Пример выполнения дипломной работы на тему «Управление девелоперскими проектами»

Пример оформления формальных элементов дипломной работы

Академическая работа начинается со строгого соблюдения формальных требований. Ниже представлены шаблоны ключевых структурных элементов, которые задают стандарт оформления.

Титульный лист

Титульный лист — это лицо вашей работы. Он должен содержать всю необходимую информацию в строгой последовательности.

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«НАЗВАНИЕ ВАШЕГО УНИВЕРСИТЕТА»
Институт/Факультет [Название]
Кафедра [Название]

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(уровень бакалавриата/магистратуры)

На тему: Управление девелоперскими проектами в строительной компании (на примере ЗАО «Новая усадьба»)

Выполнил(а):
Студент(ка) группы [Номер]
[Ваше Ф.И.О.]
(подпись)

Научный руководитель:
[Ученая степень, должность]
[Ф.И.О. руководителя]
(подпись)

[Город] – [Год]

Содержание (Оглавление)

Детальное содержание — это карта вашего исследования. Оно должно отражать логику и иерархию работы, обычно с трехуровневой вложенностью.

1. ВВЕДЕНИЕ
2. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ
   • 1.1. Сущность, цели и жизненный цикл девелоперского проекта
   • 1.2. Сравнительный анализ методологий управления проектами в строительстве
   • 1.3. Современные тенденции и технологии в управлении девелопментом
3. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ В ЗАО «НОВАЯ УСАДЬБА»
   • 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
   • 2.2. Анализ портфеля и характеристика девелоперских проектов компании
   • 2.3. Исследование бизнес-процессов и выявление проблем в системе управления
4. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ
   • 3.1. Обоснование и предложение гибридной модели управления проектами
   • 3.2. Рекомендации по цифровой трансформации процессов управления
   • 3.3. Оценка ожидаемой эффективности от внедрения предложенных мероприятий
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
6. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
7. ПРИЛОЖЕНИЯ

Глоссарий

Краткий словарь ключевых терминов демонстрирует глубину вашего погружения в тему.

• Девелопмент: Комплексный процесс создания и развития объектов недвижимости с целью увеличения их стоимости.
• PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Свод знаний и стандартов в области управления проектами.
• Agile: Гибкая методология управления, способствующая повышению производительности за счет итеративного подхода.
• Lean Construction: Концепция «бережливого строительства», направленная на сокращение потерь времени и ресурсов.
• BIM (Building Information Modeling): Информационное моделирование зданий; процесс, основанный на использовании интеллектуальных 3D-моделей.
• PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments): Структурированный метод управления проектами, основанный на четком распределении ролей и процессов.
• Цифровизация: Внедрение современных цифровых технологий для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.
• Метод критического пути (CPM): Метод сетевого планирования для определения наиболее длительной последовательности задач проекта.
• Биофильный дизайн: Подход в проектировании, направленный на интеграцию природы в искусственную среду для улучшения самочувствия человека.
• Салютогенный дизайн: Концепция проектирования пространств, которые активно способствуют укреплению здоровья и благополучия людей.

Введение, где определяется научный аппарат исследования

В современных экономических условиях строительная отрасль играет ключевую роль, выступая драйвером роста и индикатором социально-экономического развития страны. Однако, несмотря на свою значимость, отрасль характеризуется недостаточным уровнем производственной активности, что во многом обусловлено нерешенными проблемами в области управления девелоперскими проектами. Существующие подходы часто не отвечают требованиям рынка, что ведет к срыву сроков, превышению бюджетов и снижению качества конечного продукта. Это требует научно обоснованного пересмотра политики и инструментария управления проектами в девелоперских компаниях.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования качественно новых, конкурентоспособных подходов к управлению в строительстве. Изучение и адаптация современных методологий способны обеспечить повышение эффективности деятельности предприятий в рыночных условиях. Вопросы управления проектами и компаниями рассматривались в работах таких зарубежных и отечественных ученых, как И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг, А. Асаул, В. Бузырев и многих других. Тем не менее, значительное количество вопросов, связанных именно с управлением девелоперскими проектами в российских реалиях, остаются недостаточно освещенными и требуют дальнейшей теоретической и практической проработки.

