Москва, Санкт-Петербург и курорты Краснодарского края. Теперь же популярность набирают Вологда, Екатеринбург, Краснодар и другие города. Особо стоит отметить активное развитие новых популярных направлений, привлекающих как внутренних, так и международных туристов, таких как Камчатский край, Тверская область, Чеченская Республика, Республика Бурятия, Республика Адыгея, Республика Татарстан и Смоленская область. Эти регионы, обладающие уникальным природным и культурным потенциалом, становятся центрами притяжения благодаря целенаправленной государственной поддержке и частным инициативам. Доля региональных путешествий в России теперь составляет внушительные 66% от всего турпотока, что свидетельствует о децентрализации туристских маршрутов и росте интереса к глубинке.

Финансовые показатели отрасли также демонстрируют впечатляющий рост. Если в 2020 году туриндустрия РФ недополучила не менее 1,5 трлн рублей из-за пандемии, то к 2024 году объем выручки в сфере туризма достиг 6,15 трлн рублей, увеличившись в 2,2 раза с 2019 года. Рентабельность туризма в России в 2024 году достигла 9,3%, что вдвое превышает допандемийный уровень. Это свидетельствует о не только количественном, но и качественном восстановлении отрасли, ее способности генерировать прибыль и привлекать инвестиции.

Государственная политика и стратегическое регулирование

Рост туристского рынка не был бы возможен без целенаправленной и системной государственной поддержки. В основе стратегического регулирования лежит Стратегия развития туризма в России до 2035 года, утвержденная 20 сентября 2019 года и обновленная 7 февраля 2022 года (№ 187-р). Этот документ является дорожной картой для всей отрасли, определяя ключевые приоритеты и целевые показатели.

Ключевыми задачами Стратегии являются:

• Создание конкурентоспособного туристского продукта.
• Стимулирование спроса и повышение доступности туристского продукта на внутреннем и внешнем рынках.
• Совершенствование нормативно-правового регулирования и системы управления туризмом, включая сбор и анализ статистических данных.

Конкретные цели к 2035 году впечатляют: увеличение числа турпоездок до 143,93 млн, въездных турпоездок иностранных граждан до 52 млн, объема экспорта услуг до 28,6 млрд долларов США, численности работников до 4,96 млн человек и количества номеров до 948 тыс. единиц. Эти амбициозные планы подчеркивают стремление России превратиться в одну из ведущих мировых туристских дестинаций, что требует колоссальных усилий и инвестиций.

С 2021 года ключевым инструментом реализации Стратегии стал национальный проект «Туризм и гостеприимство», который направлен на увеличение внутренних поездок, обновление инфраструктуры и улучшение качества обслуживания. Он ставит целью увеличение числа туристических поездок по России до 140 млн в год к 2030 году (с 65 млн в 2020 году). За период с 2021 по 2024 год на реализацию мероприятий нацпроекта было направлено более 200 млрд рублей федеральных средств. Нацпроект включает федеральные проекты «Развитие туристской инфраструктуры», «Повышение доступности туристских услуг» и «Совершенствование управления в сфере туризма».

В 2024 году нацпроект был расширен новой масштабной программой строительства круглогодичных курортов «Пять морей и озеро Байкал». Эта инициатива направлена на создание крупных туристско-рекреационных кластеров на побережьях Черного, А��овского, Каспийского, Балтийского, Баренцева морей и озера Байкал, что позволит значительно увеличить номерной фонд и диверсифицировать предложение.

Важную роль играет и законодательная база. Постановление Правительства РФ от 19 февраля 2022 г. № 218 утверждает правила предоставления субсидий регионам для софинансирования расходов на создание и развитие туристской инфраструктуры. Кроме того, федеральные проекты нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» включены в госпрограмму РФ «Развитие туризма» (утверждена 24 декабря 2021 г. № 2439), что обеспечивает системность и долгосрочность финансирования. В начале 2024 года Президент РФ поручил правительству увеличить долю туризма в ВВП до 5% и довести количество турпоездок до 140 млн в год к 2030 году. На реализацию нацпроекта до 2030 года из бюджета будет выделено около 460 млрд рублей, а по некоторым данным, даже 529 млрд рублей из федерального бюджета и 72 млрд рублей из регионального.

Практическое влияние законодательных изменений проявляется в реальных проектах. Например, принятый в 2023 году системный Федеральный закон № 296-ФЗ в сфере государственно-частного партнерства позволил вывести сотрудничество государства и бизнеса на новый уровень, создавая более благоприятные условия для реализации крупных инвестиционных проектов в туризме. Регионы, такие как Дагестан, демонстрируют впечатляющие результаты благодаря эффективной реализации госстратегии: ежегодный рост турпотока (1,8 млн человек в 2024 году) и увеличение объема платных туристических услуг с 4 млрд рублей в 2020 году до 22,3 млрд рублей в 2024 году.

Инфраструктурное развитие и цифровизация туризма

Эффективное развитие туризма невозможно без современной инфраструктуры и активной цифровизации. Туристская дестинация, как мы уже определили, – это не только природные красоты, но и развитая сеть объектов размещения, питания, транспорта и развлечений.

Стратегия развития туризма предусматривает комплексное развитие туристских территорий, включая коммунальную и транспортную инфраструктуру, строительство объектов магистральной инфраструктуры (аэропортов, дорог, ЖД). Для ускорения этих процессов создана Корпорация «Туризм.РФ», в задачи которой входят формирование туркластеров, разработка мастер-планов, инвестирование в инфраструктуру по принципам ГЧП. Инвестиции в индустрию туризма в РФ за последние 4 года (до 2025 года) выросли в 3 раза, достигнув 1,1 трлн рублей за 2024 год. Эти инвестиции позволили увеличить номерной фонд российских гостиниц до 55 тыс. единиц. В 2024 году из федерального бюджета выделили 11 млрд рублей по программе субсидирования строительства модульных гостиниц, что помогло начать строить 18 тысяч номеров в 66 регионах, из них 4,5 тысячи уже введены в эксплуатацию. В инвестиционном портфеле по программе льготного кредитования строительства отелей насчитывается более 400 проектов на 1,9 трлн рублей, которые обеспечат создание около 80 тыс. новых гостиничных номеров. В 2024 году в оборот будет введено около 3 тысяч новых гостиничных номеров, что вдвое больше, чем в 2023 году. Лидером по созданию новых мест размещения стал Южный федеральный округ (свыше 11 тысяч новых мест), что в 2,2 раза больше, чем у Центрального федерального округа.

