Содержание
Введение 3
Глава 1. Стратегическое планирование как основа эффективного управления предприятием 6
1.1. Понятия и сущность стратегического планирования 6
1.2. Особенности стратегического планирования несетевого предприятия 13
1.3. Этапы стратегического плана и их характеристика 16
Глава 2. Деятельность предприятия ИП Минаев на рынке автозапчастей 30
2.1. Оценка финансово-хозяйственных операций предприятия 30
2.2. Исследование бизнес среды предприятия 35
2.3. Анализ вопросов планирования деятельности предприятия 47
Глава 3. Планирование коммерческой деятельности ИП Минаев 53
3.1. Выбор стратегии развития предприятия и её реализация 53
3.2. Разработка маркетингового плана 64
3.3. Оценка эффективности выбранной стратегии 73
Заключение 78
Список использованной литературы 82
Выдержка из текста
Становление и дальнейшее развитие рыночных отношений в нашей стране тесно связано с повышением эффективности предпринимательской деятельности субъектов хозяйствования, в том числе малого и среднего бизнеса.
Однако малому и среднему бизнесу в России приходится сталкиваться с серьезными трудностями, возникающими в результате недобросовестной конкуренции со стороны крупного бизнеса, административного давления, изменчивой нормативно-правовой базы. Под влиянием этих факторов усложняется стратегическое планирование коммерческой деятельности на уровне организации малого и среднего бизнеса.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей стратегического планирования коммерческой деятельности компаний малого и среднего бизнеса в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе.
Основополагающие моменты теории предпринимательства, малого и среднего бизнеса изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, П.Самуэльсона, Й.Шумпетера, процесс стратегического планирования в малом и среднем бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими.
Современные тенденции развития малого и среднего предпринимательства в России отражаются в исследованиях отечественных ученых, среди которых можно отметить научные труды Ш.Агеева, А.Блинова, А.Колесникова, Ф. Хамидуллина и др. Разработка стратегии организациями малого и среднего бизнеса является объектом исследований М. Кныша, А. Петрова и др.
В данной дипломной работе осуществлено исследование особенностей содержания стратегического планирования коммерческой деятельности предприятия малого бизнеса. Целью дипломной работы является разработка основных элементов стратегии развития субъекта малого предпринимательства (ИП Минаев). В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятий;
— раскрыть особенности стратегического планирования на уровне малого бизнеса;
— выявить основные черты, специфику функционирования ИП Минаев;
— провести анализ содержания и особенностей конкурентных отношений, выявить факторы, определяющие конкурентоспособность ИП Минаев;
— определить основные элементы маркетингового плана ИП Минаев;
— разработать стратегию развития ИП Минаев и оценить эффективность ее реализации.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ИП Минаев. Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования коммерческой деятельности ИП Минаев, функционирующего в сфере торговли г. Санкт-Петербурга.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий, а также статистические данные.
В процессе исследования были применены системный, статистический, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод частных наименьших квадратов. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.
Во введении обоснована актуальность исследования, сформулированы цель и задачи дипломной работы, указана теоретико-методологическая база исследования. Кроме того, обозначены методы исследования.
В первой главе «Стратегическое планирование как основа эффективного управления предприятием» определена сущность стратегического планирования, выявлены особенности стратегического планирования несетевых компаний, обозначены этапы стратегического плана и дана их характеристика. В целом, в первой главе обобщен теоретический материал по исследуемой проблематике в целях его применения в последующих главах дипломной работы.
Во второй главе «Деятельность предприятия ИП Минаев на рынке автозапчастей» приводится краткая технико-экономическая характеристика деятельности предприятия, анализируется финансово-хозяйственная деятельность предприятий, исследуется внутренняя и внешняя среда предприятия, а также анализируется процесс планирования в данном предприятии.
В третьей главе «Разработка рекомендаций в области стратегического планирования деятельности ИП Минаев» на основе результатов анализа, проведенного во второй главе дипломной работы, предлагается комплекс мероприятий в рамках маркетингового плана, осуществлен выбор стратегии развития предприятия и проводится прогнозная оценка эффективности предложений.
В заключении дипломной работы сформулированы основные итоги и выводы проведенного исследования.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
3. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010. С. 54-60.
4. Беланова М.А. Специфические вопросы разработки и реализации ассортиментной стратегии в сетях магазинов шаговой доступности. / VI Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами». – Пенза: ПГСХА, 2012. С. 14-18.
5. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
6. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. С. 61-66.
7. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. С. 103-107.
8. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2000.
9. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Юнити, 2008.
10. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
11. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. С. 49-56.
12. Маркетинговый отчет «Рынок автомобильных компонентов и запчастей в России», подготовленный аналитическим агентством «Автостат», 2013 г.
13. Мартынова Т.А. Стратегическое планирование социально-экономического развития района//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. С. 94-98.
14. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
16. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
17. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. С. 203-210.
18. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006., С. 279-283.
19. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
20. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. С. 15-21.
21. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
22. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
23. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства – СПб.: Геликон плюс, 2000.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2009.
25. http://auto.nnov.ru/autonews/russia/?id=3239
26. http://pro-consulting.com.ua/analiz/analiz_rus/avto/avtozapchasti/
27. http://subscribe.ru/archive/tech.auto.lada/200703/21163305.html
28. http://www.abcp.ru/?page=russiamarket
29. http://www.allbtl.ru
30. http://www.autostat.ru/issl.asp?n=8
31. http://www.autostat.ru/news/view/12789/
32. http://www.autostat.ru/news/view/14529/
33. http://www.autostat.ru/news/view/15309/
34. http://www.autostat.ru/news/view/15976/
35. http://www.autostat.ru/news/view/16070/
36. http://www.autostat.ru/news/view/16255/
37. http://www.avtomarket.ru/scripts/news/?id=14828
38. http://euroauto.ru/html_ea/magazine/my_2011-07.pdf
39. http://www.logistpro.ru/news/602
40. http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-11682.html
41. http://www.media-spb.ru
42. http://www.pulscen.ru/news/113739
43. http://www.smartec.ru/news/?id=2505
44. http://www.spscompany.ru/rynok_zapchasti/