Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
Введение
1. Управление проектами и процессами в организации
1.1 Значение управления проектами и процессами в организации
1.2 Организация управления проектами и процессами на предприятии
1.3 Виды и формы управления проектами и процессами в организации
1.3.1 Общие положения
1.3.2 Функциональная структура.
1.3.3 Проектная структура
1.3.4 Матричная структура.
1.4 Перспективные направления развития управления проектами и процессами в организации
1.4.1 Общие положения
1.4.2 Использование информационных технологий по этапам управления проектами
1.4.3 Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем
2.Информационные компьютерные системы управления проектами и процессами: MS Project Management и ARIS ToolSet.
2.1Характеристика системы
2.1.1 ARIS ToolSet
2.2.2 MS Project Management
Коротко опишем возможности офисного приложения Microsoft Project Standard 2007
2.2 Возможности применения систем в организации ОАО «Регионгазхолдинг»
2.2.1 Общие положения
2.2.2 Основания для применения систему управления проектами и процессами
2.2.3 Выделение бизнес процессов для системы управления проектами и процессами
2.2.4. Уровень определения требований
2.2.5 Уровень спецификации
2.3 Направления развития возможностей системы в управлении проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»
2.3.1 Общие положения
2.3.2 Возможности и необходимость улучшения в области управления бизнес — процессами
3. Сравнение систем управления проектами и процессами в организации и перспективы развития системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»
3.1 Сравнительные возможности преимущества систем управления проектами и процессами в организации ОАО «Регионгазхолдинг»
3.2 Рекомендации по применению системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»
3.2.1 Общие положения
3.2.2 Усилия по улучшению менеджмента.
3.2.3 Управление стратегическим портфелем проектов.
3.2.4 Преодоление барьеров на пути улучшений в управлении процессами
3.2.5 Предложения по реинжинирингу бизнес-процессов.
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическому планированию деятельности фирмы уделено внимание в работах А. П. Абросимовой, М. М. Алексеевой, Э. А. Афитова, А. Н. Богатко, А. И. Бородина, Ю. Н. Васильева, О. С. Виханского, С. Е. Каменипера, С. В. Оборской, Л. Н. Петрова, С. А. Попова, А. И. Руденко, Ф. М. Русинова, А. Дж. Стрикленда, А. А.Томпсона, Р. Б. Тяна, З. Е. Шершнева.
Задачи исследования: Раскрыть теоретические аспекты системы управления. Провести исследование системы управления отдела кадров на транспортном предприятии ООО «Спринт». Разработать изменения в системе управления персоналом на транспортном предприятии ООО «Спринт».
«Обучение правильному звукопроизношению детей от трех до пяти лет» (1971); «Об осознании детьми фонетической стороны речи» (1994); «Развитие звуковой стороны речи в дошкольном возрасте» (1995); учебные программы и пособия по методике развития речи для педвузов и колледжей: «Речевое развитие детей дошкольного возраста» (1995); «Методика развития речи и обучения родному языку дошкольников» (1997, 1998);
Приоритетным направлением работы сотрудников ОП «Марс SF» является продажа и продвижение на рынке товара компании «Марс». На каждого агента утверждается своя территория, свой собственный план продаж и установки оборудования ежемесячно.Как и в каждой организации, в ООО «Навиком» существует определенная среда сотрудничества.
В условиях острой конкуренции уровень лояльности персонала приобретает особое значение — во многом от него зависит, сможет ли компания занять достойное место на рынке, удержать, а затем и улучшить своё положение. Таким образом, грамотно выстроенная программа управления персоналом, стимуляции сотрудников, обеспечение их социальной защищённости и создание достойных условий труда способны не только окупить себя, но и завоевать конкурентное преимущество.
Управление себестоимостью продукции на основе формирования центров ответственности на промышленном предприятии на примерее ЗАО"СЗПЭК"
Список источников информации
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. 320 с.
2. Акимова Т.А. Управление проектами. – М.: ЮНИТИ., 2003 -240 с.
3.Балабанов И.Т. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Питер, 2001.- 303 с.: ил..- (Учебники для вузов)
4.Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 1. — С. 22-26.
5. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 1997. – 430 с.
6. Блом Ф., Раймо Л., Мелин Х., Харри В. И др.. Социальный капитал доверия и менеджериальные стратегии // Мир России. 2006. Т. XIV. № 2. С. 126-159.
7.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении проектами. – М.: МНИИПУ, 2004. – 140 с.
8.Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 2004. – 380 с.
9. Данилец А.В. Средний класс в России. – СПб.: Питер 2007. – 620 с.
10. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ 1 веке. – М.: ЭСКМО — Д. 2007 – 680 с.
11.Кабаченко Г.С. Психология управления. – М.: ПОР, 2003.- 268 с.
12.Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2005. – 380 с.
13. Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 3. — С. 118 – 130
14 Комаров Е.К. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21в //. «Управление персоналом» 2006, № 9 С.57-89
15. Кошечкин С.А. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. М., 2001. – 320 с.
16.Маниловский Р.Г. «Бизнес-план».- М.: Финансы и статистика, 2006. – 270 с.
17.Маклаков С.В.. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 2000, 256с.
18.Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М: ИНФО, 1993. – 342 с.
19.«Методы ARIS». Файл pdf, более 1000 стр. Поставляется вместе с демо-версией системы ARIS Toolset.
20. Мониторинг ВЦИОМ. 2005. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены, № 6. М.: Изд.ВЦИОМ. 2005. – 220 с.
21. Резник С.Д. Управление персоналом. – М.: ИНФРА – М., 2002 – 220 с.
22.Смирнов В.В. Управление проектами: выбери свои путь. // Строительство и архитектура. 2006 С.34 – 39
23.Тимофеев С.П. Управление бизнес – процессами в организации.// Менеджмент и маркетинг. 2005 № 6 С.45 – 59
24. Федоров С.К. Типовые задачи описания бизнес-процессов. – М.: Бизнес. 2006 – 380 с.
25. Энтин П.И. Развитие системы управления проектами с учетом стратегии организации. – М.: ЭЛКО 2007 – 320 с.
26. Шапиро В.Д., Мазур И.И., и др. Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Экономика. 2005. – 360 с.
27. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. М.: Просветитель, 1999. – 380 с.
28. Яковлев К.М. Перспективы управления бизнес – процессами в России.// Экономические науки Вып. 6 2006 С.23 — 27
29.Интернет-сайт www.finexpert.ru
30.Интернет-сайт www.interface.ru
31. Интернет-сайт www.idef.com
список литературы
