Как написать дипломную работу по стратегическому анализу предприятия — подробный разбор на реальном примере

В современном деловом мире, где конкуренция обостряется, а внешняя среда меняется с огромной скоростью, стратегическое управление перестает быть теорией и становится ключевым фактором выживания и роста компании. Дипломная работа по стратегическому анализу — это не просто академическое упражнение, а комплексное исследование, которое требует от автора глубоких аналитических навыков, системного мышления и умения работать со сложными данными. Это демонстрация способности не только описывать, но и диагностировать, прогнозировать и предлагать обоснованные решения.

Многие студенты сталкиваются с трудностями, пытаясь связать теоретические модели с реальной практикой. Как превратить сухие концепции в работающие инструменты? Как не утонуть в цифрах финансовой отчетности? Как на основе анализа разработать рекомендации, имеющие реальную ценность? Эта статья — исчерпывающее руководство, которое проведет вас за руку через весь процесс. Мы не будем ограничиваться общими советами. Вместо этого мы разберем весь путь на сквозном, реальном примере — дипломной работе, посвященной стратегическому анализу одной из крупнейших мировых компаний, китайской авиастроительной корпорации AVIC.

Структура этой статьи полностью повторяет логику написания дипломного проекта. Мы начнем с закладки теоретического фундамента, затем выберем и обоснуем методы, проведем глубокий внутренний и внешний анализ компании, синтезируем результаты в SWOT-матрице и на ее основе разработаем конкретные стратегические рекомендации. Каждый раздел будет не только объяснять «что делать», но и показывать «как это делать» на примере AVIC. Теперь, когда мы определили цели и структуру нашего пути, давайте заложим прочный фундамент, разобравшись с теоретической базой исследования.

Глава 1. Как формируется теоретическая основа исследования

Первая глава дипломной работы — это не «вода» для объема, а несущая конструкция всего вашего исследования. Ее задача — определить и систематизировать ключевые понятия, на которые вы будете опираться в практической части. Качественная теоретическая глава доказывает вашу эрудицию и создает систему координат для дальнейшего анализа. Она должна состоять из трех логических блоков.

1. Сущность стратегического управления. Здесь вы раскрываете, почему эта тема так важна. Усиление конкуренции, динамизм потребительских запросов и непредсказуемость внешних факторов заставляют компании мыслить наперед. Стратегическое управление — это компас, который помогает организации не сбиться с курса в условиях неопределенности.

2. Понятие стратегического потенциала. Это ядро теоретической части. Стратегический потенциал — это не просто сумма активов, а способность компании достигать долгосрочных целей. Его оценка напрямую связана с определением конкурентоспособности предприятия. В академической практике выделяют три ключевых подхода к его оценке, которые необходимо описать:

• Ресурсный подход: Рассматривает потенциал как совокупность всех имеющихся у компании ресурсов — материальных, финансовых, человеческих, технологических.
• Структурный подход: Анализирует не столько количество ресурсов, сколько рациональность их структуры и эффективность их взаимодействия внутри компании.
• Целевой подход: Оценивает, насколько существующий потенциал компании (ее ресурсы и структура) соответствует стратегическим целям, которые она перед собой ставит.

3. Методы анализа. В этом разделе вы делаете мостик к практической части. Важно дать краткий обзор ключевых инструментов, которые вы будете использовать. Это показывает, что ваш выбор методологии не случаен. Достаточно перечислить и кратко охарактеризовать основные методы, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ и модель пяти сил Портера, подчеркнув, как они помогают оценить стратегический потенциал и конкурентоспособность компании. Прочный теоретический фундамент заложен. Следующий шаг — выбрать и обосновать инструментарий, который мы будем использовать в практической части нашего исследования.

Глава 2. Выбираем и обосновываем методику анализа

Этот раздел превращает вашу работу из реферата в исследование. Простого перечисления методов анализа недостаточно — нужно обосновать, почему именно этот набор инструментов оптимален для достижения цели вашей работы и анализа конкретного предприятия. Это ваша «мастерская аналитика», где вы демонстрируете владение инструментарием.

