Содержание
В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и т. д. По формулировке А. Чандлера, стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.
Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов.
Выдержка из текста
В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и т. д. По формулировке А. Чандлера, стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.
Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов.
Список использованной литературы
1. Сафронов А.Е., Гаценко В.П. и др. Экономика и организация производства. Практикум. – Ростов-на-Дону: Изд. Центр ДГТУ, 2014.
2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое плани-рование на предприятии. – М.: изд-во "Приор", 2009.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). Учебник. – М.: КноРус, 2014.
4. Клочкова Е.Н., Кузнецов В.И., Платонова Т.Е. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юрайт, 2014.
5. Кочетов В.В., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Инженерная экономика. Учебник. — М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011.