Как написать дипломную работу по антикризисному управлению – подробный разбор темы и структуры

Актуальность темы антикризисного управления в современном стратегическом менеджменте не вызывает сомнений. В условиях высокой турбулентности рынков, политической нестабильности и технологических сдвигов способность компании не только реагировать на кризисы, но и предвидеть их, становится ключевым фактором выживания и развития. Антикризисное управление — это проактивный процесс, тесно связанный с риск-менеджментом, направленный на защиту бизнеса на любом этапе его жизненного цикла. Именно здесь возникает ключевая научная проблема: существует противоречие между объективной необходимостью применения превентивных антикризисных стратегий и недостаточной разработанностью методик их адаптации для предприятий конкретных отраслей.

Объектом данного исследования выступает система антикризисного управления на предприятии. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе диагностики, разработки и реализации антикризисной стратегии.

Для решения поставленной проблемы необходимо выполнить следующие задачи:

• Изучить теоретические основы стратегического и антикризисного управления.
• Определить ключевые виды и классификации антикризисных стратегий.
• Провести комплексную диагностику кризисного состояния на примере конкретного предприятия.
• Разработать и обосновать комплекс практических рекомендаций по выводу предприятия из кризиса.

Определив цели и задачи нашего исследования, мы должны заложить прочный теоретический фундамент. Перейдем к анализу ключевых концепций.

Глава 1. Теоретические основы, которые формируют каркас вашего исследования

Чтобы понять суть антикризисного управления, необходимо сначала рассмотреть его родительскую дисциплину — стратегический менеджмент. Это система управления, ориентированная на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ и устойчивого развития компании. Именно в рамках стратегического планирования закладывается фундамент будущей стабильности. Своевременная идентификация потенциальных угроз, оценка рисков и разработка сценариев реагирования являются лучшей защитой от полномасштабного кризиса. Таким образом, грамотно выстроенная общая стратегия уже содержит в себе элементы превентивной антикризисной защиты.

Антикризисное управление выступает как специализированное и неотъемлемое направление стратегического менеджмента. Его основная цель — не просто ликвидация последствий, а восстановление работоспособности и финансовой стабильности бизнеса. Теоретические основы этого подхода заложены в работах ведущих зарубежных и отечественных экономистов, которые рассматривали циклическое развитие систем и механизмы адаптации к изменениям. Предпочтительность своевременного вмешательства перед экстренными мерами на стадии банкротства является аксиомой этой научной области.

Антикризисное управление — это проактивная система мер по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Уяснив общую рамку, давайте углубимся в специфику самого антикризисного управления, его ключевые этапы и инструментарий.

Какие существуют виды антикризисных стратегий и как их классифицировать

Эффективное антикризисное управление представляет собой четко структурированный процесс. Он включает в себя несколько последовательных этапов, от точности выполнения которых зависит итоговый результат.

1. Диагностика. Глубокий анализ внешней и внутренней среды для выявления симптомов и коренных причин кризиса.
2. Разработка стратегии. Выбор оптимального пути реагирования на основе полученных диагностических данных.
3. Реализация. Претворение в жизнь комплекса запланированных мер.
4. Контроль. Мониторинг результатов и своевременная корректировка действий.

Ключевым моментом является второй этап — выбор стратегии. В теории и практике менеджмента принято выделять несколько основных типов антикризисных стратегий, каждая из которых решает свои задачи:

• Оборонительная стратегия. Направлена на выживание и минимизацию потерь в условиях острого кризиса. Меры включают сокращение издержек, продажу непрофильных активов, консервацию проектов.
• Адаптивная стратегия. Предполагает быстрые изменения для приспособления к новой рыночной реальности. Примерами могут служить оперативный выход на новые, менее конкурентные ниши или изменение ассортимента.
• Реструктуризационная стратегия. Подразумевает радикальные изменения в структуре бизнеса, собственности или бизнес-модели. Это может быть слияние, поглощение или полная перестройка производственных процессов.
• Экспансивная стратегия. Применяется компаниями, которые видят в кризисе возможность для роста. Это может быть агрессивный захват доли рынка у ослабевших конкурентов или скупка подешевевших активов.

Выбор и успешная реализация любой из этих стратегий напрямую зависят от квалификации и опыта антикризисного менеджера, способного принимать взвешенные и зачастую непопулярные решения.