Ваша задача — последовательно описать каждый выбранный метод и объяснить его роль в общей логике исследования. На примере анализа AVIC это может выглядеть так:

1. PEST-анализ (или STEP). Этот метод выбран для системной оценки макросреды. Он позволяет структурированно проанализировать ключевые внешние факторы (политические, экономические, социально-культурные, технологические), которые находятся вне контроля компании, но оказывают на нее прямое или косвенное влияние. Для AVIC, работающей в глобальной и политически чувствительной отрасли, такой анализ является обязательным.
2. Анализ пяти сил Портера. Если PEST анализирует макросреду, то модель Портера необходима для глубокого понимания конкурентной обстановки в конкретной отрасли. Она помогает оценить уровень конкурентной борьбы, рыночную власть поставщиков и потребителей, а также угрозы со стороны новых игроков и товаров-заменителей. Для авиастроительной отрасли, с ее высокими барьерами входа и сильной глобальной конкуренцией, этот инструмент незаменим.
3. SWOT-анализ. Этот метод позиционируется как центральный инструмент для синтеза данных. Он не используется в вакууме, а логически завершает аналитический блок, сводя воедино сильные и слабые стороны компании (выявленные в ходе внутреннего анализа) с возможностями и угрозами внешней среды (полученными из PEST и анализа Портера).
4. Продвинутые инструменты. Для более глубокого исследования можно также обосновать применение таких методов, как бенчмаркинг (сравнение своих процессов с лидерами отрасли) и анализ цепочки создания стоимости (для выявления источников конкурентного преимущества внутри компании).

Описав и обосновав каждый инструмент, вы показываете, что ваша методология — это не случайный набор, а продуманная система. С инструментами мы определились. Теперь пора применить их на практике и начать глубокое погружение в деятельность нашего объекта исследования — компании AVIC.

Глава 3. Проводим комплексный анализ предприятия изнутри

Эта глава — практическое ядро вашей работы, где вы переходите от теории к «препарированию» объекта исследования. Цель — всесторонне изучить внутреннюю среду компании, чтобы выявить ее сильные и слабые стороны. Это фундамент для будущего SWOT-анализа. На примере дипломной работы по AVIC анализ внутренней среды строится по трем ключевым направлениям.

1. Организационно-экономическая характеристика

Здесь вы рисуете «портрет» компании. Недостаточно просто скопировать информацию с официального сайта. Нужно показать ее в динамике и структуре. Опишите:

• Историю и миссию: Как компания развивалась, каковы ее заявленные цели и ценности. Миссия и цели являются основой для построения всех дальнейших стратегий.
• Организационная структура: Как устроено управление, ключевые подразделения, система принятия решений.
• Производственный потенциал: Основные производственные мощности, технологии, продукты или услуги. Это основа для формирования стратегии и оценки ее эффективности.

2. Финансовый анализ

Это самая доказательная часть внутреннего анализа. Ваша задача — не просто привести таблицы с цифрами, а интерпретировать их. Рассчитайте и проанализируйте в динамике за несколько лет ключевые группы показателей:

• Показатели ликвидности: Способна ли компания покрывать свои краткосрочные обязательства.
• Показатели рентабельности: Насколько эффективно компания использует свои ресурсы для получения прибыли.
• Показатели финансовой устойчивости: Оценка структуры капитала и зависимости от заемных средств.

Вывод по каждому блоку показателей должен быть четким: это сильная или слабая сторона компании? Например, «растущая рентабельность продаж свидетельствует о сильной рыночной позиции, однако низкая ликвидность является слабой стороной и несет в себе риски».

