Содержание
Введе-ние…………………………………………………………………………..5
1.Характеристика объекта анализа – ООО «Бум-Офис»……………………7
2. Анализ внешней среды ООО «Бум-Офис»…………………………………9
3.Анализ внутренней среды ООО «Бум-Офис»…………………………….15
4. SWOT-анализ ООО «Бум – Офис»………………………………………..24
5.Разработка стратегических альтернатив………………………………….26
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия………………….28
Заключение…………………………………………………………………….32
Список литературы……………………………………………………………33
Содержание
Выдержка из текста
Чтобы дать определение понятию «стратегия», рассмотрим те про¬цессы, которые обеспечивают ее формирование, то есть опишем за¬дачи, составляющие процесс стра¬тегического планирования и управ¬ления. Является общепринятым тот факт, что процесс формирования и реализации стратегии состоит из решения последовательности пяти взаимосвязанных задач:
Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быстро), а также формулировать стратегическое видение. Стратегическое решение подразумевает создание, изменение или использование стратегии. В отличие от тактических решений стратегическое обычно обходится очень дорого как в смысле ресурсов, так и времени, необходимого для его изменения или отмены. Цена исправления неверного решения может быть настолько высока, что под угрозой окажется само существование организации. Обычно временной интервал стратегического решения превышает один год, но иногда такие решения рассчитаны на десятилетия.
-провести анализ внутренней и внешней среды кредитных организаций, выявить «силы» и «слабости», а также существующие возможности и угрозы, на основе чего определить векторы их перспективной динамики;
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Список литературы
1. Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007. – 312 с.
2. Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009. – 520 с.
3. Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008. – 302 с.
4. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 507 с.
5. Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с.
6. Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. — 256 с.
7. Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
8. Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
9. Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
10. Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007. – 426 с.
11. И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008. – 298 с.
12. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М.: Дело, 2008. – 568 с.
13. Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010. – 501 с.
14. Ларин В.Д. Менеджмент. – СПб: «С-Наука», 2009. – 528 с.
список литературы