Глава 2. Как провести диагностику кризисного состояния предприятия

Теоретическая база подготовлена. Теперь мы готовы применить эти знания для анализа реальной ситуации. В качестве объекта исследования возьмем условное предприятие — ЗАО «МаксиПринт». Это компания, работающая на рынке полиграфических услуг, которая столкнулась со снижением рентабельности и оттоком клиентов.

Любая качественная диагностика начинается с комплексного анализа, который необходимо проводить в двух направлениях: анализ внешней и внутренней среды. Первый помогает понять рыночные условия, неподконтрольные компании, второй — вскрывает ее собственные сильные и слабые стороны. Для этого в дипломной работе принято использовать устоявшийся инструментарий:

• PEST-анализ для оценки макросреды (политика, экономика, социум, технологии).
• Анализ пяти сил Портера для изучения микросреды (конкуренты, поставщики, потребители).
• Финансовый анализ для оценки показателей ликвидности, устойчивости и рентабельности.
• SWOT-анализ как итоговый метод, синтезирующий все внешние и внутренние факторы.

Таким образом, мы формулируем гипотезу исследования: на предприятии ЗАО «МаксиПринт» присутствуют скрытые кризисные явления, вызванные как неблагоприятными рыночными тенденциями, так и неэффективностью внутренней системы управления.

Анализ внешней среды для выявления рыночных угроз и возможностей

Начнем наш анализ с факторов, которые неподконтрольны предприятию, но оказывают на него прямое влияние. Первым шагом является анализ макросреды. Для полиграфической отрасли это может быть рост цен на импортные расходные материалы (экономический фактор), переход потребителей на цифровые форматы (технологический и социальный факторы) и изменение законодательства в области рекламы (политический фактор).

Далее следует анализ микросреды, то есть ближайшего окружения компании. На примере рынка молочной продукции, который часто используется в академических работах, это выглядело бы как изучение ценовой политики ключевых конкурентов, анализ зависимости от ограниченного числа поставщиков сырого молока и исследование меняющихся предпочтений потребителей (например, рост спроса на безлактозную или органическую продукцию).

Оценка внешней среды позволяет не только увидеть угрозы, но и найти возможности. Например, уход с рынка конкурента открывает новую нишу, а государственные программы поддержки малого бизнеса могут стать источником дешевых ресурсов.

К слову, инструменты государственной поддержки, такие как льготный лизинг оборудования или субсидирование кредитов, могут оказать существенное влияние на финансовую устойчивость предприятия, особенно в таких отраслях, как сельское хозяйство. Итогом этого этапа должен стать четкий перечень рыночных угроз и возможностей, которые напрямую влияют на ЗАО «МаксиПринт».

Оценка внутренних ресурсов как способ найти скрытые резервы

Поняв контекст, в котором работает компания, перейдем к вскрытию ее внутренних проблем и преимуществ. Этот процесс также состоит из нескольких ключевых направлений анализа.

1. Анализ финансового состояния. Это основа диагностики. Рассчитываются и анализируются в динамике коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Снижение рентабельности при росте долговой нагрузки — явный признак кризиса.
2. Оценка производственной стратегии. Здесь необходимо ответить на вопросы: конкурентоспособно ли качество нашей продукции? Оптимален ли текущий ассортимент? Насколько велики производственные издержки? Для ЗАО «МаксиПринт» это может быть анализ парка устаревшего оборудования.
3. Анализ маркетинга и сбыта. Оценивается эффективность рекламных каналов, работа отдела продаж, ценовая политика. Возможно, компания проигрывает конкурентам в онлайн-продвижении.
4. Анализ системы управления персоналом. Исследуется уровень квалификации сотрудников, система мотивации, текучесть кадров. Высокая текучесть в ключевых отделах может быть симптомом глубоких управленческих проблем.

Результаты всех этих анализов удобно свести в единую матрицу SWOT-анализа (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы). Именно наглядное сопоставление внутренних проблем с внешними угрозами позволяет точно сформулировать задачи для будущей антикризисной программы.

Глава 3. Разработка антикризисной стратегии, которая действительно работает

Теперь, когда у нас есть полная картина внешних угроз и внутренних слабостей, мы можем перейти к самому главному — разработке адресной антикризисной стратегии. На основе проведенного во второй главе анализа, который показал наличие как внешних угроз (рост конкуренции, изменение технологий), так и внутренних слабостей (устаревшее оборудование, неэффективный маркетинг), наиболее целесообразным выбором для ЗАО «МаксиПринт» является комплексная адаптивная стратегия. Ее цель — не просто сократить издержки, а приспособить бизнес к новым реалиям рынка.