3. Оценка текущей стратегии

На основе собранной информации проанализируйте, какой стратегии компания придерживается сейчас и насколько она успешна. Соответствуют ли ее действия заявленной миссии? Приводят ли они к улучшению финансовых показателей? Результаты этого анализа также классифицируются как сильные или слабые стороны. Мы изучили предприятие изнутри. Но оно существует не в вакууме. Чтобы получить полную картину, необходимо проанализировать внешнюю среду, в которой оно работает.

Глава 4. Исследуем внешнюю среду и рыночные условия

После глубокого погружения во внутренний мир компании необходимо поднять взгляд и оценить внешнее окружение. Именно здесь таятся возможности для роста и угрозы для стабильности. Эта глава является практическим применением методов, которые мы обосновали ранее, — PEST-анализа и модели пяти сил Портера.

1. PEST-анализ макросреды

Здесь вы системно раскладываете по полочкам внешние факторы, влияющие на компанию. На примере AVIC, работающей в высокотехнологичной и глобальной отрасли, это выглядит так:

• Политические факторы (P): Государственная поддержка авиационной отрасли в Китае, международные санкции, торговые войны, требования к сертификации продукции на разных рынках.
• Экономические факторы (E): Темпы роста мирового ВВП, колебания курсов валют, стоимость сырья (алюминий, титан), доступность кредитов.
• Социальные факторы (S): Рост спроса на авиаперевозки в развивающихся странах, тренд на экологичность и снижение шума, демографические изменения.
• Технологические факторы (T): Развитие новых материалов (композиты), авионики, беспилотных технологий, цифровизация производственных процессов.

По каждому фактору нужно сделать вывод: это возможность или угроза для компании?

2. Анализ пяти конкурентных сил Портера

Этот анализ сужает фокус до конкретной отрасли и помогает понять, насколько она привлекательна и каковы правила игры на ней. Для авиастроительной отрасли, где работает AVIC, анализ может показать:

• Угроза появления новых игроков: Низкая. Огромные капиталовложения, сложные технологии и госрегулирование создают высочайшие барьеры для входа.
• Рыночная власть поставщиков: Высокая. Ограниченное число поставщиков ключевых компонентов (например, двигателей) могут диктовать свои условия.
• Рыночная власть потребителей: Высокая. Покупателей (авиакомпании) немного, и они делают крупные заказы, что дает им возможность торговаться.
• Угроза появления товаров-заменителей: Низкая. На данный момент реальной альтернативы магистральным самолетам для дальних перевозок нет.
• Уровень конкурентной борьбы: Очень высокий. Глобальный рынок поделен между несколькими гигантами (Boeing, Airbus), и борьба идет за каждый крупный контракт.

Итогом этой главы должен стать четко сформулированный и обоснованный список возможностей и угроз, который станет второй половиной для нашего SWOT-анализа. Теперь у нас есть все компоненты: сильные и слабые стороны из внутреннего анализа и возможности и угрозы из внешнего. Настало время свести их воедино в главном аналитическом инструменте — матрице SWOT.

Глава 5. Синтезируем результаты в матрице SWOT-анализа

SWOT-анализ — это не начало исследования и не формальное упражнение. Это кульминация всего аналитического этапа, точка, где все собранные ранее данные сводятся воедино для постановки «стратегического диагноза». Качество вашей матрицы напрямую зависит от того, насколько глубоко вы проработали предыдущие главы.

Процесс заполнения матрицы должен быть абсолютно прозрачным. Вы не придумываете сильные и слабые стороны, а берете их из выводов по главе 3 (внутренний анализ). Вы не высасываете из пальца возможности и угрозы, а переносите их из выводов по главе 4 (внешний анализ).

На примере AVIC матрица может выглядеть следующим образом:

• S (Сильные стороны): Сильная господдержка, доступ к дешевому финансированию, низкие издержки на рабочую силу, наличие уникальных военных разработок.
• W (Слабые стороны): Технологическое отставание в гражданском двигателестроении, зависимость от западных комплектующих, недостаточная узнаваемость бренда на мировом рынке, проблемы с послепродажным обслуживанием.
• O (Возможности): Быстрорастущий спрос на авиаперевозки в Азии, государственные программы импортозамещения, развитие рынка беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), возможность создания совместных предприятий с зарубежными компаниями.
• T (Угрозы): Жесткая конкуренция с Boeing и Airbus, возможные торговые санкции, колебания мировых цен на сырье, ужесточение экологических норм.