Цель дипломной работы состоит в анализе современных подходов к управлению девелоперскими проектами и разработке предложений по их совершенствованию на примере компании ЗАО «Новая усадьба».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы и сущность девелоперского проекта как объекта управления.
2. Провести сравнительный анализ существующих методологий управления проектами.
3. Выполнить комплексный анализ организационно-экономической деятельности и системы управления проектами в ЗАО «Новая усадьба».
4. Выявить ключевые проблемы и «узкие места» в процессах управления девелоперскими проектами компании.
5. Разработать конкретные предложения по совершенствованию системы управления на основе современных подходов и технологий.
6. Оценить потенциальную эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования являются девелоперские проекты компании ЗАО «Новая усадьба».

Предметом исследования выступают современные подходы, методы и инструменты управления девелоперскими проектами в строительных компаниях.

Информационной и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, статистические данные, материалы периодической печати, а также внутренняя документация исследуемого предприятия. В процессе работы применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, обобщение, а также методы системного и сравнительного анализа.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть применены в деятельности ЗАО «Новая усадьба» для повышения эффективности управления проектами и, как следствие, конкурентоспособности компании на рынке.

Глава 1. Как теория описывает управление девелоперскими проектами

1.1. Сущность, цели и жизненный цикл девелоперского проекта

Девелопмент — это комплексная предпринимательская деятельность, связанная с преобразованием объектов недвижимости с целью увеличения их стоимости. Девелоперский проект, в свою очередь, является объектом управления в этой деятельности. Он охватывает полный жизненный цикл создания или реконструкции недвижимости: от первоначальной идеи до ввода объекта в эксплуатацию и последующей реализации или управления им.

Ключевая цель любого девелоперского проекта — получение максимальной прибыли от вложенного капитала. Управление таким проектом представляет собой сложную задачу, требующую координации усилий множества участников. В команду управления обычно входят руководитель проекта, архитектор, инженер, менеджер по строительству и финансовые специалисты. Их совместная работа направлена на достижение целей проекта в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству.

Жизненный цикл девелоперского проекта можно условно разделить на следующие ключевые этапы:

• Концептуальное проектирование: Формирование идеи проекта, анализ рынка и предварительная оценка целесообразности.
• Разработка бизнес-плана и привлечение финансирования: Детальный финансовый и инвестиционный анализ, поиск инвесторов.
• Предпроектные и проектные работы: Выбор земельного участка, получение разрешительной документации, разработка архитектурного и инженерного проектов.
• Строительство: Непосредственное выполнение строительно-монтажных работ.
• Маркетинг и сбыт: Продвижение объекта на рынке, продажа или сдача в аренду площадей.
• Эксплуатация и управление объектом: Пост-продажное обслуживание и управление недвижимостью для достижения максимального эффекта от владения.

1.2. Сравнительный анализ классических и гибких методологий управления

В управлении строительными проектами исторически доминировали традиционные (каскадные) подходы, характеризующиеся строгой последовательностью этапов. Наиболее известными стандартами в этой области являются PMBOK и PRINCE2.

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) — это не столько методология, сколько свод знаний и лучших практик в области управления проектами. Он описывает процессы, инструменты и методы, которые могут быть применены для эффективного управления.

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) — это структурированная методология, основанная на четком распределении ролей, ответственности и поэтапном контроле проекта. Она делает сильный акцент на бизнес-обосновании и управляемости процесса.

Однако в последние годы все большую популярность приобретают гибкие и адаптивные подходы, пришедшие из сферы IT, но успешно адаптируемые для строительства.

Agile-методологии предлагают итеративный подход к реализации проектов, позволяя быстрее реагировать на изменения и повышать общую производительность. В строительстве это может выражаться в более тесном взаимодействии между заказчиком, проектировщиками и строителями, а также в разделении крупных этапов на более короткие циклы (спринты).