План мероприятий должен носить комплексный характер и охватывать все проблемные зоны, выявленные ранее:

• Финансовое оздоровление:
  • Проведение реструктуризации кредиторской задолженности.
  • Привлечение льготного кредита по программе поддержки малого бизнеса на модернизацию. Ожидаемый эффект: снижение долговой нагрузки и стоимости заемных средств.
• Реорганизация производства и ассортимента:
  • Модернизация оборудования с фокусом на цифровую печать малых тиражей.
  • Изменение ассортимента: ввод услуг по печати на нестандартных носителях, разработка комплексных предложений (дизайн + печать). Ожидаемый эффект: снижение себестоимости, выход в новую, более маржинальную нишу.
• Изменение маркетинговой политики:
  • Перенос фокуса на digital-продвижение: SEO, контекстная реклама, SMM.
  • Разработка новой системы ценообразования, внедрение программ лояльности для постоянных клиентов. Ожидаемый эффект: привлечение нового потока заказов, повышение удержания клиентов.
• Кадровые решения:
  • Обучение персонала для работы на новом цифровом оборудовании.
  • Введение новой системы мотивации (KPI), привязанной к финансовым результатам компании. Ожидаемый эффект: рост производительности и вовлеченности персонала.

Важно подчеркнуть, что предложенные меры должны реализовываться не хаотично, а в рамках единого плана с четкими сроками и ответственными лицами. Только последовательная и комплексная реализация может гарантировать устойчивый положительный результат.

Заключение

Проделанная работа позволяет сделать ряд ключевых выводов. В теоретической части было установлено, что антикризисное управление является неотъемлемой функцией стратегического менеджмента, направленной на проактивное выявление и нейтрализацию угроз устойчивости бизнеса.

В практической части на примере условного предприятия ЗАО «МаксиПринт» была продемонстрирована методика комплексной диагностики, включающая анализ внешней и внутренней среды. В результате были подтверждены задачи, поставленные во введении: проведен анализ теоретических основ, выполнена диагностика и разработан конкретный план действий. Было доказано, что кризис на предприятии носит комплексный характер, обусловленный как рыночными факторами, так и внутренними управленческими просчетами.

Научная новизна исследования заключается в адаптации общих методик антикризисного управления к специфике конкретного предприятия и обосновании выбора комплексной адаптивной стратегии. Практическая значимость работы состоит в том, что предложенный план мероприятий может быть использован руководством аналогичных предприятий для разработки собственных антикризисных программ. Таким образом, исследование подтверждает главный тезис: стратегический, системный подход к управлению кризисами является единственным путем к восстановлению и обеспечению долгосрочной конкурентоспособности компании.