С 2024 года регионы получают единую субсидию на туризм для обустройства пляжей, национальных маршрутов, покупки оборудования, создания кемпингов, проведения событийных мероприятий, проектирования туркода городов. Это позволяет более гибко реагировать на региональные потребности и стимулировать локальное развитие.

Параллельно с инфраструктурным бумом идет активная цифровизация туризма – «использование цифровых технологий и онлайн-инструментов для осуществления туристской деятельности». Это не просто дань моде, а жизненная необходимость для повышения конкурентоспособности. Акцент смещается в сторону технологий и цифровых решений, хотя роль туроператоров в создании турпродукта остается ключевой.

Таблица 2. Примеры цифровых технологий, внедряемых в российском туризме

Технология	Примеры/Применение	Эффект
Искусственный интеллект (ИИ)	Прогнозирование спроса (ZYTLYN Technologies, AI Trip Planner от Booking.com), персонализация предложений	Повышение точности прогнозов, индивидуализация услуг
Динамическое пакетирование туров	Системы типа «Онлайн Экспресс»	Гибкость в формировании турпродуктов, оптимизация цен
Робототехника	Человекоподобные роботы для инфо-поддержки (Promobot)	Автоматизация рутинных задач, улучшение сервиса
Суперприложения	«МегаФон Путешествия» (объединение сервисов)	Удобство для пользователя, экосистемный подход
Чат-боты, VR-технологии	Виртуальные экскурсии, продвижение дестинаций	Интерактивное взаимодействие, иммерсивный опыт
Биометрические технологии	Ускоренная регистрация в отелях	Повышение скорости и безопасности обслуживания
Умные роботы-чемоданы	Автоматизация логистики багажа	Удобство для путешественников

В рамках цифровизации отрасли запланирован запуск единой системы бронирования туров и создание новых сервисов на Национальном туристическом портале. Главная задача на ближайшие годы — сделать региональные турпродукты видимыми в поисковых системах и нейросетях. Это позволит небольшим, но уникальным дестинациям конкурировать с более известными направлениями. Цифровизация в туризме не только повышает эффективность бизнес-процессов, сокращая издержки и оптимизируя управление, но и значительно улучшает опыт путешественников, предлагая им новые возможности для планирования, бронирования и наслаждения поездками.

Трансформация потребительских предпочтений и развитие новых видов туризма

Период после 2020 года стал катализатором глубоких изменений в потребительском поведении российских туристов. Вынужденные ограничения на международные поездки не только переориентировали спрос на внутренний рынок, но и сформировали новые предпочтения, виды отдыха и даже изменили само отношение к путешествиям.

Смена приоритетов в потребительском поведении

Ключевым сдвигом стал переход от выездного к внутреннему туризму. Если до 2019 года преобладал выездной туризм, то в 2020 году спрос на туры полностью сформировался в сфере внутреннего туризма. Этот тренд не ослабевает, а, напротив, укрепляется, о чем свидетельствует устойчивый рост спроса на путешествия по России.

Помимо количественного роста, изменились и качественные характеристики поездок. Наблюдается увеличение продолжительности поездок и рост популярности «блежура» (от англ. bleisure – business и leisure – совмещение бизнеса и отдыха). Этот феномен тесно связан с массовым переходом на удаленную работу, что позволило многим специалистам «путешествовать долго и работать вдали от дома». Туристы ищут места, где можно не только отдохнуть, но и комфортно работать, что стимулирует развитие коворкингов, апарт-отелей и специализированных туров.

Еще одним важным фактором, повлиявшим на потребительские предпочтения, стало расширение ассортимента пакетов отдыха и программ. До 2019 года такого широкого выбора, как сейчас, не было. Закрытие границ и государственные программы поддержки, такие как программа кэшбэка, стимулировали туроператоров и региональные власти создавать новые, более разнообразные и привлекательные предложения. Это привело к росту популярности не только традиционных направлений, но и к появлению новых точек притяжения.

Таблица 3. Регионы России с самым высоким ростом спроса на туризм (по сравнению с 2023 годом)

Регион	Рост спроса, %
Крым и Калмыкия	+48%
Архангельская область	+34,3%
Орловская область	+31%
Республика Коми и Мурманская область	+30%

Данные демонстрируют, что туризм активно развивается не только в традиционно популярных регионах, но и в тех, которые ранее не были лидерами, что свидетельствует о диверсификации географии путешествий. Разве не удивительно, что малоизвестные направления обретают новую жизнь, предлагая уникальный опыт?

Развитие нишевых сегментов туризма

На фоне общих изменений в спросе, активно развиваются и новые, ранее малоизвестные или недооцененные виды туризма, которые становятся драйверами регионального развития.

Один из ярких примеров – промышленный туризм. Этот вид отдыха предполагает посещение действующих предприятий, заводов, фабрик, технопарков с целью ознакомления с производственными процессами, историей промышленности и достижениями инженерной мысли. Промышленный туризм активно развивается в 76 регионах России в рамках программы «Открытая промышленность». Примеры его успешного внедрения включают:

• Нижегородская область: Более 50 предприятий открыты для туристов.
• Тульская область: Кластер «Октава», Тульский молочный комбинат.
• Курская область: Посещения АЭС, экскурсии к Курской магнитной аномалии.
• Другие объекты: Уралвагонзавод, Ижевский автомобильный завод.

Промышленный туризм не только привлекает туристов, но и способствует профориентации молодежи, повышает престиж рабочих профессий и формирует позитивный имидж региона. Его экономическое и социокультурное влияние на региональное развитие проявляется в создании новых рабочих мест, стимулировании малого и среднего бизнеса вокруг промышленных объектов и сохранении индустриального наследия.

Еще одно быстрорастущее направление – гастрономический туризм. Это путешествия, целью которых является знакомство с местной кухней, кулинарными традициями, посещение фермерских хозяйств, мастер-классы по приготовлению блюд и участие в гастрономических фестивалях. Лидерами в этом сегменте являются Москва, Санкт-Петербург, Московская и Владимирская области, Казань, Тверская, Тульская, Алтайский край, Калининградская и Новгородская области. В Санкт-Петербурге доля туристов, приезжающих специально за гастрономией, выросла до 2% (с 0,5% ранее), что свидетельствует о его растущей привлекательности. Заметные гастрономические события, такие как «Праздник корюшки» (Санкт-Петербург), «Праздник огурца» (Суздаль), «Праздник сыра» (Барнаул) и фестиваль «О, да! Еда!» (проходит в 11 городах), привлекают тысячи посетителей и создают уникальный бренд территории.