Ключевая задача на этом этапе — не просто составить списки, а уже начать видеть взаимосвязи. Особое внимание следует уделить выявлению уникальных ресурсов и ключевых компетенций компании. Это те сильные стороны, которые трудно скопировать конкурентам и которые могут стать основой для долгосрочного преимущества. Матрица SWOT дала нам диагноз. Теперь наша главная задача — перейти от диагностики к лечению, то есть к разработке конкретных стратегических рекомендаций.

Глава 6. Разрабатываем стратегические рекомендации для роста

Это самая важная и креативная часть всей дипломной работы. Здесь вы превращаетесь из аналитика в стратега. Ваша задача — не предлагать общие лозунги («улучшить качество», «повысить продажи»), а на основе результатов SWOT-анализа разработать конкретные, измеримые и реалистичные стратегические инициативы.

Разработка стратегии — это логическое продолжение анализа. Вы последовательно прорабатываете комбинации полей матрицы SWOT, чтобы сгенерировать четыре типа стратегий.

1. Стратегии SO (Сила и Возможности): Как использовать сильные стороны для максимальной реализации внешних возможностей?
   

   На примере AVIC: Использовать сильную государственную поддержку (S) для агрессивной международной экспансии на быстрорастущие рынки Азии (O).

2. Стратегии WO (Слабость и Возможности): Как за счет возможностей преодолеть или компенсировать слабые стороны?
   

   Пример для AVIC: Для преодоления технологического отставания (W) активно создавать совместные предприятия с зарубежными лидерами (O) для получения доступа к новым технологиям.

3. Стратегии ST (Сила и Угрозы): Как сильные стороны могут помочь нейтрализовать внешние угрозы?
   

   Пример для AVIC: Использовать уникальные военные наработки (S) для диверсификации бизнеса и развития нового направления гражданских и грузовых БПЛА (беспилотников), чтобы снизить прямую конкуренцию с Boeing и Airbus в традиционных сегментах (T).

4. Стратегии WT (Слабость и Угрозы): Какие защитные действия нужно предпринять, чтобы слабые стороны не усугубились под давлением угроз?
   

   Пример для AVIC: Чтобы снизить зависимость от западных комплектующих (W) в условиях угрозы санкций (T), необходимо запустить программу повышения операционной эффективности и локализации производства ключевых компонентов.

В результате на примере AVIC был сформирован портфель конкретных рекомендаций: диверсификация бизнеса (акцент на БПЛА), повышение операционной эффективности, международная экспансия и развитие новых направлений. Мы предложили ряд мощных стратегических инициатив. Но любая идея требует оценки — давайте спрогнозируем, какой эффект принесет их внедрение.

Глава 7. Оцениваем экономический эффект и риски

Этот раздел превращает вашу дипломную работу из теоретического рассуждения в полноценный бизнес-проект. Он доказывает практическую значимость ваших рекомендаций и демонстрирует ваше умение мыслить как экономист. Здесь необходимо оценить два ключевых аспекта: потенциальную выгоду и систему контроля.

1. Прогнозная оценка результатов

Вы не можете предсказать будущее, но вы можете сделать обоснованный прогноз. Выберите одну-две ключевые рекомендации и попытайтесь рассчитать их ожидаемый экономический эффект. Это можно сделать через:

• Прогноз роста выручки: Например, оценив потенциальный объем рынка БПЛА и долю, которую AVIC может на нем занять, можно спрогнозировать дополнительную выручку.
• Прогноз сокращения издержек: Оцените, на сколько процентов может снизиться себестоимость продукции в результате внедрения программы повышения операционной эффективности.
• Прогноз изменения прибыли и рентабельности: На основе прогнозов по выручке и издержкам рассчитайте итоговое влияние на чистую прибыль и показатели рентабельности.

