Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ
Глава
1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии
1.1. Становление и развитие систем стратегического планирования и управления в России и за рубежом
1.2. Стратегическое планирование как особая форма плановой деятельности
1.3. Принципы и этапы стратегического планирования на предприятии
Глава
2. Анализ деятельности рекламно-полиграфического предприятия ООО «Эксклюзив График»
2.1. Краткая характеристика ООО «Эксклюзив График»
2.2. Анализ текущей деятельности, стратегии и системы стратегического планирования ООО «Эксклюзив График»
2.3. Анализ внешней среды и ее влияния на развитие ООО «Эксклюзив График»
Глава
3. Разработка стратегического плана развития ООО «Эксклюзив График»
3.1. Разработка мероприятий в рамках реализации стратегического плана развития ООО «Эксклюзив График»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы формирования решений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования. Во второй главе рассматривается разработка стратегического плана на ООО «ISM COMPUTERS». Основные результаты обобщены в заключении.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Ключевым понятием, J выражающим сущность рыночных J отношений, является понятие J конкуренции. Конкуренция- это J центр тяжести всей J системы рыночного хозяйства, J тип взаимоотношений между J производителями по поводу J установления цен и J объемов предложения товаров J на рынке. Это ………………..
В последнее время исследования по вопросам стратегического планирования и управления приобретают масштабный характер. Однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов на российских предприятиях.
В процессе разработки корпоративной стратегии предприятия особая роль отведена финансовой стратегии. Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии является создание на предприятии необходимых предпосылок для осуществления предусматриваемой финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития. Регламентация бизнес-процессов, являясь современным инструментом повышения эффективности систем управления компаниями, снижения потерь, связанных с внутренними причинами их возникновения, способствует достижению стратегических целей. Использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения полученных результатов для оптимизации формирования стратегии ОАО «Казаньоргсинтез»для эффективного позиционирования при развитии компании.
и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач.современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих
В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.
Объектом данной курсовой работы является компания ОАО «Наш дом — Приморья». Компания является лидирующим оператором связи в дальневосточном регионе. Основа деятельности общества — это совмещение передовых производственных технологий и продуманной маркетинговой политики для предоставления широкого выбора качественных телекоммуникационных услуг для всех категорий пользователей
Объектом исследования выступили общественные отношения, складывающиеся в связи с осуществлением стратегического планирования деятельности компании, с разработкой и реализацией стратегического плана.
Практическая значимость: дипломная работа может использоваться в качестве практического пособия для руководства с целью получения знаний и приобретения навыков стратегического мышления, проектирования, планирования и стратегического управления в целом.
С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.Цель курсовой работы заключается в подробном изучении организационных возможностей и разработке программы совершенствования стратегического планирования на предприятии.- разработать стратегический план на ЗАО «Деревообрабатывающем заводе — 2» при помощи SWOT-анализа;
Первая и вторая глава посвящены теоретическим воззрениям и концепциям на стратегическое планирование, третья и четвертая главы представляют практическую часть работы, в которой на примере конкретного предприятия рассмотрены основные и конкретные направления стратегического планирования. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Список источников информации
1.Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. — СПб.: Питер, 2002. – 512 с.
2.Баринов, В.А.. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Хар-ченко. — М.: ИНФРА-М, 2006. – 498 с.
3.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2007. – 392 с.
4.Вачугов, А.Д. Практикум по менеджменту: деловые игры / А.Д. Вачу-гов, В.Р. Веснин. – М.: Высшая школа, 2008. – 422 с.
5.Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. — М.: ТК Вел-би, Изд-во Проспект, 2004. – 432 с.
6.Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Экономистъ, 2008. – 470 с.
7.Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рын-ка / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 398 с.
8.Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: Эксмо, 2008. – 600 с.
9.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.А. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
10.Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: МГУ, 2004. – 280 с.
11.Ильин, И.А. Планирование на предприятии / И.А. Ильин. – М.: Новое знание, 2008. – 376 с.
12.Козаченко, А. В. Управление крупным предприятием: Монография / А.В. Козаченко, А.Н. Ляшенко, И.Ю. Ладыго. – М.: Либра, 2006. – 322 с.
13.Котельников, В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Б. Котельников. – М.: ЭКСМО, 2008. – 400 с.
14.Кравченко, А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. — М.: Акаде-мический проспект, 2008. – 456 с.
15.Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: ИКЦ «МарТ», 2005. – 344 с.
16.Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. – СПб.: Пи-тер, 2008. – 450 с.
17.Пономарева, Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия / Е.В. Пономарева. – СПб.: БГТУ, 2006. – 212 с.
18.Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 490 с.
19.Ромат, Е.В. Реклама / Е.В. Ромат. – М.: Питер, 2008. – 364 с.
20.Старовыборная, С.Ю. Практика разработки стратегии диверсификации предприятия. Управление современной организацией / С.Ю. Старовыборная. – Саратов. Изд-во СГСЭУ, 2007. – 220 с.
21.Тренев, Н.П. Стратегическое управление / Н.П. Тренев. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2008. – 490 с.
22.Тютюненко, Н. Сувенирные инициативы / Н. Тюиюненко // Деньги. — № 4 – 2009. – С. 34-36.
23.Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринима-тельской деятельности / Э.А. Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей. «Тандем». Издательство Экмос, 2008. – 500 с.
24.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006. – 560 с.
25.Чудновская, С.Н. История менеджмента / С.Н. Чудновская. – СПб.: Питер, 2004. – 404 с.
26.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия / А.Б. Вишнякова // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2008. — № 4. — С. 91-97.
27.Рожкова, И.Н. Совершенствование управления конкурентоспособно-стью товаров / И.Н. Рожкова // Современные аспекты экономики.- 2006.–№ 10 – С. 253-257.
28.Алексеев, С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет / С. Алексеев [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
29.Институт экономических преобразований и управления рынком Элек-тронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.socioego.ru/prob_teor 2.html
30.Компания «Артефект». Описание продукции компании [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.multigifts.ru
31.Складская недвижимость Санкт-Петербурга [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.spb.knightfrank.ru/
32.Стало известно, что построят на месте бывшего «Красного треуголь-ника» [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.kvadrat.ru/
33. Структура спроса на бизнес-сувениры [Электронный ресурс].
- Ре-жим доступа: http://www.suvenir.segment.ru/
34.Что ожидает рынок недвижимости в будущем, в 2010 году? [Элек-тронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.gvasawyer.ru/
35.Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востребован [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.symbol-marketing.ru
список литературы
