Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. 5
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 5
1.1. Сущность стратегических альянсов как формы международного сотрудничества 5
1.2.Основные виды стратегических альянсов 7
1.3. Отраслевые особенности создания альянсов 10
ГЛАВА 2. 16
ПРИМЕРЫ СОЗДАНИЯ МСА В СОВРЕМЕННОЙ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ 16
2.1 Деятельность совместного предприятия «Renault-Nissan» 16
2.2. Анализ деятельности стратегического альянса «STAR ALLIANCE» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Содержание
Выдержка из текста
Практическая невозможность решения таких задач собственными силами за счет внутренних ресурсов приводит к распространению различных форм партнерства, в частности стратегических альянсов, которые превратились в стратегический императив успешного долгосрочного развития современного предприятия.Тенденция бурного роста качественно новой формы интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов — стратегических альянсов (СА), прежде всего, международных (трансграничных) стратегических альянсов (МСА).
Цель исследования заключается в обобщении теоретических основ исследования стратегических альянсов в международном бизнесе, оценке эффективности их функционирования.
В современной динамичной экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Создание команды позволяет обеим сторонам синергично увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее. Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе. Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.
исследования является исследованиеособенностей функционирования стратегических альянсов на современном этаперазвития определение теоретических основ ана лиза конкурентных стратегий ТНК ; • определение места стратегических альянсов и их типов в спектре конкурентныхстратегий ТНК; • анализ процессов об разования стратегических альянсов, положительные и отрицательные стороны ; • выявление особенностей практической деятельности стратегических альянсов в условиях мировой конкуренции; • определение основных перспектив различных видов стратегических альянсов в условии глобальной конкуренции на примере альянсов в нефтяной и фармацевтической отраслях ; • рассмотрение особенностей многосторонних стратегических альянсов и сетейальянсов; Объектом исследования являются стратегические алья нсы ТНК .
1.1Виды и классификация стратегических альянсов………………….51.2Особенности стратегических альянсов на финансовых рынках… 142.1 Характеристика стратегического альянса группа ВЭБ…………..
Мировой опыт показывает, что преимущественно стратегические альянсы создаются с целью создания и коммерциализации инноваций, продвижения продукции на глобализированные рынки, накопления знаний и защиты источников своих конкурентных преимуществ. В отличие от обычного долговременного сотрудничества, в котором стороны руководствуются заранее обусловленными соглашениями, стратегические альянсы являются более гибкими структурами, они предусматривают возможность видоизменения первоначальных условий и разделения риска для достижения общих стратегических целей.Актуальность исследования определена тем, что создание стратегических альянсов в автомобильной отрасли приносит выгоду обеим сторонам и увеличивает эффективность их деятельности при условии заключения выгодного для сторон договора.
Практическая невозможность решения таких задач собственными силами за счет внутренних ресурсов приводит к распространению различных форм партнерства, в частности стратегических альянсов, которые превратились в стратегический императив успешного долгосрочного развития современного предприятия.Тенденция бурного роста качественно новой формы интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов — стратегических альянсов (СА), прежде всего, международных (трансграничных) стратегических альянсов (МСА).
Цель исследования заключается в обобщении теоретических основ исследования стратегических альянсов в международном бизнесе, оценке эффективности их функционирования.
Формирование стратегического альянса в банковской и страховой Сущность, особенности и классификация стратегических альянсов. Анализ влияния созданного стратегического альянса на финансовые
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бобина М. Международные межфирмовые альянсы//Вопросы экномики. – 2011. — № 4. – с. 96-100.
2. Гарретт Б., Дюссож П. — Стратегические альянсы, Москва: Инфра-М, — 2012 р. — с.352.
3. Дмитриева Д.М. Международные стратегические альянсы как форма межфирменного сотрудничества // Устойчивое развитие: общество и экономика: материалы весенней конференции молодых ученых-экономистов, СПб,
2. апреля 2014 г./Д.М. Дмитриева. – СПб: Изд. Центр экон. фак. СПбГУ, 2014. – с. 148-157.
4. Дятлов С.А., Карлик А.Е. Трансформация экономических систем в условиях глобальной инновационной гиперконкуренции // Партнерство цивилизаций. 2013. — № 3. — С.142.
5. Журавлев В.Р., Кузнецов В.А. Секреты стратегических альянсов // Экономические науки. — 2012.- № 5(134).
- С.150-155.
6. Классификация стратегических альянсов [Электронный ресурс].
– Ре- жим доступа: http://www.strategplann.ru.
7. Клочко О. А. Международные стратегические альянсы — путь к развитию отрасли // Проблемы современной экономики. — 2012. — № 4. — С. 99-102.
8. Конина Н.Ю. Управление транснациональными корпорациями в условиях глобальной конкуренции // Проблемы теории и практики управления. 2012.- № 5. — С. 134-147.
9. Королев В.И. Предпосылки образования и формы развития стратегических альянсов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 3. – С. 36-40.
10. Кузнецов А. В. Управление стратегическими альянсами на основе системы сбалансированных показателей // Финансовая экономика. — 2012. — № 4. — С. 12-17.
11. Махди Ахмадпур-Эбрахими. Роль стратегических альянсов в устойчивом развитии конкурентных преимуществ // Бизнес-информ. — 2012. № 8. — С.226 — 230.
12. Могилевская О. Ю. Роль маркетинга в управлении стратегическими альянсами промышленных предприятий // Інвестиції: практика та досвід. — 2013. — № 24. — С. 79-83.
13. Alhorr H. S. Regional economic integration and international strategic alliances: evidence from the EU/ H. S. Alhorr, K. Boal, B. J. Cowden // Multinational Business Review. — 2012. — Vol. 20, № 1. — P.44-66.
14. www.alliance-renault-nissan.com — Официальный сайт альянса Renault-Nissan
15. http://www.staralliance.com — Официальный сайт альянса Star Alliance
список литературы