Lean Construction (Бережливое строительство) — это подход, сфокусированный на максимизации ценности для заказчика при одновременном сокращении потерь (времени, материалов, финансовых затрат). Он нацелен на оптимизацию всех процессов и создание непрерывного потока работ.

Сравнение подходов к управлению проектами

Критерий	Традиционный подход (PMBOK, PRINCE2)	Гибкий подход (Agile, Lean)
Планирование	Детальное планирование в начале проекта	Итеративное, адаптивное планирование
Отношение к изменениям	Избегание изменений, формализованная процедура внесения	Изменения приветствуются как часть процесса
Фокус	Следование плану и процессам	Создание ценности для заказчика и быстрая поставка результата

1.3. Освещение современных трендов и технологий

Современный девелопмент активно трансформируется под влиянием глобальных тенденций. Ключевым драйвером изменений является цифровизация. Она подразумевает внедрение специализированного программного обеспечения и платформ для автоматизации планирования, контроля, управления данными и коммуникациями между всеми участниками проекта.

Одной из важнейших технологий в этой области стало информационное моделирование зданий (BIM). BIM — это процесс создания и управления цифровой моделью объекта, которая содержит не только 3D-геометрию, но и всю информацию о его характеристиках, материалах и системах. Это позволяет значительно повысить точность проектирования, избежать коллизий на этапе строительства и эффективно управлять объектом на стадии эксплуатации.

Помимо технологий, меняются и сами подходы к проектированию пространств. Набирают популярность концепции, ориентированные на человека и окружающую среду:

• Биофильный дизайн: Интеграция природных элементов (растения, естественный свет, вода) в архитектуру для снижения стресса и улучшения самочувствия людей.
• Салютогенный дизайн: Проектирование среды, которая не просто не вредит, а активно способствует укреплению физического и психического здоровья.
• Принципы «people-planet design»: Создание устойчивых, экологичных и социально-ориентированных объектов, которые гармонично вписаны в окружающую среду и отвечают потребностям общества.

Глава 2. Анализ действующей системы управления в компании-объекте исследования

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Новая усадьба» — девелоперская компания, работающая на рынке жилой и коммерческой недвижимости [регион] с [год основания]. Компания специализируется на проектах полного цикла, от подбора земельного участка до продажи готовых объектов. Организационная структура компании является линейно-функциональной, что позволяет четко распределить зоны ответственности, однако может приводить к замедлению коммуникаций между отделами при реализации сложных проектов. Основные финансовые показатели за последние три года демонстрируют стабильный рост выручки, однако рентабельность проектов имеет тенденцию к снижению, что может свидетельствовать о проблемах в управлении затратами и сроками.

2.2. Анализ портфеля девелоперских проектов компании

Портфель проектов ЗАО «Новая усадьба» включает объекты различных классов и назначения. Для анализа их можно классифицировать по нескольким признакам:

• По типу недвижимости: жилые комплексы (70% портфеля), коммерческая недвижимость (20%), проекты комплексного освоения территорий (10%).
• По стадии реализации: на стадии проектирования (3 проекта), в активной стадии строительства (5 проектов), завершенные и реализованные (более 15 проектов).
• По масштабу: от небольших точечных застроек до крупных жилых кварталов.

Анализ показывает, что компания успешно реализует типовые проекты жилой застройки, однако при работе над нестандартными или комплексными объектами часто сталкивается с трудностями, выражающимися в затягивании сроков и превышении бюджета.

2.3. Детальное исследование бизнес-процессов управления проектами

Процесс управления девелоперскими проектами в ЗАО «Новая усадьба» носит преимущественно традиционный характер. Формально компания опирается на внутренние регламенты, частично заимствованные из стандарта PMBOK, однако на практике управление осуществляется по каскадной модели с жестким разделением на этапы. Коммуникация между отделами (проектным, строительным, финансовым, отделом продаж) происходит в основном через официальную переписку и совещания, что замедляет принятие решений.

