Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы стратегического планирования
1.1.Стратегия развития предприятия: сущность и содержание
1.2. Типология стратегий развития предприятия
1.3. Элементы стратегического плана предприятия
Глава
2. Этапы разработки стратегического плана предприятия
2.1. Стратегический анализ предприятия
2.2. Модели и методы стратегического выбора предприятия
2.3. Детализация стратегического плана как начало бизнес-планирования
Глава
3. Разработка основных элементов стратегического плана ООО «ХОНСТРОЙ»
3.1. Стратегический анализ ООО «ХОНСТРОЙ»
3.2. Выбор стратегии развития и определение основных мероприятий
3.3. Расчет стоимости мероприятий и прогнозная оценка их эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- определить этапы и методы разработки стратегического плана предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия «ХОНСТРОЙ»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегиииспользовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная
Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- определить этапы и методы разработки стратегического плана предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия «ХОНСТРОЙ»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегиииспользовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная
Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- определить этапы и методы разработки стратегического плана предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия «ХОНСТРОЙ»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегиииспользовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная
Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования
Цель курсовой работы – разработка основных элементов и содержания маркетингового плана для новой фирмы «Kus — Style Studio». Реализация данной цели обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
Такой подход логично обусловливает финансовое планирование, базирующееся на методах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия, как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.
Самый высокий процент наличия бизнес-планов у руководителей, чьи предприятия находятся на подъеме (66,6%), самый низкий (23%) у предприятий в стадии становления. Хотя именно эта категория предприятий должна начинать свою деятельность с разработки бизнес-плана, который позволяет определить стратегию и тактику вхождения фирмы в бизнес.
В процессе работы была использована, научная и учебная литература по проблематике бизнес-планирования, в целом по экономике субъектов хозяйствования, финансам и планированию на предприятии, финансово-экономическому анализу. Также была использована нормативно-правовая база, которая определяет процессуальные основы бизнес-планирования.
Бизнес-план — это специальный документ (программа), содержащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результата деятельности. В зависимости от тех или иных предпринимательских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
Цель дипломной работы — на основе изучения теоретических источников провести анализ системы бизнес-планирования на предприятии ООО «Сладкая жизнь НН» и выявить направления совершенствования данной деятельности.
Именно поэтому, расчет эффективности бизнес-плана на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации. Расчет экономической эффективности создания нового предприятия или введения нового продукта, определение экономической и финансовой целесообразности бизнес-плана в предварительном обосновании на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации или своевременного отказа от него. Исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования коммерческого предприятия в условиях рынка.
Предмет исследования – методика изучения дисциплины «Бизнес-планирование» в Краснозёрском филиале частного профессионального образовательного учреждения (ЧПОУ) «Новосибирский кооперативный техникум имени А.Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза».
Назначение бизнес-плана состоит в концептуальном обосновании проекта, возможности с точки зрения технической составляющей и экономической целесообразности, определяется набором количественных данных или параметров, определенного целью результата.
Список источников информации
1. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2010. Стр. 54-60.
4. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
5. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.
6. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: «ИНФРА-М», 1999.
8. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
9. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
10. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 61-66.
11. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 102-107.
12. Кнутов Р. Стратегия и тактика в бизнесе // Бизнес сегодня, № 4, 2012. Стр. 25-29.
13. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.
14. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
15. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, № 3, 2010. Стр. 49-56.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
17. Лайкер Дж. Дао Toyota:
1. принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
19. Маленков Ю., Древинг С. Формирование конкурентной стратегии развития рыбохозяйственного комплекса Камчатского края // Проблемы теории и практики управления, № 7, 2009. Стр. 61-74
20. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
22. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
23. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
24. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
25. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
26. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
27. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
28. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
29. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
30. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
31. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
32. www.ad.ru (сайт о рекламе и рекламных технологиях)
33. www.allbtl.ru (сайт рекламного агентства «Майер-Экспресс»)
34. www.еxреrt.ru (сайт журнала «Эксперт»)
35. www.lenexpo.ru (сайт компании «ЭкспоФорум»)
36. www.media-spb.ru (сайт рекламного агентства «Медиа-СПб»)
37. www.rbc.ru (сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
38. www.honstroy.ru (сайт компании «ХОНСТРОЙ»)
список литературы
