Проведение стратегического анализа внешней среды предприятия в дипломной работе

В современном бизнесе неопределенность — это не исключение, а постоянная величина. Для любой компании, от стартапа до гиганта индустрии, способность анализировать внешнюю среду и адаптировать свою стратегию становится ключевым фактором выживания и роста. Именно поэтому дипломная работа по стратегическому анализу — это не просто академическая формальность, а полноценная тренировка ключевого навыка для будущего менеджера. Успех здесь зависит не от слепого копирования шаблонов, а от овладения методологией.

Эта статья — ваше пошаговое руководство. Мы не будем ограничиваться сухой теорией. Вместо этого мы проведем сквозной анализ на примере одного из лидеров российской экономики — ПАО «НК «Роснефть». Эта компания станет нашим полигоном, на котором мы отработаем каждый этап исследования. К концу статьи у вас будет не просто план, а четкое понимание логики каждого шага, от постановки цели до формулировки действенных рекомендаций.

Глава 1. Создаем теоретическую основу для вашей дипломной работы

Первая глава дипломной работы — это фундамент, на котором будет держаться все ваше дальнейшее исследование. Ее задача — не просто пересказать содержание учебников, а сформировать научный аппарат: определить ключевые понятия, описать методологию и показать, что вы ориентируетесь в теоретическом поле. Именно здесь вы демонстрируете свою академическую зрелость.

Концепция стратегического планирования, получившая развитие в конце XX века, стала ответом бизнеса на усложнение рыночных условий. В ее рамках анализ внешней среды делится на два уровня:

• Макросреда — это глобальные факторы, которые влияют на все компании в экономике в целом. К ним относятся политика, экономические тренды, социальные изменения и технологические прорывы.
• Микросреда — это непосредственное окружение компании: ее отрасль, конкуренты, поставщики и потребители.

Для анализа этих уровней был разработан целый ряд инструментов. В вашей работе стоит уделить внимание самым главным:

1. PEST-анализ (или его расширенная версия PESTEL) — используется для оценки макросреды по Политическим, Экономическим, Социальным и Технологическим факторам.
2. Модель пяти сил Майкла Портера — ключевой инструмент для анализа структуры отрасли и интенсивности конкуренции в микросреде.
3. SWOT-анализ — методика, позволяющая свести воедино результаты внешнего (возможности и угрозы) и внутреннего (сильные и слабые стороны) анализа для разработки стратегии.

Ссылаясь на работы таких классиков, как Майкл Портер и Игорь Ансофф, вы не только укрепите теоретическую базу, но и покажете глубину своего погружения в тему.

Глава 2. Как грамотно выбрать объект и методологию исследования

Осознанный выбор компании для анализа — половина успеха. Не стоит браться за первую попавшуюся организацию. Руководствуйтесь четкими критериями: доступность информации (наличие публичной отчетности), масштаб деятельности (чтобы было что анализировать) и значимость отрасли для экономики. ПАО «НК «Роснефть» является практически идеальным объектом. Это лидер нефтегазовой отрасли России по объемам добычи и доказанным запасам, компания с высокой степенью вертикальной интеграции и, что крайне важно, ее деятельность подробно освещается в открытых источниках.

После выбора объекта необходимо четко сформулировать цель и задачи исследования, которые вы представите во введении. Например, целью может быть: «Разработка стратегических рекомендаций по повышению конкурентоспособности ПАО «НК «Роснефть» на основе анализа факторов внешней среды».

Чтобы видеть всю картину целиком, держите в голове типичную структуру дипломной работы:

• Введение: Обоснование актуальности, постановка цели и задач.
• Глава 1 (Теоретическая): Обзор концепций и методологий стратегического анализа.
• Глава 2 (Аналитическая): Характеристика компании и практический анализ ее внешней макро- и микросреды (с помощью PEST и модели Портера).
• Глава 3 (Рекомендательная): Синтез результатов в SWOT-анализе и разработка конкретных стратегических предложений.
• Заключение: Краткие выводы по проделанной работе и подтверждение достижения цели.