Наряду с новыми направлениями, популярными остаются традиционные виды туризма:

• Рекреационный туризм: Отдых на природе, санаторно-курортное лечение.
• Культурно-познавательный туризм: Посещение музеев, исторических мест, объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО, таких как Кижский погост, Московский Кремль, исторический центр Санкт-Петербурга, озеро Байкал, вулканы Камчатки, Золотые горы Алтая и другие. Эти объекты являются мощными магнитами для туристов, и их включение в маршруты способствует более глубокому погружению в историю и культуру страны.
• Событийный туризм: Посещение фестивалей, концертов, спортивных мероприятий.
• Экологический туризм: Путешествия, ориентированные на знакомство с природой, при этом минимизирующие негативное воздействие на окружающую среду.
• Детский, горнолыжный и круизный туризм также остаются в фокусе внимания Стратегии развития туризма. Например, для горнолыжного туризма к 2035 году планируется увеличить рынок в 2 раза, а номерной фонд коллективных средств размещения на горнолыжных комплексах довести до 30 тыс. номеров.

Эти изменения в потребительских предпочтениях и развитие нишевых сегментов туризма свидетельствуют о зрелости и гибкости российского туристского рынка, его способности адаптироваться к новым условиям и предлагать разнообразные, уникальные продукты для самых требовательных путешественников.

Стратегии продвижения российского туристского продукта

Эффективное продвижение туристского продукта — это краеугольный камень успеха любой дестинации. В условиях быстро меняющегося мира, усиления конкуренции и трансформации потребительских предпочтений, России необходимо выстраивать многоканальную и адаптивную стратегию, охватывающую как внутренний, так и международный рынки.

Продвижение на внутреннем рынке: роль региональных брендов и цифровых каналов

После 2020 года внутренний туризм стал приоритетным направлением, и стратегии его продвижения претерпели значительные изменения. Важнейшую роль в стимулировании внутреннего спроса сыграли государственные программы, такие как программа туристического кэшбэка. Хотя в исходных данных не представлены точные цифры ее влияния, сам факт ее существования и активного использования до 2022 года показывает, как государственная поддержка может напрямую влиять на поведение потребителей, снижая стоимость поездок и делая их более доступными. Это стимулировало россиян открывать для себя новые регионы страны.

Продвижение на внутреннем рынке сегодня невозможно без активного использования цифровых каналов. Онлайн-турагентства (ОТА), метапоисковики, социальные сети и геосервисы стали ключевыми инструментами, позволяющими туристам находить, сравнивать и бронировать туры.

• Онлайн-турагентства (ОТА): Агрегаторы, такие как Ostrovok.ru, Travelata.ru, Level.Travel, позволяют пользователям сравнивать предложения от различных туроператоров и отелей, читать отзывы и бронировать поездки.
• Метапоисковики: Aviasales, Skyscanner, Hotellook предоставляют информацию о ценах на перелеты и проживание от разных поставщиков, помогая найти наиболее выгодные варианты.
• Социальные сети и геосервисы: ВКонтакте, Одноклассники, Яндекс.Карты, 2ГИС позволяют продвигать региональные бренды, публиковать пользовательский контент, взаимодействовать с аудиторией и привлекать внимание к локальным достопримечательностям и мероприятиям.

Создание территориальных брендов или брендов туристских продуктов является стратегически важным шагом для каждого региона. Это позволяет выделить уникальные особенности дестинации, сформировать ее узнаваемый образ и привлечь целевую аудиторию. Например, бренд «Золотое кольцо России» давно стал синонимом культурно-познавательного туризма, а Дагестан активно продвигает себя как направление для экотуризма и гастрономических открытий. Задача на ближайшие годы — сделать региональные турпродукты максимально видимыми в поисковых системах и нейросетях, что требует инвестиций в цифровой маркетинг и качественный контент.

Продвижение на международных рынках: бренд Discover Russia и ключевые направления

Продвижение России как туристского направления на мировом рынке — это сложная, многогранная задача, требующая консолидированных усилий. Накоплен значительный опыт, который необходимо поддерживать и развивать, используя весь спектр коммуникаций. Одним из успешных примеров такого опыта стало пилотное применение механизма электронной визы в Санкт-Петербурге в 2019 году, которое впоследствии было распространено на всю страну. Это значительно упростило въезд для иностранных туристов и способствовало росту турпотока.

Стратегическая задача отрасли — создание и поддержание благоприятного образа России как безопасного, интересного, доступного и модного туристского направления. В текущих геополитических условиях это особенно актуально.

Ключевые рынки въездного туризма для России сегодня: страны Персидского залива, Китай, Индия, страны Юго-Восточной Азии. Эти регионы обладают огромным потенциалом и демонстрируют устойчивый интерес к российским культурным и природным богатствам.

Для системного продвижения с 2024 года запущена программа продвижения российского турпродукта на зарубежных рынках, которая объединяет ресурсы регионов, привлекает спонсоров и экспертизу. Ключевые мероприятия программы включают:

• Субсидирование чартерных рейсов для иностранных туристов: Этот механизм, зависящий от продолжительности пребывания, делает поездки в Россию более доступными и привлекательными.
• Участие в международных выставках единым национальным стендом: Бренд Discover Russia был представлен на Qatar Travel Mart (Доха, Катар), China International Travel Mart (Китай) и Travel Expo Ankara (Турция) в 2024 году. В планах на 2025 год — участие как минимум в шести международных выставках в регионах АТР, СНГ, Южной и Юго-Восточной Азии, Персидского залива, включая China International Tourism Industry Expo 2025 (Гуанчжоу, Китай) и Business + Leisure Travel and MICE 2024 (Индия). Единый национальный стенд повышает узнаваемость и эффективность представления страны.
• Организация деловых миссий для российских туроператоров: Это способствует налаживанию прямых контактов с зарубежными партнерами и заключению контрактов.
• Ознакомительные туры для зарубежных турагентов и блогеров-миллионников: Прямое знакомство с российским турпродуктом позволяет им более эффективно продвигать его в своих странах, а мнение инфлюенсеров формирует доверие и интерес у широкой аудитории.
• Создание межрегиональных туристических маршрутов: Это позволяет предложить иностранным туристам комплексные продукты, охватывающие несколько регионов и видов отдыха.