Даже если ваши расчеты будут гипотетическими, сам факт их наличия и логического обоснования значительно повышает ценность вашей работы. В исследовании по AVIC была представлена именно такая прогнозная оценка.

2. Оценка и контроль

Любая, даже самая лучшая стратегия, требует контроля за ее исполнением. Вы должны предложить механизм, который позволит отслеживать прогресс. Лучший инструмент для этого — ключевые показатели эффективности (KPI). Для каждой стратегической инициативы предложите 2-3 измеримых показателя. Например:

• Для стратегии международной экспансии: доля экспортной выручки, количество новых контрактов на внешних рынках.
• Для стратегии повышения эффективности: себестоимость единицы продукции, производительность труда.
• Для стратегии развития направления БПЛА: объем продаж в новом сегменте, доля рынка БПЛА.

Такая система позволит не только контролировать реализацию стратегии, но и постоянно оценивать состояние локальных потенциалов компании. Основная исследовательская и проектная работа завершена. Осталось грамотно «упаковать» ее, написав убедительные введение и заключение.

Как написать сильное введение и заключение

Введение и заключение — это «фасад» и «корона» вашей дипломной работы. Именно они формируют первое и последнее впечатление у комиссии. Парадоксально, но писать их лучше всего после того, как основная часть работы полностью готова. Только тогда вы точно знаете, что именно вы исследовали и к каким выводам пришли.

Структура идеального введения

Введение пишется по строгому канону. Ваша задача — последовательно заполнить все его пункты, которые, по сути, являются «паспортом» вашего исследования:

1. Актуальность темы: Объясните, почему анализ стратегического потенциала важен именно сейчас (усиление конкуренции, динамизм среды и т.д.).
2. Проблема исследования: Сформулируйте противоречие. Например, «несмотря на наличие значительных ресурсов, компания AVIC уступает конкурентам на мировом рынке из-за неэффективной стратегии».
3. Объект и предмет: Объект — это то, что вы изучаете (например, система стратегического управления AVIC). Предмет — это конкретный аспект объекта (например, процесс разработки стратегии на основе анализа потенциала).
4. Цель работы: Главный результат, который вы хотите получить. Формулируется отглагольным существительным. Например, «Разработка стратегических рекомендаций по развитию AVIC…».
5. Задачи исследования: Это шаги для достижения цели. Обычно 3-5 задач, которые идеально ложатся в структуру глав («изучить теоретические основы…», «провести анализ…», «разработать рекомендации…»).
6. Методы исследования: Перечислите инструменты, которые вы использовали (SWOT, PEST, анализ документов, финансовый анализ).
7. Теоретическая и практическая значимость: Что ваша работа дает науке и что она дает конкретному предприятию AVIC.

Как написать убедительное заключение

Заключение — это не краткий пересказ работы, а синтез полученных результатов. Его структура должна зеркально отвечать на вопросы, поставленные во введении.

• Подтверждение достижения цели: Начните с фразы «Цель дипломной работы, заключавшаяся в разработке рекомендаций…, была достигнута».
• Краткие выводы по задачам: Последовательно пройдитесь по каждой задаче, сформулированной во введении, и кратко изложите главный вывод, полученный при ее решении. («В ходе решения первой задачи были изучены… Это позволило…», «При решении второй задачи был проведен анализ, который показал…»).
• Итоговые выводы: Сформулируйте главный результат — самые важные стратегические рекомендации, которые вы предлагаете.
• Практическая значимость: Еще раз подчеркните, какую пользу принесет внедрение ваших предложений для компании AVIC. В заключении по AVIC было особо подчеркнуто достижение цели и практическая значимость предложенных решений.

Ваша дипломная работа почти готова. Финальный штрих — привести ее в соответствие с академическими стандартами оформления.

