Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение 6
Глава
1. Теоретические аспекты эффективной разработки
управленческих решений в условиях современной экономики 9
1.1. Сущность и особенности управленческих решений 9
1.2. Требования к управленческим решениям, их основные элементы 18
1.3. Характеристика системы разработки и принятия управленческих решений 24
Глава
2. Организационно-экономическая характеристика
ООО КЦ «Поиск» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО КЦ «Поиск» 37
2.2. Оценка эффективности функционирования организации 40
2.3. Оценка принятия управленческих решений в ООО КЦ «Поиск» 49
Глава
3. Рекомендации по улучшению технологии принятия
управленческих решений ООО КЦ «Поиск» 61
3.1. Основные направления улучшения процесса принятия
управленческих решений 61
3.2. Оценка эффективности представленных рекомендаций 73
Заключение 80
Список использованных источников и литературы 83
Приложения 86
Содержание
Выдержка из текста
Научная новизна работы заключается в том, что в ней впервые были сформулированы и даны практические рекомендации по улучшению системы разработки и принятия управленческих решений для ООО КЦ «Поиск».
Готовность к изменениям — сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Как правило, потребность в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не тяготится достигнутым рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы: осознание необходимости, формирование у коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действительность, осуществление изменений.
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)
Во второй главе проводится изучение характера разработки управленческих решений и методов принятия управленческих решений в ООО «СпортТуризмОхота», разработаны мероприятия по созданию эффективной системы разработки и принятия управленческих решений в ООО «СпортТуризмОхота».
Для государственных учреждений совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений особенно актуально, поскольку управленческие решения органов власти влияют на устойчивое существование и развитие общества в целом.
Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений
Управление организационным, технологическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений с соответствующими целями, задачами, методами, способами и инструментами воздействия в условиях растущей конкуренции на рынках туристских и санаторно-оздоровительных услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую и социальную результативность санаторно-курортного предприятия. Совершенствование технологий разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и стратегические задачи.
Каждый профессиональный менеджер должен обладать навыками разработки, принятия и реализации управленческих решений. Без принятия государственных управленческих решений невозможно эффективное управление государством, особенно в сложной экономической обстановке.Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Процесс разработки и принятия управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления во многом зависит от его качества.
Список источников информации
1. Российская Федерация. Конституция (1993).
Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.
4. Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2012. – 928с.
5. Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.
6. ГОСТ 24525.0-80 «Управление производственным объединением» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
7. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. – М.: РУДН, 2011.
8. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. – М.: Академический проспект, 2012.
9. Белецкий А.А. Система комплексной оценки эффективности менеджмента // Финансы и кредит. 2013. № 3.
10. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М.: Дело, 2010.
11. Бражко Е.М. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2010.
12. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Альфа-Пресс, 2011.
13. Гапоненко Т.В. Управленческие решения. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
14. Григораш М.Л. Управленческие решения. Краткий курс. М.: Окей-Книга, 2013.
15. Долгов Д.И. Системы управления как фактор повышения конкурентоспособности // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 17.
16. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием . –М.: Вильямс, 2013.
17. Зенкина И.В. Основы формирвоания показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического развития // Экономический анализ: теория и практика, 2010. № 27.
18. Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. 2012. № 11.
19. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 45.
20. Коготкова И.З., Гусева М.Н. Управление развитием конкурентоспособности субъектов экономических отношений. – М.: Икар, 2013.
21. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Академия, 2013.
22. Лапыгин Ю.Н., Гоньшаков А.Г. Оценка эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 15.
23. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009.
24. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Московская Финансово-промышленная Академия, 2012.
25. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2011.
26. Никитина И. А. Эффективность систем управления. – М.: Экономика, 2010.
27. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012.
28. Рыженкова И.К. Управление изменениями: развитие в условиях неопределенности. – М.: Икар, 2013.
29. Саак С.А., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: Учбеник для вузов. – СПб.: Питер, 2008.
30. Стивен Р. Кови. От эффективности к величию. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
31. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. – М.: Дело, 2014.
32. Тычинский А.В. Экономика, организация и управление на предприятии: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.
33. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011.
34. Фрейдина Е.В. Исследование исстем управления: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013.
35. Чудновская С.Н. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2011.
36. Шеметов П.В., Радионов В.В., Никифорова Л.Е., Петухова С.В. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты. – М.: Омега-Л, 2014.
37. Шепель В.М. Эффективный менеджмент: мыслить по-русски. – М.: Финансы и статистика, 2013.
38. Ширяев В.И., Баев И.А., Ширяев Е.В. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление. – М.: Либроком, 2012.
список литературы