Активное использование информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» для продвижения отечественного туристского продукта остается приоритетом. Это включает не только зарубежные электронные площадки, но и собственные национальные туристические порталы.

Ак��ент в продвижении смещается с пляжного и оздоровительного туризма на культурно-познавательную компоненту, лечебно-оздоровительный и природоориентированные виды туризма. Это отражает диверсификацию российского турпродукта и стремление предложить более глубокий и аутентичный опыт.

Для достижения максимального эффекта в продвижении российских туров на зарубежных рынках необходимы совместные скоординированные усилия государственных, общественных и предпринимательских структур, подкрепленные солидной финансовой поддержкой. Только такой комплексный подход позволит России занять достойное место на международной туристической арене.

Государственно-частное партнерство как драйвер развития туристской отрасли

В условиях ограниченности бюджетных средств и растущих потребностей в модернизации инфраструктуры, государственно-частное партнерство (ГЧП) становится одним из наиболее перспективных инструментов для развития туристской отрасли. Оно позволяет объединить ресурсы и компетенции государства и бизнеса, создавая синергетический эффект для реализации масштабных и долгосрочных проектов.

Теоретические основы и формы ГЧП в туризме

Как мы уже определили, государственно-частное партнерство в туризме — это «объединение усилий государства и частного сектора по рациональному использованию туристско-рекреационных ресурсов на долговременной и взаимовыгодной основе для развития туристской отрасли». Эта концепция базируется на признании того, что ни государство, ни частный сектор поодиночке не могут эффективно решать все задачи развития туризма, особенно когда речь идет о капиталоемких инфраструктурных проектах.

Преимущества ГЧП для развития туристско-рекреационных ресурсов многочисленны:

• Привлечение частных инвестиций: Государство получает доступ к внебюджетным источникам финансирования, что критически важно в условиях ограниченности государственных ресурсов.
• Повышение эффективности: Частный сектор привносит управленческий опыт, инновационные технологии и гибкость, что позволяет повысить качество и скорость реализации проектов.
• Распределение рисков: Риски, связанные с реализацией проектов, распределяются между государством и частным партнером, что снижает финансовую нагрузку на одну из сторон.
• Улучшение качества услуг: Конкуренция и ориентация на прибыль стимулируют частного партнера к предоставлению более качественных услуг.
• Стимулирование инноваций: Привлечение частного капитала часто сопровождается внедрением новых технологий и подходов.

Основные виды проектов ГЧП в индустрии туризма можно классифицировать по их масштабу и направленности:

1. Комплексные проекты: Это масштабные инициативы, направленные на развитие целых туристских территорий или кластеров. Примерами могут служить создание особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРТ) или реализация целевых программ, охватывающих широкий спектр объектов и услуг. Они требуют значительных инвестиций и долгосрочного планирования.
2. Целевые проекты: Направлены на поддержку отдельных направлений или сегментов туризма. Например, строительство конкретного гостиничного комплекса, создание тематического парка, развитие горнолыжного курорта или реконструкция культурно-исторического объекта.
3. Обеспечивающие проекты: Фокусируются на развитии вспомогательной, но критически важной инфраструктуры, которая обеспечивает функционирование туристской отрасли. Это могут быть проекты по строительству и модернизации транспортной инфраструктуры (аэропорты, дороги, железнодорожные вокзалы), инженерных коммуникаций (водоснабжение, электроснабжение) или объектов коммунального хозяйства.

Переориентация выездных турпотоков на внутренние в условиях кризиса создает благоприятные предпосылки для расширения ГЧП. Возросший спрос на внутренний туризм формирует инвестиционную привлекательность проектов, а необходимость быстрого развития инфраструктуры стимулирует государственные органы к поиску партнеров в частном секторе.

Российский опыт и перспективы развития ГЧП в туризме

Несмотря на очевидные преимущества, в России ГЧП в туристской отрасли пока не особо распространено и носит преимущественно точечный характер. Хотя механизмы ГЧП в стране развиваются с 2006 года, а Федеральный закон № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве…» был принят в 2015 году, в сфере туризма процесс использования этих механизмов для создания туристской инфраструктуры менее интенсивен по сравнению с другими отраслями. Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)» считается днем официального оформления ГЧП в сфере туризма в России, но до недавнего времени его масштабы оставались скромными.

Однако ситуация меняется. ГЧП интересно органам власти как механизм реализации инвестиционных проектов, развития инфраструктуры и совершенствования социальной сферы. Важным шагом стало принятие в 2023 году системного Федерального закона № 296-ФЗ в сфере ГЧП, который позволил вывести государственно-частное партнерство на новый уровень. Этот закон расширил возможности для заключения концессионных соглашений и соглашений о ГЧП, упростил процедуры и сделал их более прозрачными, что создало более благоприятную правовую основу для привлечения частного капитала в туризм.

Примеры реализации ГЧП в России показывают его потенциал:

• Пассажирский Порт Санкт-Петербург «Морской фасад»: Один из наиболее известных крупных проектов, реализованный с участием ГЧП, который значительно увеличил возможности Санкт-Петербурга как круизной дестинации.
• Муниципальный концессионный проект по реконструкции парка культуры в Сызрани Самарской области: Пример успешной реализации ГЧП на региональном уровне, направленного на развитие рекреационной инфраструктуры для местного населения и туристов.

По итогам 2023 года в России действует 3427 соглашений о реализации ГЧП-проектов на 4,8 трлн рублей общих инвестиций, из которых 3,3 трлн рублей (69%) приходится на внебюджетные средства. В 2023 году было запущено 326 ГЧП-проектов на 955 млрд рублей, из которых 620 млрд рублей (65%) — внебюджетные средства. Хотя туризм не является доминирующей сферой в этом общем объеме, он входит в перечень областей (культура, досуг, туризм), где реализуются такие проекты, и его доля постепенно растет.

Успешные региональные проекты развития туризма с участием ГЧП, такие как в Дагестане, демонстрируют, как эти механизмы закрывают пробелы в инфраструктуре и привлекают инвестиции. В Дагестане, благодаря государственным программам и партнерству с бизнесом, объем платных туристических услуг увеличился с 4 млрд рублей в 2020 году до 22,3 млрд рублей в 2024 году, а ежегодный рост турпотока составляет 1,8 млн человек. Это свидетельствует о том, что при наличии политической воли, четкой стратегии и благоприятной законодательной базы ГЧП может стать мощным инструментом для трансформации туристского потенциала в реальные экономические выгоды.