Финальные штрихи, или как правильно оформить работу

Даже самое блестящее исследование может потерять баллы из-за небрежного оформления. Финальная вычитка и форматирование — это проявление уважения к своему труду и к тем, кто будет его читать. Вот краткий чек-лист для самопроверки.

1. Список литературы: Убедитесь, что все источники, на которые вы ссылались в тексте, присутствуют в списке, и наоборот. Проверьте соответствие оформления государственному стандарту (ГОСТ) или требованиям вашего вуза (например, APA). Это один из самых частых источников ошибок.
2. Приложения: Не загромождайте основной текст объемными материалами. Большие таблицы с финансовыми расчетами, детальные диаграммы, анкеты или опросники — все это стоит вынести в приложения. В тексте работы оставьте только итоговые таблицы и графики с самыми важными выводами.
3. Оформление текста: Проверьте соответствие требованиям методички: шрифт (обычно Times New Roman, 14 пт), межстрочный интервал (полуторный), отступы, нумерация страниц, оформление заголовков и подзаголовков. Единообразие — ключ к аккуратному виду.
4. Проверка на уникальность: Сегодня это обязательный этап. Перед сдачей прогоните текст через систему проверки на плагиат (antiplagiat.ru или вузовскую систему). Это поможет выявить некорректно оформленные цитаты или случайные заимствования и вовремя их исправить.
5. Подготовка к защите: Хорошая работа заслуживает хорошей защиты. Начните готовиться заранее.
   • Презентация: Сделайте короткую (10-12 слайдов) и наглядную презентацию. Не копируйте текст из работы, а используйте графики, схемы и ключевые тезисы.
   • Защитная речь: Напишите текст выступления на 5-7 минут. Структурируйте его по схеме: актуальность -> проблема -> цель -> краткий ход исследования -> основной упор на выводы и рекомендации -> спасибо за внимание.

Пройдясь по всем этим пунктам, вы можете быть уверены, что представили на защиту качественный, завершенный и профессионально оформленный академический продукт.