Глава 3. Практический анализ макросреды на примере ПАО «НК «Роснефть»

PEST-анализ — это ваш взгляд на «большую картину». Его цель — систематизировать ключевые факторы макросреды, которые компания не может контролировать, но обязана учитывать в своей стратегии. Для нефтегазовой отрасли и «Роснефти» это выглядит следующим образом.

• P (Political / Политические факторы): Здесь на первом плане стоят экономические санкции, которые ограничивают доступ к западным технологиям и финансированию. Важную роль играют также изменения в налоговом и природоохранном законодательстве, которые напрямую влияют на рентабельность проектов.
• E (Economic / Экономические факторы): Ключевой фактор — это волатильность мировых цен на нефть, от которой зависит выручка компании. Также существенное влияние оказывает общее сокращение инвестиций в отрасль и динамика курса национальной валюты.
• S (Social / Социальные факторы): В обществе растет запрос на экологическую ответственность бизнеса. Для «Роснефти» это выливается в ужесточение экологических требований, необходимость инвестировать в проекты по снижению углеродного следа и управлять репутацией на фоне глобального тренда на декарбонизацию.
• T (Technological / Технологические факторы): Цифровая трансформация меняет отрасль. Развитие IT-технологий в геологоразведке и добыче (например, искусственный интеллект для анализа данных месторождений) позволяет повышать эффективность. Одновременно с этим, технологические санкции создают вызовы, стимулируя к развитию собственных разработок.

Важно не просто перечислить эти факторы, а в тексте работы показать, какое именно влияние — позитивное или негативное — они оказывают на стратегические перспективы компании.

Углубляемся в детали, или как провести анализ конкурентной среды по Портеру

Если PEST-анализ дает нам панорамный вид, то модель пяти сил Майкла Портера позволяет «приблизить» изображение и детально изучить структуру конкретной отрасли. Это логическое продолжение анализа на микроуровне. Применительно к нефтегазовой отрасли России картина выглядит так:

1. Угроза появления новых игроков: Крайне низкая. Отрасль характеризуется высочайшими барьерами для входа: необходимость получения государственных лицензий на разработку недр, гигантские капиталовложения в инфраструктуру и геологоразведку.
2. Рыночная власть поставщиков: Умеренная. С одной стороны, отрасль зависит от поставщиков сложного бурового и перерабатывающего оборудования. В условиях санкций эта зависимость от ограниченного круга поставщиков (в том числе отечественных) может возрастать.
3. Рыночная власть потребителей: Умеренная. Крупные промышленные потребители, а также государственные закупки формируют значительный спрос. Однако биржевой характер ценообразования на нефть и нефтепродукты ограничивает возможность отдельного покупателя диктовать цены.
4. Угроза появления товаров-заменителей: Растущая в долгосрочной перспективе. Глобальный тренд на развитие альтернативной энергетики (солнечной, ветряной) и электротранспорта создает стратегическую угрозу для традиционного рынка углеводородов.
5. Уровень внутриотраслевой конкуренции: Высокий. Несмотря на доминирующее положение «Роснефти», на рынке присутствуют сильные игроки, такие как ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Сургутнефтегаз». Конкуренция разворачивается за лучшие месторождения, доступ к экспортным маршрутам и рынки сбыта.

Синтез результатов в SWOT-анализе и разработка стратегических рекомендаций

SWOT-анализ — это не начало, а кульминация вашей аналитической работы. Именно в этой матрице вы сводите воедино все полученные ранее данные. Факторы из PEST-анализа и анализа по Портеру становятся источниками для граф «Возможности» (Opportunities) и «Угрозы» (Threats). Например, развитие IT-технологий — это возможность, а экономические санкции — угроза.

