Введение
Глава 1. Основные понятия стратегического планирования
1.1. Понятие стратегического планирования
1.2. Уровни и цели разработки стратегического плана
1.3. Этапы разработки стратегического плана
Глава 2. Методы стратегического планирования, применяемые за рубежом
2.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей
2.2. Ситуационный анализ
2.3. ПИМС-анализ
Глава 3. Российский рынок технологий в сфере стратегического планирования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития организации помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации. Развитие рыночных отношений ставит перед фирмами проблемы выживания или обеспечения непрерывности своего роста. Решение этих проблем, связанное с реализацией конкурентных преимуществ фирмы, базируется на разработке и внедрении соответствующей стратегии.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в сфере гостиничного бизнеса, менеджмента качества, материалы научной и периодической печати, Интернет-ресурсы, а также документация гостиничных и исследовательских предприятий, статистические данные.
Значительный вклад в теоретические и методологические вопросы разработки стратегического плана развития предприятия внесли такие авторы, как Т.Цель выпускной квалификационной работы: изучение теоретических основ, методики и практики разработки стратегического плана развития предприятия как инструмента эффективного менеджмента, а также формирование рекомендаций по повышению эффективности данной системы.В третьей главе предложены практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического плана развития предприятия, а также приведена оценка эффективности предложенных мероприятий.
Понятие «стратегия» известно давно и имеет различные толкования и значения. Его появление связано с ведением войн в древнем обществе и рассматривалось как умение вести боевые действия. В Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н. э. была написана книга «Искусство стратегии», в ней стратегия имела смысл как программа и нормы оптимального поведения. Само слово стратегия происходит от греческого strategia искусство быть полководцем.
Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» -веду. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.
Стратегическим принято считать планирование, при котором строятся цели и выбираются методы их достижения на некоторую перспективу, когда формируются сценарии будущего состояния региона. Стратегическое планирование включает в себя построение прогнозной модели исследуемых процессов – математической, аналитической, словесной – с последующим применением ее для оценки принимаемых мер, управленческих решений . В понятие планирование включается также выбор средств и методов достижения поставленных целей, поддержки управленческих решений .
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных (Багиев Г.Л., Болотов С.П., Романенко С.Н., Ковалёв В.В., Михайлушин А.И., Шимко П.Д.) и зарубежных ученых (Портер М., Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В.). В качестве фактического материала использованы данные ООО «Пилот-Самара».
Список источников информации
1.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. – М., 1999.
2.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999.
3.Дойль П. Маркетинг-менеджмент как стратегия. — М., 2004.
4.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М., 2002.
5.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – СПб., 1996. – 589 с.
6.Наумов В.Н. Маркетинг-менеджмент. – СПб., 2000.
7.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — Ростов-на-Дону, 2002.
8.Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. — №4.
9.Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – №3 .
10.Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. — 1997. — №2.
11.Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом. — 1997. — №3.
12.Ефремов В.С.Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №2.
13.Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №2.
14.Николаев А.Ю. Статистические методы прогнозирования эффективности предприятий с широкой номенклатурой выпускаемой продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2000. – № 1.
15.Хруцкий В. Как обустроить отечественный менеджмент? // ИнфоБизнес, 2000.
16.Эксперт. — 2001. — № 4 (29 января). — с. 77-88.
список литературы