Список источников информации

1. Абрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала предприятия / В.И. Абрамов // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общест-венные науки. – 2012. – № 4. – C. 130-137.
2. Абрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала: Ав-тореф. дисс. докт. эконом. наук: 08.00.05 / Абрамов Виктор Иванович. – СПб., 2012. – 37 с.
3. Авиационная промышленность Китая [Электронный ресурс] / Ре-жим доступа: http://politinform.su/armiya-i-konflikty/13514-aviacionnaya-promyshlennost-kitaya-2009.html
4. Авиационная промышленность мира [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://promvesti.com/mirovaya-aviacionnaya-promyshlennost/
5. Алгоритм оптимизации потенциала предприятия / Городов А.А., Федорова М.А., Городова Л.В. / В сборнике: Синтез науки и общества в реше-нии глобальных проблем современности // Сборник статей Международной на-учно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 38-41.
6. Андреев, С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в усло-виях переходной экономики / Андреев С.В. — М., 1997.
7. Бабушкин В.П. Развитие инновационного потенциала предприятий транспортного машиностроения: Автореф. диcс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Бабушкин Всеволод Петрович. – Екатеринбург, 2013. – 25 с.
8. Бадалова А.Г. Управление рисками при реализации проектов тех-нического перевооружения промышленных предприятий / А.Г. Бадалова, В.Н. Пановский // Вестник МГТУ Станкин. – 2015. – № 1 (32). – С. 117-124.
9. Белоусов Д.А. Экспресс-методика оценки уровня развития произ-водственно-инновационного потенциала производственной деятельности орга-низации / Д.А. Белоусов, Л.Г. Миляева // Экономические науки. – 2009. – № 56. – С. 246-252.
10. Бодрунова А.С. Инновационный потенциал как фактор реализации инновационной стратегии предприятия / А.С. Бодрунова // Экономическое воз-рождение России. – 2010. – № 4. – С. 98-102.
11. Ветрова Е.Н. Управление потребительской конкурентоспособности судостроительного комплекса в условиях глобальной конкуренции: Дисс. на соиск. уч. степ. д.э.н. – СПб.: 2013
12. Врублевский Е.А. Формирование и структура экономического по-тенциала промышленных предприятий // Экономика и бизнес: теория и практи-ка. 2016. № 1. С. 46-50.
13. Ганиева А.К. Инновационный потенциал предприятия: анализ структуры и методические подходы к оценке / А.К. Ганиева // Экономическое пространство. – 2008. – № 10. – С. 177-183.
14. Гарбузова Е.Ю. Конкурентоспособность промышленных предпри-ятий с учетом их производственного потенциала // Экономика и предпринима-тельство. 2016. № 1-1 (66-1). С. 530-534.
15. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения. Эффективная страте-гия для России. – СПб.: Инфра-М, 2007.
16. Глава AVIC о реформе китайского авиастроения [Электронный ре-сурс] / Режим доступа: http://periscope2.ru/2012/02/24/5547/
17. Глухих А.В. Теория и методология разработки и реализации конку- рентных стратегий промышленных предприятий: Монография. – Краснодар: Куб ГУ, 2012.
18. Горбунов В.Л. Методика оценки инновационного потенциала пред-приятий / В.Л. Горбунов, П.Г. Матвеев // Инновации. – 2002. – №8. – С. 67-69.
19. Гурова Е.А. Формирование и укрепление инновационного потен-циала компании сетевого типа: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Гурова Евгения Александровна. – Ставрополь, 2014. – 27 с.
20. Докукина А.А. Инновационный потенциал субъектов хозяйствова-ния: сущность и оценка / А.А. Докукина // Вестник Белорусского государствен-ного университета. Сер. 3, История. Философия. Психология. Политология. Социология. Экономика. Право. – 2010. – № 3. – С. 71-73.
21. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для ак-ционеров. – 1996. – № 7
22. Значимость рыночного потенциала в стратегическом управлении предприятием / Снитко Л.Т., Чужикова Ю.А. // Вестник Белгородского универ-ситета кооперации, экономики и права. 2015. № 2 (54). С. 52-58.
23. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г. Матвейкин [и др.]; под ред. В.Г. Матвейкина. – М.: «Издательство Машиностроение–1», 2007. – 284 c.
24. Китайская корпорация авиационной промышленности в 2015 году [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.daokedao.ru/2015/02/03/v-2015-godu-kitajskaya-korporatsiya-aviatsionnoj-promyshlennosti/
25. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М., 2008.
26. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001. – 111 с.
27. Колосова Т.В. Системный подход к развитию инфраструктурных эле-ментов инновационной деятельности предприятия / Т.В. Колосова // Транс-портное дело России. – 2009. – № 1. – С. 12-15.
28. Котихина О.Ф. Методические подходы к оценки инновационного по-тенциала / О.Ф. Котихина // Управление инвестициями и инновационной дея-тельностью. Вестник ЮУрГУ. – 2007. – № 17. – С. 32-37.
