Пример готовой дипломной работы по предмету: Банковское дело
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
1.1. Сущность, структура, принципы стратегического планирования
1.2. Методология стратегического планирования
1.3. Стратегический план коммерческого банка
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОАО БАНК ВТБ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ И ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО Банк ВТБ
2.2. Стратегия развития Группы ВТБ на 2010– 2013 годы: цели, задачи, основные направления преобразований. Деятельность ОАО Банк ВТБ на финансовом рынке в современных условиях
2.3. Экономические предпосылки развития банка в рамках «Стратегии развития Группы ВТБ на 2010– 2013 годы»
3. СЦЕНАРИИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ РЫНКА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….86
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое планирование в коммерческих банках.
Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников кредитных организаций за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников кредитных организаций за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Дальневосточный федеральный университет, старший преподаватель кафедры прикладной математики, механики, управления и программного обеспечения) «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ», опубликованная в 2014 году в журнале «Экономика и менеджмент инновационных технологий». (доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента, Пензенский государственный университет) » Стратегическое планирование коммерческого банка», А. Дудки, ведущего экономиста управления банковского надзора главного управления Банка России по Омской области, «МЕСТО МОДЕЛИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ АКТИВОВ И ПАССИВОВ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА», опубликованная в журнале «Вестник Омского Университета» в 2007 году; Л.
Теоретической и методологической основой курсовой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых, направленные на решение проблем совершенствования стратегического планирования развития банков для успешной реализации существующих задач банковского сектора в России.
Теоретической и методологической основой курсовой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых, направленные на ре-шение проблем совершенствования стратегического планирования развития банков для успешной реализации существующих задач банковского сектора в России.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Целью стратегического планирования деятельности банка является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями.В методическом плане теория стратегического планирования базируется на системном анализе, свойствах целенаправленных саморазвивающихся систем и построении дерева целей как инструмента сопоставления и упорядочения приоритетов банковского развития и их взаимной увязки.Рассмотрение стратегического планирования и управления деятельностью банков;
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон от 10.07.2002 г. № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (с изм. и доп. от 21.11.2011 № 327-ФЗ)
2.Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. № 395-I «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп. от
1. июля 2011 г. № 200-ФЗ)
3.Федеральный закон Российской Федерации от
2. июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (в ред. от
1. июля 2011 г. № 242-ФЗ).
4.Положение ЦБ РФ от
2. марта 2004 г. № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» (с Указанием от 3 июня 2010 г. № 2459-У)
5.Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в банке / М., Московская финансово-промышленная академия. – 2005
6.Анализ деятельности банков: учеб. пособие / И.К. Козлова, Т.А. Купрюшина, О. А. Богданкевич, Т.В. Немаева. Минск: Высшая Школа, 2009
7.БайтанаеваБ.А. Стратегическое планирование в коммерческом банке
8.Балашова, Е. Банковские бренды глазами потребителей / Е. Балашова // Банковское дело. — 2011, № 9
9.Банки и банковское дело /Под. ред. И.Т. Балабанова.-СПб.: Питер, 2007
10.Банковский менеджмент, учебник/кол. авторов под. ред. д-ра экон. наук, проф. О. И. Лаврушина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М. КНОРУС, 2009
11.Банковское дело : учебник / О.И. Лаврушии, И.Д. Мамонова, Н.И. Валенцова [и др.]; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экой, иаук, проф. О.И. Лаврушина. — 8-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2009
12.Банковское дело : учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. Г. Г. Коробовой. — изд. с изм. — М.: Экономией., 2006
13.Банковское дело: 100 экзаменационных ответов /Ю. Свиридов. — Издание 3-е, исправленное и дополненное. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»; Феникс, 2010
14.Весеннее совещание МВФ и Всемирного банка: МВФК настоятельно призывает к последовательному подходу к реформе финансового сектора. 24.04.2010 (http://www.imf.org).
15.Викулов, В. Маркетинг банковских продуктов на основе сегментационных моделей / В. Викулов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010, № 1(45
16.ВТБ сегодня. http://www.vtb.ru/we/today/structure/
17.Галачиева, С. Рыночная сегментация банковских услуг / С. Галачиева, С. Махошева // Маркетинг. — 2011, № 2 (87)
18.Годовой отчет ВТБ за 2010 год
19.Дружинин, А.И. Взаимодействие планирования и маркетинга в управлении банками / А.И. Дружинин // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010, № 5 (55)
20.Жарковская Е. П. Банковское дело: учебник: для студентов вузов по специальности 060400 «Финансы и кредит», 060500 «Бухгалт. учет, анализ и аудит»/Е. П. Жарковская. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2006
21.Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. М., 2008
22.Костерина Т.М. Банковское дело: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009
23.Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М., 2006
24.Маркова В.Д., С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М, 2007
25.Методы управления кредитным риском. http://bankiram.info /article/5/73/
26.Никонова, И. Стратегия и стоимость коммерческого банка / И. Никонова, Р. Шамгунов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
27.Орлова, А.Н. Коммуникационная стратегия коммерческого банка / А.Н. Орлова // Банковские услуги. — 2010, № 12
28.Поделинская И.А., Бянкин М. В.Стратегическое планирование. Учеб.пособие. – Улан-Удэ: Изд-во
29.Прогноз развития банковской системы РФ. Стратегия развития Группы ВТБ на 2010– 2013 годы
30.Прогноз финансовых показателей группы. Стратегия развития Группы ВТБ на 2010– 2013 годы
31.Реализация стратегии. Стратегия развития Группы ВТБ на 2010– 2013 годы
32.Стратегия развития Группы ВТБ на 2010– 2013 годы
33.Стратегия роста. http://kp.ru/daily/25691/895216/
34.Сущность стратегического планирования. http://deloman.msk. ru/strategicheskoe-planirovanie/suschnost-strategicheskogo-pla.php
35.Технология стратегического планирования. Практикум для вузов. Составитель Г. В. Меняйло. Рецензент доц., канд. экон. наук. А.Н. Гаврилова ИПЦ Воронежского государственного университета 2007
36.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. – М: ЮНИТИ, 2000
37.Челноков В. А. Банки и банковские операции. М.: Высшая школа, 2009
38.Щелов, В. Банк, который всегда рядом / В. Щелов // Банковское дело. — 2010, № 7
список литературы
