Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Сущность и содержание стратегического планирования 6
1.1 Виды планов 6
1.2 Виды стратегий 15
1.3 Особенности стратегического планирования 23
Глава
2. Анализ процесса стратегического планирования в ОАО НПО Молния 30
2.1 Анализ технико-экономических показателей за 2008-2010 г. 30
2.2 Плюсы и минусы стратегического планирования 45
Глава
3. Рекомендации по усовершенствованию стратегического планирования ОАО НПО Молния 50
3.1 Направления усовершенствования стратегического планирования 50
3.2 Мероприятия по разработке и внедрению системы стратегического планирования ОАО НПО Молния 55
Заключение 77
Список использованных источников 79
Приложения 82
Выдержка из текста
Введение
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость разработки системы стратегического планирования. В ином случае становится невозможным добиться устойчивого положения и высоких показателей работы предприятия на рынке. Стратегическое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия, тактическим и оперативным планированием. Все показатели, оценка которых производится в денежном выражении, базируются на показателях объёма продаж (сбыта), ассортимента продукции, себестоимости продукции и т.д.
Стратегическое планирование является одним из тех методов управления экономикой, который активно разрабатывается отечественными и зарубежными специалистами. Несмотря на имеющиеся временами и местами негативные отношения к идее планирования в условиях нестабильной экономической ситуации в стране и недостатками формализованных моделей стратегического и оперативного планирования, его необходимость и полезность уже не вызывает сомнений.
Основные задачи стратегического планирования на предприятии могут быть сформулированы следующим образом: определение целей, стратегии и тактики деятельности на предприятии, обеспечение успеха на рынке, обеспечение высоких и устойчивых темпов развития, обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей и подразделений организации, обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка, обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов.
Важность решения перечисленных проблем для российского бизнеса, необходимость исследований механизма формирования стратегии развития фирмы, формирование стратегии развития фирмы и определения критериев оценки эффективности реализации проекта по реформированию стратегии нашли отображение в работах Градова А.П., Ефремова В.С., Идрисова А.Б., Каширина М., Ковалева В.В., Самочкина В.Н., Серпилина А., Эткинсона Дж., Уилсома И., Мескона М.Х., Портера М.Е., Хасси Д., Томпсона А.А. и др.
Для обеспечения эффективности работы предприятия в современных условиях хозяйствования необходим учет всей совокупности рыночных факторов, формирующих спрос на выпускаемую продукцию. Разработка стратегии развития фирмы на основе потребностей конечного потребителя позволяет своевременно реагировать на структурные изменения рынка, заблаговременно переориентировать инерционные производственные циклы, изменять объемы и структуру загрузки мощностей, что даёт предприятию конкурентные преимущества.
Рассматриваемое нами предприятие (ОАО НПО Молния) в настоящее время не имеет системы стратегического планирования, которая бы была понятная и очевидна для всех сотрудников предприятия. Отсутствуют мероприятия по планированию продаж, прогнозированию основных финансовых показателей, управлению рисками. Неэффективность принятия управленческих решений приводит к необходимости внедрения проекта по совершенствованию стратегического планирования.
Целью дипломной работы является анализ возможностей разработки системы стратегического планирования ОАО НПО Молния, анализ внешней и внутренней среды (ресурсов) предприятия, разработка методов и рекомендаций по совершенствованию системы планирования.
Объектом исследования является предприятие, на котором осуществляется деятельность, — ОАО НПО Молния, а предметом исследования — организация системы стратегического планирования.
В связи с этим были поставлены следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты организации системы стратегического планирования на предприятии, определить виды планов, стратегий, взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления;
- Провести анализ процесса стратегического планирования ОАО НПО Молния, включающий анализ организационной структуры предприятия, основных показателей финансовой отчетности, плюсов и минусов существующей системы планирования;
- Формирование рекомендаций по усовершенствованию системы стратегического планирования ОАО НПО Молния
Структура работы. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2.
2. РК 4100.15/10-2010 Руководство по качеству. Открытое акционерное общество «НПО «Молния»
3. Устав ОАО «Научно-производственное объединение «Молния»
4. Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами/ Под ред. Воропаева В. И. М.:СОВНЕТ-КУБС, 2008.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989
6. Беляев М.И. Милогия. – 2006. – стр.36
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2008
8. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. — М.: ПРИОР, 2009.- 158 с
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. — Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 244с.
10. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – М.: «Дашков и К 0», 2009
11. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами / Пер. с англ. М.: Дело и Сервис. 2009.
12. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Корпоративный менеджмент. – М: Юнити, 2002.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: «Маркетинг», 2008
14. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008.
15. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991
16. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 256 с
17. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — СПб., 2008
18. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л «Москва», 2008. — С. 252. — ISBN 978-5-370-00985-3
19. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: ИНФРА-М. 2007.
20. Логиновский О.В. Управление и стратегии: Учебное пособие. – Оренбург, Челябинск, 2008
21. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. — М.: Издательство «Экзамен», 2009. — 288 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)
22. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. – М.: Высшая школа, 2009– 875 с.: ил.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009
24. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. – М.: РАГС, 2008
25. Пестриков С.В. Проектные риски и оценка проекта. Учебное пособие. — СГТУ. — 2008
26. Петров А. Н. Стратегический менеджмент.- Издат-во «Питер»-2008.-495с.
27. Руководство пользователя программного продукта Microsoft Project. Про-Инвест. 2009.
28. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.:Радио и связь, 2008
29. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Экмос, 1998
30. Тобс А..С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнес", 2009.
31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008
32. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. M.: Инфра-М, 2008.
33. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис", 2008-265 с.
34. Владимирова Л.П. Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования //http://www.econfin.ru/rus/library/stratmanage/misvisstrat/ targetplan/index.php?5013 – 25.07.2009
35. Официальный сайт ОАО НПО Молния — http://www.npomolniya.ru/
