Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности организации 6
1.1. Место и роль стратегического анализа в развитии организации 6
1.2. Методы анализа внутренней среды организации 8
1.3.Методы анализа внешнего окружения организации 11
Выводы по главе 22
Глава
2. Проведение стратегического анализа деятельности ООО «Фактор» 26
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Фактор» 26
2.2. Анализ факторов внутренней среды ООО «Фактор» 28
2.3. Анализ факторов внешнего окружения ООО «Фактор» 36
2.4. SWOT-анализ положения на рынке ООО «Фактор» 48
Глава
3. Разработка и выбор стратегии развития ООО «Фактор» 53
3.1. Направления развития деятельности ООО «Фактор» 53
3.2. Основные элементы стратегии развития ООО «Фактор» 56
3.3. Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии 64
Заключение 68
Список использованной литературы 74
Приложения 77
Содержание
Выдержка из текста
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Для написания данной курсовой работы использовались учебные материалы и практикумы на тему стратегического развития предприятия, а так же статьи из периодических печатных источников и интернет ресурсов.
Изучением вопросов стратегического управления и стратегического анализа работы предприятий посвящены труды ряда зарубежных и отечественных авторов таких как: Ансофф И.Р., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Веснин В. Р., Виханский О. С., Горицкая Н., Кобзев П. М., Лапыгин Ю.Н, Петров А.Н., Портер М., Сазерленд Д., Стрикленд А. Дж., Томпсон А. А. и др.
На рынке оказываемых услуг у ООО «Автохозяйство технологического транспорта» есть несколько конкурентов. Москва), ООО «Ангара» и ООО «ЗабайкалТрансСервис» (Забайкальский край).
Конкурентным преимуществом ООО «АТТ» является большой опыт работы в транспортной сфере перевозки грузов, выполнении работ дорожно-строительными машинами, положительная история работы с ОАО «ППГХО», близость к месту эксплуатации и инфраструктуре компании.
2. Снижение себестоимости производства и реализации услуг и остижение к 2010 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее
20. годовых
Целью работы является рассмотрение стратегического планирования на предприятии как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов.- произвести анализ внутренней и внешней среды предприятия;Объектом исследования выступает ООО «Кубанская экологическая компания».
В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения фирмы. Сначала стратегическое выполнение, а потом стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде.
Объектом исследования является финансовая хозяйственная деятельность Открытого Акционерного Общества "ТНГК". Предметом анализа является методика исследования стратегического анализа деятельности предприятия.
Изучение и анализ опубликованных с данной темы трудов, теоретических изложений и практических разработок позволяет сделать вывод, что вопрос поиска и формирования концептуальных и методологических подходов относительно решения заданий анализа и эффективного управления финансовым состоянием на уровни предприятий еще недостаточно разработан как в научном, так и в организационно -практическом аспектах. Это негативно влияет на оценку эффективности деятельности предприятия в целом. Объективная необходимость последующего углубления теоретических исследований и методологических разработок с целью повышения эффективности управления и прогнозирования финансового состояния предприятий в условиях рыночной экономики обусловила актуальность темы курсовой работы.
Изучение и анализ опубликованных с данной темы трудов, теоретических изложений и практических разработок позволяет сделать вывод, что вопрос поиска и формирования концептуальных и методологических подходов относительно решения заданий анализа и эффективного управления финансовым состоянием на уровни предприятий еще недостаточно разработан как в научном, так и в организационно -практическом аспектах. Это негативно влияет на оценку эффективности деятельности предприятия в целом. Объективная необходимость последующего углубления теоретических исследований и методологических разработок с целью повышения эффективности управления и прогнозирования финансового состояния предприятий в условиях рыночной экономики обусловила актуальность темы курсовой работы.
Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны.
Нормативно-правовые акты:
1. Конституция РФ от 12.12.1993 г. (в ред. 14.04.2014 г.), ст. № 34.
2. Гражданский Кодекс РФ от 13.11.1994 г. № 51-ФЗ (в ред. 05.05.2014 г.), ст. № 48-65.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» (в ред. 28.12.2013 г.).
Учебно-методическая литература и публикации:
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
7. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2010. Стр. 54-60.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013.
10. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
11. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, № 3, 2010. Стр. 49-56.
12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
13. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013.
14. Маркетинговое исследование рынка кейтеринга в России в 2011-2012 гг. [Электронный ресурс]
/ РЕСТКО Холдинг. — 2011.
15. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
17. Микаелян И. Рынок общественного питания: перезагрузка?! [Электронный ресурс]
/ И. Мекаелян. — 2011. — Режим доступа: http://novstandart.ru/index.php/pro-business/204-perezagruzka, свободный.
18. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
19. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2010.
20. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент, 12-е издание. – СПб.: Питер, 2013.
21. Российский рынок общественного питания в демократичном сегменте: маркетинговое исследование и анализ рынка [Электронный ресурс]
/ Маркет Аналитика // 2010. — Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/research/562949978700042.shtml, свободный.
22. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
23. Рынок ресторанов Москвы и Санкт-Петербурга 2012 [Электронный ресурс]
/ Discovery Research Group. — 2012. Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/research/562949984011162.shtml, свободный.
24. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
25. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
26. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
27. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Вильямс, 2013.
28. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. — М.: Форум, 2013.
29. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
Интернет-ссылки:
- 30. http://www.consultant.ru/popular/cons/
31. http://www.consultant.ru/popular/gkrf 1/
32. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156924/
33. http://expert.ru/ratings/table_562234/
34. http://www.kommersant.ru/doc/2061687
35. http://rbcdaily.ru/market/562949988009797
список литературы
