Содержание

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Выдержка из текста

Выбранная стратегия ООО «ТехПласт» и поставленные цели анализировались не один раз, но в результате внедрения данной стратегии:

1) должны увеличиться продажи, а соответственно и прибыльность организации;

2) должны увеличиться производственные мощности, которые не простаивают в бездействии;

3) штат сотрудников будет располагать достаточно квалифицированными кадрами, которые внесут новые идеи и предложения по эффективной работе;

4) делегирование части полномочий директора коммерческому директору, позволит первому выполнять только те действия, которые прописаны в Уставе общества;

5) увеличится штат сотрудников отдела сбыта и закупок, что несомненно повлияет на эффективную работу;

6) менеджер по реализации должен выполнять обязанности только менеджера по реализации, которые указаны в разработанных должностных инструкциях;

7) отдельно выделить обязанности логиста, т.е. транспортная и складская логистика должны быть закреплены за одним человеком.

8) Административные сотрудники должны участвовать в различных семинарах, тренингах, тестировании.

9) За счет увеличения прибыли должны быть пересмотрены и должностные оклады сотрудников в сторону увеличения.

10) ввести систему премирования по итогам квартала.

11) для всех сотрудников предоставлять полный социальный пакет в соответствии с Трудовым Кодексом РФ и иными нормативными актами, регулирующими отношения работодателя и работника.

Правильно выбранная стратегия и грамотный подход к управлению, мотивация сотрудников и заинтересованность в производстве, в дальнейшем процветании, должно дать положительные результаты.

Похожие записи