Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Стратегическое планирование занимает ключевое место в системе корпоративного управления предприятием. Все планы и программы, деятельность органов его управления и структурных подразделений строятся с учетом принципов и параметров, определенных в ходе стратегического планирования.
Зачастую под понятием "стратегическое планирование" подразумевают лишь процесс разработки стратегии, перекладывая тем самым ответственность за ее внедрение на другие системы управления. Такая подмена понятий грозит тем, что стратегия никогда не будет внедрена и превратится в чисто формальный документ.
Сама история развития стратегического управления и стратегического планирования свидетельствует о том, что этот процесс намного более масштабный, чем его представляют в настоящее время. Стратегическое планирование охватывает всю систему планирования достижения целей предприятия — с момента их постановки (стратегия) до внедрения (реализация бюджета).
Стратегическое планирование представляет собой целостный и непрерывный процесс, включающий в себя три базовых элемента: разработку стратегического плана (пять — десять лет), бизнес-планирование (один — три года) и бюджетирование (год) (рис. 1).
Каждый из обозначенных элементов сопровождается процессами мониторинга, сопутствующими ключевыми показателями деятельности и ключевыми индикаторами достижения цели, управленческой отчетностью и системой анализа.
Целями стратегического планирования являются определение и разработка стратегии развития на долгосрочную перспективу, наиболее оптимальной с точки зрения реализации видения предприятия и его миссии в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды деятельности предприятия.
Выдержка из текста
Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс требуют от руководителей предприятий мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке. Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.
Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией.
Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.
Актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование служит для достижения таких целей предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: увеличение продаж, расширение доли рынка, оптимизация затрат на производство и продажу продукции, планирование роста прибыли.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "Об акционерных обществах".
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2010. – 248 с.
3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 396 с.
4. Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2012. – 406 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2012. – 500 с.
6. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 450 с.
7. Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 430 с.
8. Бэррелл Т., Хиггинс М. Стратегическое планирование // Банковское дело: стратегическое руководство. — М.: Консалтбанкир, 2012. – 256 с.
9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 175с.
10. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.
11. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2009. – 328 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 420 с.
13. Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2011. — № 4. — С. 91-97.
14. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Форум ИНФРА-М, 2011. — 254 с.
15. Гертман М. Стратегический менеджмент. – СПб.: Нева, 2008. – 264 с.
16. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. — 93 с.
17. Горностаева А.Н. Стратегический менеджмент. — М.: БГТУ, 2010. – 107 с.
18. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. – М.: Вильямс, — 2013. — 148 с.
19. Добренькова Е. В., Долгоруков А. М. Стратегическое управление бизнесом. – М.: Международный институт бизнеса и управления, 2011. – 310 с.
20. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – Спб.: Питер, 2009. – 560 с.
21. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегии, воплощение замысла в жизнь. — М.: 1С-Паблишинг, 2014. – 120 с.
22. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Фин пресс, 2008. – 360 с.
23. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Изд. «Финпресс», 2011. – 240 с.
24. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: «Экономика», 2010. – 416с.
25. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2011. – 260 с.
26. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Генезис, 2012. – 261 с.
27. Инструменты реализации стратегии/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2009. – 148 с.
28. Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент. – Уфа: УГНТУ, 2009. – 70 с.
29. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2008. – 408 с.
30. Каплан Роберт, Нортон Дейвид Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / 2-е изд., испр. и доп./ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. — 320 с.
31. Карлофф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2011. – 239 с.
32. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. – СПб.: 2009. – 284 с.
33. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2011. – 362 с.
34. Ковени М. Стратегический разрыв: Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь/М. Новени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 284 с.
35. Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: ЭКСМО, 2008. – 482 с.
36. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. РДЛ, 2009. – 464 с.
37. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент Учебное пособие для вузов. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 480 с.
38. Магомедов Ш. Ш. Маркетинговые исследования товаров и услуг. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2007. – 410 с.
39. Панкрухин А. П. Маркетинг. — М.: ОМЕГА-Л, 2009. – 400 с.
40. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 540 с.
41. Сафронов Н.А. Экономика организации: Учебник для ссузов. — М., Экономистъ, 2013. — 310 с.
42. Стасова П. Модели адаптивного управления предприятием: Монография. – М.: МГУ, 2010. – 300 с.
43. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2010. – 95 с.
44. Туралакова С.С. Анализ методологических подходов к управлению развитием предприятий // Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. — 2011. — № 1. – С. 68-71.
45. Тысячникова Н.А. Задачи внутреннего контроля в сфере стратегического планирования // Внутренний контроль в кредитной организации. — 2010. — N 4. – С. 25-32.
46. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Т.А. Симунина и др. — М.: КНОРУС, 2011. – 164 с.
47. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. – 350 с.
48. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М.: ПРИОР, 2010. – 320 с.
49. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – Ростов-на-Дон: МарТ, 2012 г. – 134 с.
50. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 512 с.