Для заполнения полей «Сильные стороны» (Strengths) и «Слабые стороны» (Weaknesses) требуется внутренний анализ компании. Для «Роснефти» очевидными примерами будут:

• S (Сила): Лидерство по объемам доказанных запасов углеводородов, масштабная ресурсная база.
• W (Слабость): Зависимость от импортных высокотехнологичных сервисов и оборудования в некоторых сегментах добычи.

Но самое главное — это не просто заполнить четыре квадрата матрицы. Ценность SWOT-анализа в том, что он позволяет разработать стратегии на пересечении полей. Например, на пересечении поля «Слабые стороны» и «Угрозы» (стратегия WT) рождается конкретная рекомендация. Зная о зависимости от импортных технологий (W) и об угрозе усиления санкций (T), можно сформулировать следующую стратегическую рекомендацию для «Роснефти»: «Разработать и реализовать программу по развитию внутренних IT-компетенций и локализации производства критически важного оборудования для снижения технологической зависимости и минимизации санкционных рисков».

Аналитическая работа завершена, данные синтезированы, а рекомендации сформулированы. Остался последний, но чрезвычайно важный шаг — грамотно подвести итоги в заключении вашей дипломной работы. Это ваша финальная возможность убедить комиссию в ценности проведенного исследования.

Вспомните логику, по которой мы двигались в этой статье: от общих теоретических основ через пошаговый анализ макро- и микросреды к синтезу и конкретным стратегическим выводам. Ваше заключение в дипломной работе должно отражать этот путь. Это не пересказ всего текста, а четкие и краткие ответы на задачи, которые вы поставили во введении.

Структура идеального заключения: сначала подтвердите, что цель работы достигнута. Затем приведите главные выводы по каждой главе. В конце обязательно подчеркните практическую значимость ваших рекомендаций для компании.

Уделите внимание и формальным требованиям: убедитесь, что ваш список литературы содержит не менее 25 релевантных источников, а итоговая проверка на уникальность показывает целевой результат в 75-85%. Помните, что качественно выполненная дипломная работа по стратегическому анализу — это не просто оценка в зачетку, а реальный проект в вашем профессиональном портфолио.