Для дальнейшего эффективного использования ГЧП крайне важно продолжать совершенствовать законодательную базу, создавать типовые проекты и механизмы поддержки, а также повышать осведомленность и компетенции региональных властей и бизнеса в этой сфере. Это позволит перейти от точечных проектов к системному развитию туристской инфраструктуры по всей стране.

Вызовы, проблемы и перспективы устойчивого развития туристского рынка России

Современный туристский рынок России, несмотря на впечатляющие темпы роста внутреннего туризма и усиленную государственную поддержку, сталкивается с рядом серьезных вызовов. Их успешное преодоление является залогом устойчивого развития отрасли, способной не только генерировать экономическую выгоду, но и сохранять природное и культурное наследие, а также обеспечивать благополучие местных сообществ.

Инфраструктурные и кадровые ограничения

Одним из наиболее острых и системных вызовов является нехватка номерного фонда. Несмотря на активное строительство модульных гостиниц и планы по вводу 80 тыс. новых номеров в рамках льготного кредитования, общий дефицит качественных объектов размещения по-прежнему ощущается, особенно в регионах, где наблюдается стремительный рост турпотока. Это приводит к росту цен и снижению доступности отдыха.

Второй критической проблемой является дефицит квалифицированных кадров и общий низкий уровень профессионализма персонала. По оценкам Минэкономразвития, дефицит кадров в туриндустрии вырос на 30% в 2024 году по сравнению с докризисным периодом. Прогнозы АТОР и РСТ еще более пессимистичны: к 2030 году этот дефицит может достичь 400 тыс. человек (по данным Минэкономразвития) или даже превысить 2 млн человек (по оценкам ВШЭ и РУДН). На одну вакансию в сфере гостеприимства приходится около трех резюме, тогда как нормой считается 5-6 резюме. Это указывает на острейший дефицит кадров, усугубляемый невысоким уровнем доходов и высокой текучкой персонала в отрасли.

Проблема не ограничивается только линейным персоналом. Существует нехватка специалистов с комплексным пониманием индустрии, готовых к созданию новых продуктов и повышению стандартов качества. Особо остро ощущается дефицит кадров с новыми квалификациями в области:

• Привлечения инвестиций (GR): Специалисты, способные эффективно взаимодействовать с государственными органами для реализации крупных проектов.
• IT и цифровизации: Разработчики, аналитики данных, специалисты по цифровому маркетингу, способные внедрять и управлять инновационными решениями.
• Инвестиционного менеджмента: Эксперты, способные анализировать рынки, оценивать риски и привлекать капитал для развития туристской инфраструктуры.

Сложности с транспортной доступностью также остаются существенным ограничением. Рост цен на авиабилеты и дефицит железнодорожных билетов, особенно в пиковые сезоны и на популярных направлениях, затрудняют планирование поездок и делают их менее доступными для значительной части населения. Недостаточно развитая дорожная сеть в некоторых регионах, отсутствие прямого авиа- или железнодорожного сообщения между крупными городами также ограничивают возможности для создания эффективных межрегиональных маршрутов.

Пути решения проблемы кадрового дефицита должны быть комплексными:

1. Разработка новых образовательных программ: Внедрение современных учебных планов, ориентированных на практические навыки и новые компетенции (цифровизация, устойчивый туризм, инвестиционный менеджмент).
2. Повышение престижа профессий в туриндустрии: Формирование позитивного имиджа отрасли через информационные кампании, демонстрацию карьерных возможностей и успешных кейсов.
3. Стимулирование профессионального роста: Создание систем непрерывного обучения, повышения квалификации, тренингов и сертификации.
4. Привлечение молодежи: Программы стажировок, сотрудничество с вузами и колледжами, создание благоприятных условий для молодых специалистов.
5. Повышение уровня доходов и улучшение условий труда: Это базовые факторы для удержания и привлечения персонала.

Экологические и социокультурные аспекты устойчивого туризма

Повышение требований к экологической ответственности – это не просто тренд, а императив для устойчивого развития туризма. Устойчивый туризм, как мы помним, «в полной мере учитывает его текущие и будущие экономические, социальные и экологические последствия». Инциденты, подобные разливу мазута на Черном море в декабре 2024 года, ярко демонстрируют уязвимость туристских дестинаций перед экологическими катастрофами и подчеркивают необходимость жесткого соблюдения экологических стандартов и готовности к быстрому реагированию.

Влияние туризма на сохранение культурного наследия и благополучие местных сообществ является двуединой задачей. С одной стороны, туризм может стать мощным стимулом для реставрации и сохранения исторических объектов, возрождения народных промыслов и поддержки местной культуры. С другой стороны, неконтролируемый или несогласованный с местными жителями туристский поток может привести к «коммерциализации» культуры, росту цен на недвижимость, перегрузке инфраструктуры и изменению традиционного уклада жизни.

Сценарии устойчивого развития туризма должны учитывать баланс экономических, социальных и экологических целей:

• Экологические цели: Минимизация негативного воздействия на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов, развитие экотуризма, внедрение «зеленых» технологий в гостиничном бизнесе и транспорте, создание эффективных систем управления отходами.
• Социальные цели: Обеспечение участия местных сообществ в планировании и развитии туризма, распределение выгод от туризма между местными жителями, сохранение культурной самобытности, повышение качества жизни населения.
• Экономические цели: Достижение долгосрочной экономической жизнеспособности туристской отрасли, создание рабочих мест, привлечение инвестиций, диверсификация экономики регионов.

Для этого необходимо разрабатывать и внедрять экологические стандарты для туристских объектов, проводить экологический мониторинг, развивать инфраструктуру для раздельного сбора мусора и переработки отходов, а также активно информировать туристов о правилах ответственного поведения.

Прогнозы и сценарии развития туристского рынка

Несмотря на вызовы, перспективы развития российского туристского рынка остаются оптимистичными. Цель к 2030 году — увеличить показатель въездного туризма до 16 млн человек, а вклад туризма в ВВП России, оцениваемый в 2,6% на начало 2024 года, планируется довести до 5%. Объем частных инвестиций в туристическую отрасль России за последние годы приблизился к 2 трлн рублей, что свидетельствует о растущей привлекательности сектора для бизнеса. В инвестиционном портфеле по программе льготного кредитования строительства отелей — более 400 проектов на 1,9 трлн рублей, что обеспечит около 80 тыс. номеров и 53 млн посещений в год.

