Содержание

.1.1 Стратегический анализ организационных возможностей

Развернутый стратегический анализ организацией своих возможностей включает (рис. 1):

а) анализ перспектив роста путем выявления будущих тенденций, опасностей и шансов;

б) анализ позиций в конкурентной борьбе, задачей которого является определение возможностей повышения результатов работы компании за счет усиления конкуренции;

в) сравнительный анализ перспектив фирмы при различных стратегиях деятельности и установление приоритетов в распределении ресурсов между различными видами деятельности;

г) анализ путей диверсификации, задачей которого является оценка недостатков существующего набора видов деятельности компании и определение новых видов.

Выдержка из текста

Цель дипломного проекта состоит в том, чтобы раскрыть основные направления стратегического планирования на предприятия, особенности анализа финансового состояния.

Достижение направлений цели предполагает необходимость выполнения следующих задач:

• изучить подходы специалистов к проблеме стратегического планирования на предприятии;

• рассмотреть показатели, характеризующие финансовое состояние предприятий;

• на основе пока этих показателей рассчитать коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия;

• проанализировать работу ОАО «Пенздизельмаш»;

• дать рекомендации по развитию системы стратегического планирования на заводе.

Список использованной литературы

27. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – Москва-Новосибирск, 2008.

28. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2010.

29. Моркелова Н.Г. Правовое обеспечение российской экономики. – М.: Бек, 2000.

30. Мещеряков О.Н. 50 лет ОАО «Пенздизельмаш» // Железные дороги мира – 1999, № 6.

31. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий. // Управление персоналом. – 2012, № 4.

32. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание и методика анализа.- М.: “Журнал “Контроллинг”,2007.

33. Попов С.А. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2010.

Похожие записи