Список источников информации

1. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации [Электронный. ресурс]: указ Президента Рос. Федерации от 30.01.10 № 120. – М., 2010. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Постановление Правительства РФ от 14 июля 2012 г. № 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы». – URL: http://base.garant.ru/70210644/
3. Антикризисное управление предприятиями малого и среднего бизнеса на основе управленческого консультирования [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и др. экон. специальностям / [Кулапина Г. М. и др.] ; Федерал. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. проф. образования «Поволж. гос. ун-т сервиса» (ПВГУС)». — Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2012. — 455 с.
4. Адамчук В. В. Концептуальные аспекты по развитию ферм по производству молока / В. В. Адамчук, А. И. Фененко // Молочное дело. — 2011. — №1. — С. 34-36.
5. Анищенко Н.И. Управление инвестиционной деятельностью молокоперерабатывающих предприятий / Н.И. Анищенко, И.В. Неспанова, Н.А. Па-холков // Молочная промышленность. — 2007. — №7. — С. 21-23.
6. Арбузов Д.А. Опыт ведущих стран Европы в обеспечении продовольственной безопасности/ Д.А. Арбузов //Теоретические и прикладные аспекты современной науки: сборник науч. трудов по материалам III междун. науч.-практич. конф. – 2014 г. − С.17−20.
7. Бадалян А. Г. Антикризисные мероприятия и тенденции изменения основных макроэкономических показателей [Text] : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.03 / Бадалян Армен Гагикович. — [Ереван], 2011. — 24 с.
8. Бабкин К.А. В интересах технического перевооружения агропроизводства / К.А. Бабкин // Экономика сельского хозяйства России 2007. — №6. -С. 26-27.
9. Беляев А.А. Антикризисное управление: Учебник, 2-е изд. / А.А. Беляев, Э.М. Коротков — М.: ЮНИТИ, 2011. — 311 с.
10. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятиями / Бланк И.А. — К.: – Ника-Центр, 2006. – 672с.
11. Буйновская О.И. Конкурентоспособность молочной продукции Республики Беларусь на мировом рынке/ О. И. Буйновская// Вестн. ГрГУ им. Я. Купалы. − 2014. − № 4. − С. 132−134.
12. Гарина Е. П. Антикризисное управление : [учеб. для студентов вузов] / Е. П. Гарина, О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская. — Ростов н/Д : Феникс, 2011. — 345 с.
13. Глухов Д.О. Регулирование рынка молока и молочных продуктов в Европейском Союзе: автореф. дисс. на соискание науч. степени канд. экон. наук: спец. 08.00.14 «Мировая экономика» / Д.О. Глухов. – М., 2010. – 20 с.
14. Гришова И.Ю. Аналитическое обеспечение управления структурой оборотных активов молокоперерабатывающих предприятий / И.Ю. Гришова, М.Ю.Щербата.// Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. – Тольятти. Россия. — 2013. № 2 – С.23-26.
15. Джуха В.М. Экономика отраслевых рынков: учебное пособие / В.М. Джуха, А.В. Курицын, И.С. Штапова. — 3-е изд., стер. — М.: Кнорус, 2014. – 288 с.
16. Диуф Ж. Состояние продовольственной необеспеченности в мире // Материалы ФАО. — 2008. — 60 с.
17. Ерескина Н.А. Стратегическое управление развитием предприятий агропромышленного комплекса: дис.канд. экон. наук: 08.00.05. / Ерескина Наталья Александровна. Йошкар-Ола, 2006. — 159 с.
18. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – 3-е изд., стер. – М. : Кнорус, 2013. – 504 с.
19. Ильяшов М. А. Очерки об антикризисном менеджменте [Текст] / М. А. Ильяшов, В. В. Левит, Ю. В. Филатов ; Нац. акад. наук Украины, Ин-т экономики пром-сти. — К. : Наукова думка, 2013. — 192 с.
20. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. 6-е изд., испр. и доп. М.: Омега – Л, 2009. – 456 с.
21. Каретникова М.С. Институциональная структура молочно- перерабатывающей отрасли: современные тенденции и перспективы//Медицина и образование в Сибири. − 2014. − №2. − С.4-8.
22. Кутяева Т.Е. Современное состояние молочной отрасли в РФ/ Т.Е. Кутяева// Вестник НГИЭИ. – 2014. − № 9 (40). − С. 76−81.
23. Краснова Н.А. Совершенствование экономических отношений в процессе развития интеграции на предприятиях агропромышленного комплекса// Агропродовольственная экономика. — 2015. — № 1. С. 10-14.
24. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление : учеб. пособие для студ. высш. учеб. завед. / Н.Ю. Круглова .— 2-е изд., стереотип. — М.: КНОРУС, 2010 .— 512 с.
25. Кундиус В.А. Экономика агропромышленного комплекса: учебное пособие / В.А. Кундиус. — М. : Кнорус, 2013. — 540 с.
26. Логинов Д.А. Нарастающие риски молочно-продуктового комплекса как угроза экономической безопасности России/ Д.А.Логинов, Ю.А. Огородова// Экономика и управление: проблемы, решения. − 2014. − № 8(32). − С. 116−119.