Список источников информации

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2011 – С.267
2. Аранович О. Интегрированные маркетинговые технологии хорошо, а PR – лучше / О. Аранович // Советник. 2011. — № 06 (78). – С. 23-24.
3. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – № 4 (48). – С. 54-56.
4. Белановского С.А. Метод фокус-групп. – М.: Изд-во Магистр, 2012. – 421 с.
5. Белоусова С.Н. Маркетинг / С.Н. Белоусова, А.Г. Белоусов. – М.: Феникс, 2012. – 352 с.
6. Блинов А.О. Имидж организации как фактор конкурентоспособности / А.О. Блинов, В.Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 4. – С. 35 – 43.
7. Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – № 1 (45). С. 113 – 119.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.
9. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности предприятий / А.А. Воронов // Предприниматель. – 2012. – № 12. – С. 27 – 29.
10. Воротников А.Е. Стратегия повышения конкурентоспособности региона / А. Воротников // Экономические стратегии. – 2011. – С. 144 – 149.
11. Григорьев М.К. Интегрированные коммуникации: стратегический PR, маркетинг или что-то еще? / М.К. Григорьев // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations. 2011. — № 5. – С. 24.
12. Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2011. С.6
13. Данилов И.П. Изыскание перспективных методов оценки качества продукции : тез. докл. науч. конф. / И.П. Данилов, В.Н. Чайников. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 386 с.
14. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. – М. : Экономика, 2011. – С. 43.
15. Дятлов А.Н. Общий менеджмент – М.: Альпина Паблишер, 2011 – С.60
16. Ефимова О.П. Экономика предприятий: Учеб. пособие / О.П. Ефимова, Н.А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. – М.: Новое знание, 2012. – 392 с.
17. Жариков В.Д. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность / В.Д. Жариков, В.В. Жариков // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством : сб. науч. трудов / под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – Вып. 5. – 300 с.
18. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий/ В.И. Захарченко // Машиностроитель. – 2012. – № 11. – С. 13 – 17.
19. Иванец В.К. Макротехнологии и обеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности / В.К. Иванец // Промышленность России. – 2012. – С. 25 – 32.
20. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ – М.: Юрайт, 2015 – 500 с.
21. Кильдимев Г.С. Многомерные группировки / Г.С. Кильдимев. – М. : Статистика, 2012. – 289 с.
22. Клинина Н.В. Организация обслуживания в организациях. – М.: Высшая школа. — 2011. – 314 с.
23. Коломещев О.С. Формирование общественного мнения / О.С. Коломещев // Маркетинг. – 2011. — № 6. – С. 41-48.
24. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; пер. с анг. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Кантуревского. – СПб. : Изд-во «Питер», 2012. – 358 с.
25. Кристофер Энертон-Томас. Торговый бизнес – М.: «Росконсульт» 2011. – 269 с.
26. Курс MBA по стратегическому менеджменту / [под ред. Л. Фаэя, Р. Рэнделла]. – М.:Альпина Паблишео, 2011. – С.297
27. Лаврухин О.В. О связях с общественностью – Паблик Рилейшнз / Лаврухин О.В. // Гайд-парк. – 2011. — № 1. – С. 45.
28. Литвиненко В.С. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции / В.С. Литвиненко // Стандарт и качество. – 2011. – № 8. – С. 23 – 28.
29. Луховская О.К., Здор В.Н. Концепция развития предприятия (экономико – маркетинговый аспект) / ГОУ ВПО РГТЭУ. – Иваново, 2011. – 128с.
30. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент – СПб: ЛЭТИ, 2013 – С.45
31. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента — М.: Вильямс, 2011. — С. 118
32. Министерство Финансов РФ. Обзор экономических показателей [URL: http://www.budgetrf.ru/]
33. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М. : Альфа-пресс, 2011. – 415 с.
34. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг / М.А. Николаева. – М. : Деловая литература, 2011. – 348 с.
35. Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 285 с.
36. Пикалев А.В., Маевская А. П. Как увеличить доход предприятия. – М.: Советский спорт, 2012. – 168с.
37. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Актуальный курс – М.: Юрайт, 2015 – 464 с.
38. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 456 с.
39. Рыбаков И.П. Качество и конкурентоспособность при рыночных соотношениях / И.П. Рыбаков // Стандарты и качество. – 2012. – № 12. – С. 43 – 47.
40. Самодуров Д.О. Стратегическое управление конкурентоспособности предприятия на основе комплексной оценки его потенциала : автореф. дис. канд. экон. наук / Д.О. Самодуров. – СПб., 2012. – С. 18.
41. Синько В.И. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции / В.И. Синько // Стандарты и качество. – 2012. – № 6. – С. 38 – 42.
42. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: 2012. – С. 356.
43. Фатхутдинов Р.А. Оценка конкурентоспособности страны / Р.А. Фатхутдинов // Промышленность Росси. – 2012. – № 3. – С. 62 – 67.
44. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М. : Изд-во ЭКСМО, 2011. – 544 с.
45. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 420 с.
46. Феоктистова В.И. Экономика предприятий: Учеб. пособие – М.: Издательство РГТЭУ, 2012. – 362 с.
47. Ферапонтов А.П. Математическая модель расчета коэффициентов весомости показателей продукции по результатам экспертных оценок / А.П. Ферапонтов // Стандарт и качество. – 2011. – № 4. – С. 34 – 36.
48. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127
49. Шальминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли: автореф. дис. канд. экон. наук / А.С. Шальминова. – Казань: Изд-во КФЭИ, 2011. – 369 с.
50. Шеховцева А. Конкурентоспособность региона: фактора и методы создания / А. Шеховцева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 4. – С. 11 – 15.