Анализ сильных и слабых сторон текущей системы выявил следующие «узкие места» и точки роста:

• Слабые стороны:
  • Низкая скорость реакции на изменения в проекте (например, изменение требований заказчика или рыночной ситуации).
  • Недостаточная прозрачность процессов: участники из разных отделов часто не владеют актуальной информацией о статусе смежных задач.
  • Проблемы с управлением ресурсами и планированием, что приводит к простоям или, наоборот, авралам.
• Сильные стороны:
  • Накоплен большой опыт в реализации типовых проектов.
  • Четко определены зоны ответственности на уровне отделов.
  • Существует система формального контроля и отчетности.

Основная проблема заключается в том, что существующая система управления недостаточно гибкая для эффективной работы в условиях высокой неопределенности, характерной для современного девелопмента.

Глава 3. Проектирование путей совершенствования управления девелоперскими проектами

3.1. Предложение по внедрению гибридной методологии управления

Для устранения выявленных недостатков предлагается не полный отказ от существующей системы, а ее модернизация путем внедрения гибридной модели управления проектами. Эта модель сочетает в себе сильные стороны традиционного и гибкого подходов:

• От PMBOK (традиционный подход): Сохраняется общая структура проекта с четко определенными этапами и контрольными точками (концепция, проектирование, строительство, сдача), что важно для стратегического планирования и отчетности перед инвесторами.
• От Agile (гибкий подход): Внутри крупных этапов работа организуется по принципу коротких циклов (спринтов) длительностью 2-4 недели. Это позволяет оперативно решать текущие задачи, быстро адаптироваться к изменениям и улучшить коммуникацию в кросс-функциональных командах, включающих представителей разных отделов.

Внедрение предлагается провести поэтапно, начав с пилотного проекта, чтобы отработать взаимодействие и адаптиро��ать методологию под специфику компании.

3.2. Разработка рекомендаций по цифровизации процессов

Ключевым фактором успеха гибридной модели является наличие единой информационной среды. Предлагается внедрение комплексной информационной системы управления проектами. На рынке существует несколько подходящих решений:

1. Системы класса PPM (Project Portfolio Management), например, ADVANTA: Позволяют вести календарно-сетевое планирование, управлять ресурсами, бюджетом и рисками по всему портфелю проектов.
2. Цифровые сервисы управления строительством (ЦУС): Специализированные платформы, которые автоматизируют процессы строительного контроля, документооборота и коммуникации непосредственно на стройплощадке.

Выбор конкретного решения должен быть основан на детальном анализе потребностей компании. Внедрение такой системы позволит создать единый источник достоверной информации по всем проектам, автоматизировать рутинные операции и обеспечить прозрачность процессов для всех участников.

3.3. Оценка ожидаемой эффективности от предложенных мероприятий

Внедрение гибридной методологии и цифровой платформы управления позволит достичь значительного положительного эффекта в нескольких областях:

• Экономический эффект: Ожидается сокращение сроков реализации проектов на 10-15% и снижение непроизводственных затрат на 5-7% за счет лучшего планирования, уменьшения простоев и своевременного выявления рисков.
• Организационный эффект: Повысится скорость и качество коммуникаций между подразделениями. Возрастет прозрачность процессов и уровень контроля над ходом выполнения проектов. У сотрудников повысится вовлеченность и ответственность за общий результат.
• Качественный эффект: Улучшится качество конечного продукта за счет более гибкого реагирования на изменения и более тесного взаимодействия с заказчиками и подрядчиками.

Таким образом, предложенные мероприятия носят комплексный характер и направлены на создание адаптивной и эффективной системы управления, способной обеспечить долгосрочную конкурентоспособность компании на рынке.

Заключение, которое подводит итоги проделанной работы

В ходе выполнения данной дипломной работы было проведено комплексное исследование проблемы управления девелоперскими проектами. В результате были получены следующие основные выводы.

В теоретической части работы было раскрыто содержание понятия «девелоперский проект», проанализирован его жизненный цикл и участники. Проведен сравнительный анализ классических (PMBOK, PRINCE2) и современных гибких (Agile, Lean) методологий управления, а также рассмотрены ключевые тренды отрасли, такие как цифровизация и BIM-технологии.