27. Мировой молочный рынок в 2010-2014гг. / Е. Смирнов, к.т.н., эксперт-аналитик РСПМО: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
28. Мировой рынок молока [Электронный ресурс].
29. Морозова О.В. Перспективы развития молочного рынка России в условиях экономических санкций /О.В. Морозова, А.Ф. Долгополова//Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. − 2014. − №11. − С.15-19.
30. Никонорова О.С. Система управления развитием регионального рынка молока и молочной продукции: проблемы и перспективы/ О.С. Никонорова, Ю.А. Леметти// Совр. пробл. науки и образования. − 2013. − №4. − С. 265.
31. Огнева Т.В. Мониторинг мирового рынка молока и молочной продукции/Т.В. Огнева, М.В. Александрова// Экономика, социология и право. − 2014. −№3. − С.66−69.
32. Пешкова М.Н. Прогнозирование спроса на основные продовольственные товары/ М.Н. Пешкова// Экономика и управление. − 2014. − №3. − С.7−11.
33. Ручинская Л.В. Статистический анализ состояния российского рынка молока и молочной продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук./ Л.В. Ручинская. Москва, 2013. − 28с.
34. Севастеева И.А. Рынок молока и молочной продукции: процессы индивидуализации и глобализации/ И.А. Севастеева// Материалы междунар. науч.-практ. конф. – Барнаул, 2014.− С. 123−127.
35. Севастеева И.А. Современное состояние спроса на молочную продукцию/ И.А. Севастеева, Т.В. Елисеева// Тенденции сельскохозяйственного производства в современной России: материалы Всерос. науч.-практ. конф. − Кемерово: Изд-во КемГАУ, 2013. − С. 189−196.
36. Севастеева И.А. Современный рынок молочной продукции: борьба за потребителя/ И.А. Севастеева, Т.В. Елисеева// Агровестн. Сибири, 2013. − № 10 (78). − С. 46−47.
37. Семенова Е. Анализ производства молока / Е. Семенова // Молочное и мясное скотоводство. — 2014. — №3. — С. 6-8.
38. Смольский А. П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А. П. Смольский. – Минск: Амалфея : Мисанта, 2013. – 334 с.
39. Соболев О.С. Процессы глобализации мировой экономики и их влияние на ВВП развивающихся стран, России и агропродовольственный рынок /О.С.Соболев // Глобализация и аграрная экономика России: тенденции, возможные стратегии и риски. – М.: ВИАПИ им. А.А.Никонова: «Энциклопедия российских деревень», 2011. – С. 5-7.
40. Создание системы обеспечения населения региона молоком и молочной продукцией/ И.А. Севастеева, Т.В. Елисеева, Г.В. Исаева [и др.]// Экономика и предпринимательство. − 2014. − № 5−3 (20−3). − С. 158−164.
41. Суровцев В. Инновационные подходы к решению проблем повышения конкурентоспособности производства молока на Северо-Западе Российской Федерации / В. Суровцев // Молочное и мясное. — 2011. — № 7. — С. 5-7.
42. Тимофеева Т.Н. Анализ влияния социально-экономических факторов на развитие рынка молочной продукции РФ/ Т.Н. Тимофеева// Вестн. ОГУ. − 2014. − №4(165). − С. 122−130.
43. ТОП 15 крупнейших молочных компаний мира / Latifundist Национальный агропортал [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
44. Узелько А.В. Рынок продовольственных ресурсов в системе обеспечения продовольственной безопасности Дальнего Востока: монография/ А.В. Узелько, Л.Л. Пашина. − Воронеж: Воронежский ГАУ, 2014. − 291с.
45. Усманов Д.И. Влияние институциональных факторов на формирование концепции развития продовольственных рынков России на период до 2015−2025гг./ Д.И. Усманов// Москва, 2012. − С. 419−421.
46. Ушачев И. Научное обеспечение Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013—2020 годы //АПК: экономика, управление. — 2013. —№ 3 – с. 84-92.
47. Ушачев И. Стратегические подходы к развитию АПК России в контексте межгосударственной интеграции // АПК: экономика и управление. — 2015. —№ 1. – с. 74-81.
48. Харитонов А. В. Антикризисное управление: современные подходы к пониманию содержания [Электронный ресурс] / А. В. Харитонов, І. В. Павлов. – Режим доступа: /article.php?storyid=493.
49. Юн Г. Б. Словарь по антикризисному управлению / Г. Б. Юн, Г. К. Таль, В. В. Григорьев. М.: Дело, 2003. – 448 с.
50. Crisis management. [Electronic Resource]. – Mode of access : URL :http://www.crisismanagement-disasterrecovery.com/crisis_management.asp
51. Food and Agriculture Organization of the United Nations [Электронный ресурс] http://www.fao.org/about/en/.
52. Hemme T., Uddin M., Ndambi A. Benchmarking Cost of Milk Production in 46 Countries // Journal of Reviews on Global Economics.- 2014.– №3.– Р. 254–270.
53. http://www.gks.ru — Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации
54. http://www.mcx.ru/ — Министерство сельского хозяйства Российской Федерации