29. Комитет по контролю и управлению государственным имуществом Китая. Официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.sasac.gov.cn
30. Консолидированная отчетность компании AVIC по МСФО [Элек-тронный ресурс] / Режим доступа: http://www.avic.com/en/
31. Колесников, С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методоло-гии управления предприятием. — М.: Издательско- консультационная компа-ния «Статус-Кво 97», 2010. — 336 с.
32. Кравченко С.И. Исследование сущности инновационного потен-циала /С.И. Кравченко, И.С. Кладченко // Научные труды Донецкого нацио-нального технического университета. – 2003. – № 68. – С. 88-96.
33. Круглов А.В. Субъекто-ориентированный механизм обеспечения оценки инновационного потенциала промышленных предприятий: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Круглов Андрей Викторович. – М., 2011. – 24 с.
34. Кузнецов А.А. Формирование инновационного потенциала произ-водственных предпринимательских структур: Автореф. дисс. канд. эконом. на-ук: 08.00.05 / Кузнецов Артем Анатольевич. – СПб., 2013. – 20 с.
35. Магданов П. Взлет и падение стратегического планирования: кри-тический анализ. http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/fall_of_strategic_planning.shtml
36. Мейрман С.Ж. Формирование и оценка инновационного потенциа-ла региона: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Мейрман Сакен Жане-тович. – СПб., 2014. – 23 с.
37. Мировой рынок гражданского авиастроения: конец дуополии [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://kapital-rus.ru/articles/article/190443/
38. Миско К.М. Ресурсный потенциал региона(теоретические и мето-дологические аспекты исследования) / К.М. Миско. — М.: Наука, 1991. — 94 с.
39. Ниязов Р.А. Оценка инновационного потенциала проектных групп: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Ниязов Руслан Анварович. – М., 2013. – 23 с.
40. Обзор рынка 2015 – 2034. Объединенная авиастроительная корпора-ция [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.uacrussia.ru/upload/iblock/9a3/9a39ee25474bd1eea9084d2bec28436a.pdf
41. ОДК и китайская корпорация AVIC обсудили вопросы перспектив-ного сотрудничества [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://news.aviasalon.com/digest/355305.html
42. Орлова Т.В. Условия формирования инновационного потенциала предприятия машиностроительного комплекса / Т.В. Орлова // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1. С. 640-643.
43. Орлова Т.В. Современное состояние инновационного потенциала предприятий машиностроительного комплекса // Современные проблемы эко-номики и управления инновациями: монография. Саратов: КУБиК, 2013. С. 72-86.
44. Повышение эффективности управления производственным потен-циалом предприятий в составе интегрированных структур / Клочков В.В., Чер-нер Н.В. // Проблемы управления. 2016. № 1. С. 49-57.
45. Попов А.И. Управление инновационной активностью предприятия: методические указания / А.И. Попов. – Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т, 2008. – 24 с.
46. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: Учебно- практ. пособие. – М.: Юрайт, 2010.
47. Производственный потенциал предприятия и его структурные со-ставляющие / Иванова С.В., Стройкина Н.В. // Проблемы современной эконо-мики (Новосибирск). 2014. № 22-2. С. 138-143.
48. Сапожникова Е.Ю. О кластеризации и классификации инструмен-тов разработки планов // Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2012. – С. 67-71.
49. Советский энциклопедический словарь / Под ред. А.М. Прохорова. – 3-е изд. – М., 1985.
50. Сравнительный анализ функционального и оптимизационного под-ходов к оценке экономического потенциала предприятий / Алёхин А.Б., Ванина Н.Н. // Вiсник Хмельницького нацiонального унiверситету. Економiчнi науки. 2014. Т. 2. № 2 (210). С. 14-19.
51. Станиславик Е.В. Модель оценки инновационного потенциала про-мышленного предприятия / Е.В. Станиславик, А.Б. Свинарева // Труды Одес-ского политехнического университета. – 2007. – № 2(28). – С. 292-297.
52. Тарасова И.А. Оценка стратегического потенциала диверсификации предприятия / В сборнике: Инструменты современной научной деятельности // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2016. С. 90-93.
53. Толковый словарь Ушакова / Д.Н. Ушаков. 1935-1940 гг.
54. Трифилова А.А. Оценка инвестиционного потенциала предприятия с учетом его финансовой устойчивости // Инвестиции в России. – 2004. – № 7. – С. 40-43; 53.
55. Экономический потенциал предприятия: Монография / Е.В. Лапин. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2009. – 309 с.
56. Ярош К.В. Определение финансового инновационного потенциала как элемента стратегического управления инновациями на предприятии / К.В. Ярош // Научный вестник ЧДУ. – 2011. – № 3(11). – С. 134-141.
57. AVIC International [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/AVIC_International