Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава 1 Теоретические основы создания команд
1.1 Анализ основ инновационного процесса
1.2 Создание и формирование команд
1.3 Основы создания и функционирования команд в проекте
Глава 2 Методы создания и функционировании эффективных команд
2.1 Способы создания эффективных команд
2.2 Совещание. Виды совещаний
2.3 Типичные ошибки совещаний и факторы успеха
Глава 3 Создание команды в ЗАО «Биомак-Инновация»
3.1 Общая характеристика ЗАО «Биомак-Инновация»
3.2 Основные экономические показатели деятельности
3.3 Этапы создания эффективной команды
3.4 Анализ резервов увеличения прибыли и рентабельности предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
создание эффективных команд в управлении инновационно-инвестиционными организациями
Успех любой организации все больше зависит от квалификации и компетенции ее сотрудников. Если попросить любого управляющего гостиницы назвать по пунктам условия, благодаря которым гостиничное хозяйство может расти и процветать, то одним из первых он назовет «персонал».
Осуществление в формировании команды исследуется не только одними корпоративными организациями. Различные институты образования, группы самоусовершенствования, социальные организации и многие другие теперь уделяют должное внимание на формирование коллектива.
Актуальность исследования заключена в том, что одной из причин неудовлетворительного состояния российской экономики является недостаточный уровень мобильности предприятий, неспособность систем управления адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды в условиях рыночной экономики.Мода на тренинги командообразования пришла в Россию в седине 90-х, когда вместе с зарождением рыночной экономики пришло понимание того, что единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы.Предмет исследования особенности формирования эффективной команды.
2) большие возможности повышения эффективности подготовки специалистов для ОВД представляет создание на основе принципов полисубъектного управления консультативных и совещательных органов, в состав которых входят курсанты и слушатели (в основе этого утверждения – исследования И.Ф. Исаева, В.И. Коваленко, Л.С. Подымовой, В.А. Сластенина, П.И. Третьякова, Т.И. Шамова и др.).
В связи с этим предпринятое нами исследование проблемы повышения эффективности подготовки специалистов для ОВД посредством участия курсантов и слушателей в управлении Институтом представляется актуальным и своевременным.
Основными факторами, под воздействием которых складываются сегодня потребности организаций в развитии своего персонала, следующие:Давление со стороны конкурентов, требующее высокого качества предоставления услуг, более эффективного использования ресурсов организации.Целью работы является создание модели компетенций в управлении ротацией персонала ПАО «Сбербанк».
Теоретико-методологической базой исследования стали монографии, научные и учебные издания, материалы периодических изданий, авторефераты диссертаций, посвященные вопросам изучения психологического профиля личности.
В условиях жесткой международной конкуренции и глобальной тенденции перехода на инновационный путь развития, создание устойчивой экономической системы невозможно без формирования эффективного инновационного механизма.Целью исследования является исследование бенчмаркинга в управлении инновационной деятельностью организаций.Объектом исследования является бенчмаркетинг в управлении инновационной деятельностью организаций.
Методологической и теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных специалистов-аналитиков по проблемам стратегического управления бизнесом. В работе использовались эмпирические методы исследования: анализ литературы по проблеме исследования, наблюдение, математическая обработка данных.
В этой связи тема выпускной квалификационной работы весьма актуальна, так как позволяет осветить одно из направлений российского торгового менеджмента – конкурентный бенчмаркинг в оптимизации деятельности организации.
Практическая значимость исследования заключается в узкой специализации исследования в рамках конкретного региона. Исследования имеет актуальность и значимость в силу использования нормативных источников и литературы последних трех лет, а также актуальных статистических данных.
Одним из ключевых факторов обеспечения экономического роста и развития стран мира является активизация инвестиционно-инновационной деятельности хозяйствующих субъектов. Что касается России, то во всемирном рейтинге GII (Global Innovation Index) по показателю инновационной активности в целом, Россия с 2011г. В настоящее время в России венчурный капитал все еще продолжает находиться на стадии формирования, о чем свидетельствует сокращение в 2014-2015 гг.
Объектом исследования является процесс финансирования инвестиционной деятельности предприятий в российской экономике. Предметом исследования выступает система финансовых отношений, складывающихся в процессе формирования оптимальной структуры источников финансирования инвестиционной деятельности на современном этапе развития российской экономики.
Список литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2002.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2.
3.»О мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2003-2005 годы». Материалы заседания Правительства, 4 апреля 2002 г., С. 2. (www.governinent. gov.ru/ govemment/zp 0404-1 -txt.html ).
4.Концепция государственной научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования Российской Федерации на 2000-2004 годы (www. dvga.ru/umu/Mo_RF/concept/conl_00.htm).
5.Алексеев А.С. Век инноваций // ЭКО. — 2004. — N 1. — С.51-55.
6.Базаров Т.Ю., Рыбкин И. В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование . – М.: Центр, 2000. – 432 с.
7.Балацкий Е. Инновационный сектор промышленности / Балацкий Е., Лапин В. // Экономист. — 2004. — N 1. — С.20-33.
