Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Целью данной дипломной работы будет являеться совершенствование системы рекрутинга на примере ООО «Газпром добыча Ямбург».
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
рассмотреть специфику рекрутинга в России и за рубежом;
проанализировать особенности найма и отбора персонала в России;
ознакомиться со спецификой современных тенденций при отборе персонала;
изучить отбор персонала в стратегии профессиональных и личностных компетенций;
провести анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в ООО «Газпром добыча Ямбург»;
исследовать практику и специфику применения рекрутинговых технологий в ООО «Газпром добыча Ямбург»;
разработать рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в ООО «Газпром добыча Ямбург».
Выдержка из текста
Актуальность темы. Самым трудоемким, ответственным и деликатным процессом в деле управления персоналом, конечно же, является поиск и оценка профессионализма кандидатов на должности. Это требует от менеджеров большого опыта, а если необходимо собрать большой штат за малое время, то понадобится еще и хорошая база соискателей. По этой причине многие компании предпочитают сотрудничать с рекрутинговыми агентствами, основным видом деятельности которых является подбор персонала, что позволяет осуществлять его на высоком профессиональном уровне.
Поиском кандидатур и проведением собеседований занимаются HR (Human Resources)-менеджеры рекрутингового агентства. Для поиска кандидатов им предоставлена полная свобода; интересно отметить, что в отличие от других офисов, которые стараются перекрывать сотрудникам доступ к социальным сетям на рабочих местах, в рекрутинговом агентстве этот доступ может быть открыт по совершенно объективной причине — социальные сети предоставляют огромные возможности по поиску работников, сбору информации, проведению опросов. HR- менеджеры должны прекрасно ориентироваться в потребностях клиента, а также обладать достаточным профессионализмом, чтобы оценить потенциального работника. Решение такой задачи требует всесторонних знаний, но каким бы широким ни был кругозор человека, фактор субъективности полностью исключить не удастся. Стоит ли говорить, что каждый «плохой» работник, предложенный рекрутинговым агентством и впоследствии уволенный клиентом (в течение испытательного срока), будет стоить агентству не только репутации: если предложенный работник не проходит испытательный срок в компании, рекрутинговое агентство значительно уменьшает сумму счета, выставленного за услуги подбора персонала.
Список использованной литературы
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие/ Т.Ю. Базарова- М.: ЮНИТИ,2002 — 27 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина — 2-е изд., перераб. и доп — М.: ЮНИТИ, 2002 — 95 с.
3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом : Учеб. Пособие/ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, И. Ройш. -Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2004352 с.
4. Деркач, А. А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды / А.А. Деркач — М.: Дело, 2004 — 278 с.
5. Дуракова, И.Б. Основы управления персоналом/ И.Б. Дуракова, А. Я. Кибанов,- М.: ИНФРА-М, 2005,- 304 с.
6. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта/ И.Б. Дуракова — М.: Ц,ентр, 2008 — 289 с.
7. Егоршин, А. И. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов- М.: «ЭКЗАМЕН», 2006.-199 с.
8. Карташов, С.А. Рекрутинг: найм персонала/ Ю.Е. Одегов, И.А. Кокорев- М.: Экзамен — 2004 — 6 с.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Стратегия,
маркетинг, интернационализация: Учебное пособие для вузов- М.: ИНФРА-М,- 2005,- 105 с.
10. Крылов, И. Повышаем эффективность процесса набора кадров // Кадры предприятия. — 2004. — № 2 — с. 21-26
П.Мякушкин, Д.Е. Комплексная оценка управленческого персонала// Assessment Center — 2009 — № 8 — с. 3-12
12. Петраков, М.А. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый-2014-№ 20-с. 371-375
13. Разова, И. Наем как торговая сделка //Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. -№ 3,- 12 с.