По прогнозам АТОР и РСТ, в 2025 году спрос на внутренний туризм продолжит расти (на 10-15%), зарубежных путешествий – на 5-8%. Это говорит о сохранении тренда на развитие внутреннего рынка, но и о постепенном восстановлении интереса к выездным направлениям.

Ключевые факторы успеха в 2025 году и далее:

• Развитие инфраструктуры в регионах: Продолжение строительства и модернизации гостиниц, транспортных узлов, объектов досуга.
• Расширение ассортимента турпредложений: Создание новых уникальных маршрутов, развитие нишевых видов туризма (промышленный, гастрономический, экологический).
• Гибкость отрасли в адаптации к новым запросам: Способность быстро реагировать на изменяющиеся предпочтения туристов, предлагать персонализированные продукты.

Однако существуют и потенциальные риски:

• Рост цен на авиабилеты и дефицит ж/д билетов: Эти факторы могут сдерживать рост внутреннего туризма.
• Введение туристического налога с 1 января 2025 года: Хотя его цель – пополнение региональных бюджетов для развития туризма, он может негативно сказаться на доступности отдыха для некоторых категорий туристов.
• Экологические проблемы: Подобные инциденты, как разлив мазута, требуют оперативного реагирования и предотвращения, чтобы не наносить ущерб репутации дестинаций.

Сравнительный анализ российского опыта с международными практиками показывает, что многие страны сталкивались с аналогичными вызовами. Например, после глобальных кризисов многие государства активно стимулировали внутренний туризм через субсидии, маркетинговые кампании и развитие локальной инфраструктуры. Успешный опыт Новой Зеландии в развитии устойчивого туризма, Канады в продвижении природных дестинаций или Японии в развитии культурно-познавательного туризма может стать ценным ориентиром для России в разработке собственных стратегий. Это включает в себя не только прямые меры поддержки, но и системную работу по повышению качества услуг, обучению персонала и формированию позитивного имиджа страны на международной арене.

Заключение

Современный туристский рынок России находится на этапе динамичных преобразований, обусловленных как глобальными вызовами, так и целенаправленной государственной политикой. Проведенный анализ позволяет заключить, что период после 2020 года стал временем беспрецедентного роста внутреннего туризма, который превратился в основной драйвер развития отрасли. Мы подтвердили, что этот рост сопровождается не только количественным увеличением турпотока и доходов, но и качественными изменениями в структуре потребительских предпочтений, появлением новых видов туризма и активной цифровизацией процессов.

Основные выводы исследования:

1. Переориентация на внутренний туризм: Статистические данные показывают двукратное увеличение числа внутренних туристов с 2020 по 2024 год, что значительно превысило допандемийный уровень. Региональные путешествия теперь составляют 66% от всего турпотока, что свидетельствует о децентрализации туристских маршрутов.
2. Эффективность государственной поддержки: Стратегия развития туризма до 2035 года и национальный проек�� «Туризм и гостеприимство» с его федеральными проектами и программами (например, «Пять морей и озеро Байкал») сыграли ключевую роль в стимулировании отрасли. Инвестиции в туризм выросли в 3 раза за последние 4 года, достигнув 1,1 трлн рублей в 2024 году.
3. Интенсивное инфраструктурное развитие и цифровизация: Создание Корпорации «Туризм.РФ», программы льготного кредитования и субсидий для регионов способствуют наращиванию номерного фонда и модернизации транспортной инфраструктуры. Внедрение цифровых технологий, таких как ИИ, VR и суперприложения, повышает эффективность бизнеса и улучшает пользовательский опыт.
4. Трансформация потребительских моделей: Отмечен рост спроса на продолжительные поездки и «блежур», а также активное развитие нишевых видов туризма, включая промышленный и гастрономический, которые оказывают значительное экономическое и социокультурное влияние на региональное развитие.
5. Развитие стратегий продвижения: На внутреннем рынке активно используются цифровые каналы и региональные бренды. На международных рынках Россия продвигается под брендом Discover Russia, фокусируясь на ключевых рынках (Китай, Индия, страны Персидского залива) с использованием субсидирования чартерных рейсов и международных выставок.
6. Потенциал ГЧП: Государственно-частное партнерство, хотя и носит пока точечный характер, демонстрирует растущую эффективность (например, в Дагестане) благодаря совершенствованию законодательной базы (ФЗ №296 от 2023 г.) и становится мощным инструментом привлечения инвестиций и развития инфраструктуры.
7. Ключевые вызовы: Наиболее острыми проблемами остаются нехватка номерного фонда, острый дефицит квалифицированных кадров (до 2 млн человек к 2030 году), низкий уровень профессионализма персонала, сложности с транспортной доступностью и необходимость усиления экологической ответственности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что оно предоставляет актуальную и систематизированную информацию о состоянии и тенденциях российского туристского рынка, что может быть использовано для разработки и корректировки государственных программ развития, формирования инвестиционных стратегий частными компаниями, а также для принятия обоснованных управленческих решений на региональном уровне.

Научная ценность работы состоит в комплексном подходе к анализу современного туристского рынка, интеграции макроэкономических показателей с микроэкономическими изменениями в потребительском поведении, а также в детализированном рассмотрении механизмов ГЧП и цифровизации. Особое внимание уделено «слепым зонам» конкурентных обзоров, таким как социокультурные и экологические аспекты устойчивого туризма, а также практическое влияние законодательных изменений.

Ключевые научные и практические рекомендации:

1. Решение кадрового дефицита: Разработать и внедрить национальную программу по подготовке и переподготовке кадров для туриндустрии, ориентированную на новые компетенции (IT, GR, устойчивый туризм). Стимулировать создание специализированных образовательных центров и программ профессионального развития.
2. Дальнейшее развитие инфраструктуры: Продолжить программы льготного кредитования и субсидирования строительства гостиниц, особенно в регионах с высоким потенциалом роста. Ускорить реализацию программы «Пять морей и озеро Байкал».
3. Повышение транспортной доступности: Разработать комплекс мер по снижению стоимости авиа- и железнодорожных билетов, расширению маршрутной сети и улучшению качества транспортных услуг. Рассмотреть субсидирование региональных авиаперевозок.
4. Стимулирование ГЧП: Создать стандартизированные модели и типовые проекты ГЧП для туристской отрасли, обеспечивающие прозрачность и минимизацию рисков для частных инвесторов. Провести информационные кампании для региональных властей и бизнеса по возможностям и преимуществам ГЧП.
5. Развитие устойчивого туризма: Включить принципы устойчивого развития во все государственные программы и стратегии. Разработать систему экологической сертификации для объектов туризма, активно продвигать экотуризм и формировать культуру ответственного потребления среди туристов и местных жителей.
6. Усиление цифровизации: Обеспечить видимость региональных турпродуктов в поисковых системах и нейросетях через поддержку создания качественного контента, внедрение SEO-оптимизации и использование передовых цифровых инструментов.