8.Барышева, Г. А. Инновационный (венчурный) бизнес в структуре национальной экономики / Г. А. Барышева ; Том. политехн. ун-т. — Томск : Изд-во Том. ун-та, 2002. — 178 с.
9.Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, 2001.
10.Бездудный Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаееа О. Д. Сущность понятия инновация и его классификация. «Инновации», № 2-3(13), 1998.
11.Безрукова, Е. Ю. Психологические технологии в формировании управленческой команды : учеб.-метод. пособие / Е.Ю. Безрукова, И.В. Бухтиярова, Ю.В. Синягин ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. — М. : Изд-во РАГС, 2003. — 128 с.
12.Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопр. экономики. — 2003. — N 2. — С.141-144.
13.Брагина, Е. А. Как организовать тренинг командного решения проблем / Е. А. Брагина, М. В. Самсонова // Методы менеджмента качества. — 2005. — N 4. — С. 28-31
14.Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. — К.: ВИПОЛ, 1999. — 312 с.
15.Гленн М.Паркер, “Cross-Functional Teams” (“Межфункциональные команды”), 2002
16.Гунин В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы. — М., 2000. — 102с.
17.Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: соционика и социоанализ для руководителя. — Новосибирск, 1995. — 189с.
18.Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. М., 2004. — 416 с.
19.Забарина Т. В. Участие персонала в управлении как одна из возможностей решения экономических проблем // Вестник КазГУ. Серия экономическая. – 1998. — № 10. — C.18-22.
20.Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики / Иван. гос. энерг. ун-т. — Иваново, 2003. — 136 с.
21.Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М., 2001. — 576с
22.Комков Н.И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества // Пробл. прогнозирования. — 2003. — N 3. — С.24-42.
23.Кузнецова И.В. Инвестиции в ноу-хау в сфере информационных технологий/ИНИЦ Роспатента.-М.:ИНИЦ Роспатента,2005.-98 с.
24.Кузык Б.Н.,Яковец Ю.В. Россия — 2050: Стратегия инновационного прорыва.-2-e изд., доп.- М.:ЗАО «Издательство «Экономика»,2005.-621 с.:
- 25.Машков В.Н. Психология управления. – С-Пб: Изд-во В.А. Михайлова, 2000. – 208 с.
26.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:Пер.с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 800с.
27.Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. Сб. трудов
28.Михеев Владимир Современная команда менеджмента проекта журнал «Директор ИС» № 5 за 2001 год
29.Международного симпозиума «Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха», Санкт-Петербург, 14 — 16сентября 1995 г.
30.Ньюстрем Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб: «Питер», 2000. – 448 с.
31.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика», 2000
32.Основы менеджмента / Под ред. А.А.Радугина. – М.: Центр, 2000. – 432 с.
33.Поляков, С. Г. Выбор организационных форм продвижения инноваций на основе инновационного аудита / Поляков С.Г., Степнов И.М., Швайка О.И. — М. : Лаб. Базовых Знаний, 2003. — 120 с.
34.Письмак В. Новые формы организации инновационного процесса // Экономист. — 2003. — N 9. — С.53-65.
35.Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск, 1998. С.133.
36.Сатабаева Р.К., Сатабаев К.Т. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия.. – М:Теис, 2002.
37.Спивак В.И. Организационные формы продвижения инноваций // Инновации и предпринимательство : портал информационной поддержки инноваций и бизнеса / НДП «Альянс Медиа». — М., 2003
38.Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / под ред. В. В. Щербины. — М. : Независимый институт гражданского общества, 2004
39.Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001. — 143 с.
40.Фаткин Л., Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2001
41.Филин С.А. Механизм реализации инновационной политики/ИНИЦ Роспатента.-М.:ИНИЦ Роспатента,2005.-286 с.:ил.-Библиогр.: с.282-284 (68 назв.).
42.Фоломьев А. Н., Ревазов В. Г. Инновационное инвестирование. — СПб.: Наука, 2001
43.David I. Cleland. Strategic Management of Teams. John Wiley & Sons, Inc., New York, 1996. — 292 p.
44.Manz C.C., Sims H.P. Business without Bosses, New York: John Wiley & Sons, 1993, p.45— 46.
45.Mohrman S.A., Cohen S.G., Mohrman A.M., Jr. Designing Team-Based Organizations: New Forms for Knowledge Work. San Francisco: Jossey-Bass, 1995, p.163— 164.
46.Yankelovich D. The Work Ethic Is Under-Employed. //Psychology Today, May, 1982. — P. 5-6,8.
47.Tagudar R.C. How Self-Managed Work Team Works at Texas Instruments Philippines, Inc. // Proceedings of the 1994 International Conference on Work Teams. — USA, TX, Dallas, 2003. — P. 238-246.
48.Региональный центр ресурсов для открытого и дистанционного образования. (http:\odl.sstu.samara.ru)
49.Материалы административно-управленческого портала (www.aup.ru)
50. Материалы сайта www.dis.ru Издательской группы “Дело и сервис”
51.Материалы сайта Human Resource Management (www.hrm.ru)
список литературы