В аналитической части была исследована действующая система управления проектами в ЗАО «Новая усадьба». Анализ показал, что компания использует преимущественно традиционный подход, который, несмотря на ряд преимуществ, обладает недостаточной гибкостью. Были выявлены ключевые проблемы: медленная реакция на изменения, недостаточная прозрачность процессов и сложности в межведомственных коммуникациях.

В проектной главе были разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления. Ключевым предложением стало внедрение гибридной модели, сочетающей стратегическое планирование по PMBOK с оперативной гибкостью Agile, а также внедрение комплексной цифровой платформы для автоматизации и создания единого информационного пространства.

Таким образом, все поставленные во введении задачи были решены, а цель работы — анализ подходов и разработка предложений по их совершенствованию — достигнута. Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные решения являются конкретным, практически применимым инструментарием для оптимизации деятельности ЗАО «Новая усадьба», способным повысить эффективность реализации проектов, сократить издержки и укрепить позиции компании на рынке.

Список использованных источников

Пример оформления библиографического списка в соответствии с требованиями ГОСТ.

1. Асаул А. Н. Экономика недвижимости: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2013. — 624 с.
2. Бузырев В. В., Чекалин В. С. Экономика жилищной сферы: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 240 с.
3. Введение в «Свод знаний по управлению проектами» (Руководство PMBOK). — Шестое издание. — Project Management Institute, Inc., 2017. — 726 с.
4. Друкер П. Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века / Пер. с англ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 256 с.
5. Максимов С. Н. Экономика недвижимости: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 432 с.
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2016. — 672 с.
7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2011. — 512 с.
8. Петров А. Н. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2015. — 400 с.
9. Тарасевич Е. И. Экономика недвижимости. — М.: М-Пресс, 2007. — 584 с.
10. Иванов И. А. Применение Agile-методологий в строительстве // Строительство и экономика. — 2023. — № 4(25). — С. 45-52.
11. Цифровизация строительной отрасли: официальный сайт Министерства строительства и ЖКХ РФ. [Электронный ресурс]. URL: [пример: https://minstroyrf.gov.ru/trades/tsifrovizatsiya-stroitelnoy-otrasli/] (дата обращения: 20.08.2025).
12. …

Приложения

В приложения выносятся вспомогательные материалы, которые загромождают основной текст, но важны для подтверждения и иллюстрации результатов исследования.

Приложение А. Организационная структура ЗАО «Новая усадьба»

В данном приложении представлена детальная схема организационной структуры компании с указанием ключевых подразделений и их взаимосвязей. Схема наглядно иллюстрирует описанную во второй главе линейно-функциональную модель управления.

Приложение Б. Сводные таблицы финансово-экономических показателей

Здесь содержатся подробные аналитические таблицы с расчетом финансовых показателей деятельности ЗАО «Новая усадьба» за последние 3-5 лет (баланс, отчет о прибылях и убытках, показатели рентабельности, ликвидности и т.д.), которые послужили основой для выводов в аналитической главе.

Приложение В. Дорожная карта внедрения гибридной системы управления

В приложении представлен пошаговый план-график (дорожная карта) внедрения предложенных в третьей главе мероприятий. Он включает в себя конкретные этапы, сроки, ответственных лиц и ожидаемые результаты для каждого шага по переходу на гибридную модель и внедрению информационной системы.