Таким образом, российский туристский рынок стоит на пороге новой эры, где внутренний туризм играет центральную роль, а государственно-частное партнерство и цифровые технологии выступают ключевыми факторами его трансформации. Преодоление существующих вызовов через системные, продуманные и скоординированные действия позволит России не только достичь амбициозных целей, но и создать устойчивую, конкурентоспособную и социально ответственную туристскую индустрию.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 06.10.1999 № 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации».
2. Федеральный закон N 132-ФЗ от 24.11.1996 г. «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 10.01.2003 N 15-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 05.02.2007 N 12-ФЗ, от 30.12.2008 N 309-ФЗ, от 28.06.2009 N 123-ФЗ, от 27.12.2009 N 365-ФЗ).
3. Азар В. И. Экономика и организация туризма. 3 изд. М.: Просвещение, 2011. 312 с.
4. Баженов А.В., Кабашкин В.А. Новые финансовые возможности реализации региональных инвестиционных проектов на условиях государственно-частного партнерства // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2009. № 8.
5. Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Экономика туризма: Учеб. пособие. М., 2009. 356 с.
6. Грачева О.Ю., Маркова Ю.А., Мишина Л.А., Мишунина Ю.В. Организация туристического бизнеса: технология создания турпродукта. М.: Дашков и К, 2009. 224 с.
7. Джанджугазова Е.А. Туристско-рекреационное проектирование: учебник. М.: Издательский центр «Академия», 2014. 272 с.
8. Дмитриев М.Н., Забаева М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. М.: ЮНИТИ-Дана, 2009. 456 с.
9. Егоренков Л.И. Введение в технологию туризма. М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2009. 301 с.
10. Ермаков В.В. Рекламное дело: учебное пособие. М.: НПО «МОДЭК», 2011. 264 с.
11. Жидких В.А. О нормативно-правовом обеспечении стратегии государственной политики внутреннего и въездного туризма в России // Вестник Совета Федерации. 2010. №3(389).
12. Зорина Г.И., Ильина Е.И., Мошняга Е.В. и др. Основы туристской деятельности в России и на Западе. М.: Международный спорт, 2009. С. 234-237.
13. Кабашкин В.А. Развитие механизмов государственно-частного партнерства как формы реализации перспективных инновационных проектов в России // Современная экономика: концепции и модели инновационного развития: матер. III Междунар. науч.-практ. конф. (18-19 февр. 2011 г.). М.: Изд-во РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2011. С. 24-35.
14. Квартальнов В.А. Туризм. М.: Финансы и статистика, 2009. 336 с.
15. Квартальновские научные чтения / Российская международная академия туризма. М.: Советский спорт, 2010. 511, [1] с. (Научный альманах. Вып. 4).
16. Кусков А.С., Джаладян Ю.А. Основы туризма: учебник. 4-е изд., перераб. М.: КноРус, 2013. 394 с.
17. Лысикова О.В. Социокультурные практики туризма: социологический анализ: монография. Саратов, 2009. 123 с.
18. Севастьянова С.А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства. М.: КНОРУС, 2009. С. 254.
19. Скобкин С.С. Стратегия развития предприятия индустрии гостеприимства и туризма: учебное пособие. М.: Магистр, 2010. 430 с.
20. Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство. 5 изд. М.: «ЮРКНИГА», 2011. 383 с.
21. Тенденции развития туризма, тренды российского туристического рынка // Innovative-mobility.ru: [сайт]. URL: https://innovative-mobility.ru/tendencii-razvitiya-turizma-trendy-rossijskogo-turisticheskogo-rynka (дата обращения: 13.10.2025).
22. Продвижение туристского продукта Российской Федерации на внутреннем и международном рынках // КонсультантПлюс: [сайт]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_282035/0f62d854e42a98f712763f04499e4d50d03b3074/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. ПРОДВИЖЕНИЕ РОССИЙСКОГО ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА НА ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКАХ // Buklib.net: [сайт]. URL: https://buklib.net/books/37452-razvitie-turizma-v-rossii-na-sovremennom-etap/12-prodvizhenie-rossijskogo-turistskogo-produkta-na-zarubezhnyh-rynkah/ (дата обращения: 13.10.2025).
24. Россия начала продвижение своего туристического продукта на ключевых рынках // Tourism.interfax.ru: [сайт]. URL: https://tourism.interfax.ru/ru/news/articles/99036/ (дата обращения: 13.10.2025).
25. Анализ рынка туризма в России в 2020-2024 гг, прогноз на 2025-2029 гг // Businesstat.ru: [сайт]. URL: https://businesstat.ru/catalog/tourism_and_hospitality/travel_market_russia/ (дата обращения: 13.10.2025).
26. Утверждена Стратегия развития туризма в России до 2035 года — Документы // Government.ru: [сайт]. URL: http://government.ru/docs/37841/ (дата обращения: 13.10.2025).
27. Государственно-частное партнерство как инструмент развития индустрии туризма в Российской Федерации // Tourlib.net: [сайт]. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/gchp.htm (дата обращения: 13.10.2025).
28. Инновационные технологии в сфере развития туризма в России и за рубежом // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-sfere-razvitiya-turizma-v-rossii-i-za-rubezhom (дата обращения: 13.10.2025).
29. Инвестиции в туризм в РФ за четыре года выросли в три раза // Dp.ru: [сайт]. URL: https://www.dp.ru/a/2025/10/07/Investicii_v_turizm_v_RF_z (дата обращения: 13.10.2025).
30. Частные инвестиции в российский туризм приблизились к 2 триллионам рублей // Trn-news.ru: [сайт]. URL: https://www.trn-news.ru/news/122572 (дата обращения: 13.10.2025).
31. Развитие туристской инфраструктуры // Национальныепроекты.рф: [сайт]. URL: https://национальныепроекты.рф/frontend/articles/razvitie-turistskoy-infrastruktury (дата обращения: 13.10.2025).
32. Оценка понятия «туристская дестинация» в контексте современной туристики // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ponyatiya-turistskaya-destinatsiya-v-kontekste-sovremennoy-turistiki (дата обращения: 13.10.2025).
33. Инновационные подходы к организации въездного туризма в России // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-podhody-k-organizatsii-vezdnogo-turizma-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
34. ПРОДВИЖЕНИЕ РОССИИ КАК ТУРИСТИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ НА МЕЖДУНАРОДНОМ ТУРИСТСКОМ РЫНКЕ // Bstudy.ru: [сайт]. URL: https://bstudy.ru/modules/text/431.html (дата обращения: 13.10.2025).
35. Государственно-частное партнерство – один из основных факторов динамичного развития индустрии туризма и гостеприимства // Tourlib.net: [сайт]. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/gchp_tur.htm (дата обращения: 13.10.2025).
36. Российский опыт государственно-частного партнерства в сфере туризма // Bstudy.ru: [сайт]. URL: https://bstudy.ru/modules/text/2014.html (дата обращения: 13.10.2025).
37. Российский туризм после пандемии: перспективы восстановления турбизнеса // Delprof.ru: [сайт]. URL: https://delprof.ru/press-center/analytics/rossiyskiy-turizm-posle-pandemii-perspektivy-vosstanovleniya-turbiznesa/ (дата обращения: 13.10.2025).
38. Топ-30 туристических инвестпроектов России // Ru-bezh.ru: [сайт]. URL: https://ru-bezh.ru/articles/top-30-turisticheskikh-investproektov-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
39. Рекорды внутреннего туризма // Travel.ru: [сайт]. URL: https://www.travel.ru/news/2025/05/15/269151.html (дата обращения: 13.10.2025).
40. Профильные туристские дестинации // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/profilnye-turistskie-destinatsii (дата обращения: 13.10.2025).
41. Текущее состояние туризма в России: восстановление после кризиса 2020 года и новые меры поддержки отрасли // Garant.ru: [сайт]. URL: https://www.garant.ru/news/1529126/ (дата обращения: 13.10.2025).
42. Никольская Е.Ю. Стратегия развития внутреннего туризма в России // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/e-yu-nikolskaya-strategiya-razvitiya-vnutrennego-turizma-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
43. Внутренний туризм и маркетинг: как обеспечить постоянный поток клиентов в 2024 году // Rb.ru: [сайт]. URL: https://rb.ru/longread/marketing-in-hotel-business-2024/ (дата обращения: 13.10.2025).
44. Концептуальная модель государственно-частного партнерства в сфере туризма // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnaya-model-gosudarstvenno-chastnogo-partnerstva-v-sfere-turizma (дата обращения: 13.10.2025).
45. Сергей Меликов принял участие в стратегической сессии по развитию туризма под руководством Михаила Мишустина // Lezgigazet.ru: [сайт]. URL: https://lezgigazet.ru/ru/news/sergey-melikov-prinyal-uchastie-v-strategicheskoy-sessii-po-razvitiyu-turizma-pod-rukovodstvom-mikhaila-mishustina (дата обращения: 13.10.2025).
46. Туристический рынок России в 2025 году: состояние, тренды, перспективы // Tourism.travel: [сайт]. URL: https://tourism.travel/trends-2025/ (дата обращения: 13.10.2025).
47. Туристские дестинации // Bstudy.ru: [сайт]. URL: https://bstudy.ru/modules/text/132.html (дата обращения: 13.10.2025).
48. ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА В РОССИИ // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyaniya-i-tendentsiya-razvitiya-vnutrennego-turizma-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
49. Особенности продвижения туристского потенциала Российской Федерации на зарубежных рынках // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-prodvizheniya-turistskogo-potentsiala-rossiyskoy-federatsii-na-zarubezhnyh-rynkah (дата обращения: 13.10.2025).
50. Туристский регион (дестинация) как неотъемлемый элемент гражданско-правовых отношений в системе туризма // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/turistskiy-region-destinatsiya-kak-neotemlemyy-element-grazhdansko-pravovyh-otnosheniy-v-sisteme-turizma (дата обращения: 13.10.2025).
51. Государственно-частное партнерство в сфере туризма в России: состояние и особенности // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvenno-chastnoe-partnerstvo-v-sfere-turizma-v-rossii-sostoyanie-i-osobennosti (дата обращения: 13.10.2025).
52. Туристская дестинация: характерные черты и этапы развития // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/turistskaya-destinatsiya-harakternye-cherty-i-etapy-razvitiya (дата обращения: 13.10.2025).
53. Цифровой туризм — определение, как работает, как технологи решают задачи путешественников // Russiatourism.ru: [сайт]. URL: https://www.russiatourism.ru/contents/turism_v_rossii/gosudarstvennoe-regulirovanie/tsifrovoy-turizm-opredelenie-kak-rabotaet-kak-tekhnolog/ (дата обращения: 13.10.2025).
54. ПРОЦЕССЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ В ТУРИЗМЕ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ // Vaael.ru: [сайт]. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2687 (дата обращения: 13.10.2025).
55. Цифровизация услуг в сфере туризма – исследование лучших регионов РФ от Сколково // Sk.ru: [сайт]. URL: https://sk.ru/news/tsifrovizatsiya-uslug-v-sfere-turizma-issledovanie-luchshikh-regionov-rf-ot-skolkovo/ (дата обращения: 13.10.2025).
56. Цифровизация в туризме // Fa.ru: [сайт]. URL: https://www.fa.ru/org/div/upr/ptd/Documents/cifrovizacia_v_turizme.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
57. Кейс «современные технологии цифрового туризма» // Msu.ru: [сайт]. URL: https://www.msu.ru/upload/iblock/c53/c53246f906f2d593006efd3a3d53b27b.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
58. УСТОЙЧИВЫЙ ТУРИЗМ: СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ В СТРАНАХ ЕАЭС // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivyy-turizm-suschnost-i-neobhodimost-razvitiya-v-stranah-eaes (дата обращения: 13.10.2025).
59. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА И ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА // Elibrary.ru: [сайт]. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_50337222_38626500.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
60. УСТОЙЧИВЫЙ ТУРИЗМ НА ОСОБО ОХРАНЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ // Cyberleninka.ru: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivyy-turizm-na-osobo-ohranyaemyh-prirodnyh-territoriyah (дата обращения: 13.10.2025).
61. Устойчивый туризм: бережливые технологии, безбарьерная среда и лояльность туристов // Journal.russpass.ru: [сайт]. URL: https://journal.russpass.ru/sustainable-tourism (дата обращения: 13.10.2025).