Список использованной литературы

1. Закон РФ от 24.12.1992 N 4218-1 (ред. от 22.08.2004) «Об основах федеральной жилищной политики»
2. Федеральный закон от 17.11.1995 N 169-ФЗ (ред. от 19.07.2011) «Об архитектурной деятельности в Российской Федерации»
3. Градостроительный Кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190-ФЗ n(действующая редакция от 31.12.2014)
4. Федеральный закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ (ред. от 05.05.2014) «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»
5. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
6. Грибовский С.В. Оценка доходной недвижимости. — СПб: Питер, 2012. — 336 с.
7. Волочков Н.Г. Справочник по недвижимости. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 672 с.
8. Коростелев С.П. Основы теории и практики оценки недвижимости. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2012. — 224 с.
9. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). Учеб. для вузов. / под ред. В.И. Кошкина. — М.: ИКФ ЭКМОС, 2014. — 944 с.
10. Соловьев М.М. Оценочная деятельность (оценка недвижимости). Учеб. пособие / М.М. Соловьев. — М.: ГУ ВШЭ, 2013. — 348 с.
11. Старинский В.Н., Асаул А.Н., Кускова Т.А. Экономика недвижимости. Учебное пособие / Под ред. Краюхина Г.А. — СПб.: СПбГИЭА, 2013.
12. Теория и методы оценки недвижимости: Учебное пособие / Под ред. В.Е. Есипова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
13. Щербакова Н.А. Экономика недвижимости: Учебное пособие. — Ростов н/Д: Феникс, 2012.
14. Экономика и управление недвижимостью. Примеры, задачи, упражнения. Учеб. для вузов: В 2-х ч./ под ред. П.Г. Грабового. — Смоленск. — М.: Смолин Плюс: АСВ, 2013. — 483 с.
15. Ефименко И. Б. Экономика строительства; ГроссМедиа, РОСБУХ — Москва, 2014. — 200 c.
16. Кудрявцев Е. М. Комплексная механизация строительства; Издательство Ассоциации строительных вузов — Москва, 2013. — 424 c.
17. Ланге О.К. Гидрогеология на службе социалистического строительства; Книга по Требованию — Москва, 2013. — 267 c.
18. Майер, Генрих Закономерность в общественной жизни. Теория статистического метода. Статистика народонаселения. Нравственная статистика; М.: Типография И.Д. Сытина — Москва, 2013. — 482 c.
19. Обущенко Т. Н. Финансы строительства; Форум — Москва, 2013. — 560 c.
20. Пермяков В. Б. Комплексная механизация строительства; Высшая школа — Москва, 2014. — 384 c.
21. Плотников А. Н. Экономика строительства; Альфа-М, Инфра-М — Москва, 2014. — 288 c.
22. Под редакцией Бузырева В. В. Экономика строительства; Питер — Москва, 2014. — 416 c.
23. Под редакцией Степанова И. С. Экономика строительства; Юрайт — Москва, 2014. — 624 c.
24. Симонов Евгений Большая книга строительства и ремонта; Питер — Москва, 2013. — 416 c.
25. Синельников В. С. Энциклопедия загородного строительства; Эксмо — Москва, 2013. — 512 c.
26. Соколов Г. К. Технология и организация строительства; Академия, Образовательно-издательский центр «Академия» — Москва, 2013. — 528 c.
27. Соколов Г. К. Технология и организация строительства; Академия — Москва, 2013. — 528 c.
28. Трушкевич А. И. Организация проектирования и строительства; Вышэйшая школа — Москва, 2014. — 480 c.
29. Шухман Ю. И. Технологии малого строительства; Аделант — Москва, 2014. — 200 c.
30. Яковлев Р. Н. Новые методы строительства; Аделант — Москва, 2013. — 480 c.
31. Янсон Ю.Э. Сравнительная статистика России и западно-европейских государств. Том 2 Промышленность и торговля. Отдел 1. Статистика сельского хозяйства; Книга по Требованию — Москва, 2014. — 675 c.
32. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Менеджмент в строительстве. — М.: Книжный мир, 2011. — 464 с.
33. Плотников А.Н. Финансирование инновационной деятельности в строительстве. — М.: Форум, 2012. — 144 с.
34. Бачурина С.С., Ресин В.И., Трайнев В.А. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве. — М.: Дашков и Ко, 2010. — 512 с.
35. Авилова, И. П. Экономика. — Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2010. — 123 с.
36. Авилова, И. П. Методы анализа наилучшего варианта использования объекта недвижимости. — Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2011. — 79 с.
37. Авилова, И. П. Оценка экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов. — Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2009. — 147 с.