Содержание
Введение
Глава 1. Стратегическое развитие компании видео-аудио индустрии как объект исследования и управления
1.1. Сущность стратегического развития и его роль в системе управления компанией
1.2. Основные методологические подходы при выборе стратегического развития компании
1.3. Основные элементы стратегического развития компании
1.4. Информационное обеспечение стратегии развития компании
1.5. Особенности стратегического развития компаний видео-аудио индустрии
Глава 2. Выбор основных направлений стратегического развития компании на рынке видео-аудио продукции на примере группы компаний «Хитзона»
2.1. Краткая характеристика компании и ее организационно-экономических показателей
2.2. Анализ рынка видео-аудио продукции. Особенности потребительского поведения и сегментация рынка
2.3. Возможности использования зарубежного опыта управления компаниями видео-аудио индустрии и выявление его влияния на российский рынок
2.4. Организационная модель стратегии развития компании
2.4.1. Разработка дерева целей группы компаний «Хитзона»
2.4.2. Разработка рекомендаций по развитию персонала и повышению качества обслуживания группы компаний «Хитзона»
2.4.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации маркетинга группы компаний «Хитзона»
2.4.4. Разработка рекомендаций по расширению покрытия рынка
2.4.5. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Библиография
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое развитие компании на примере ЗАО "Управляющая компания РЭМП Ленинского района"
ситуации в России со всей очевидностью свидетельствует о существенном повышении роли предпринимательства, представляющего собой важнейший стратегический ресурс, способный обеспечить экономический рост, эффективность экономических взаимодействий и повышение национального благосостояния. с намеченной целью были поставлены следующие задачи: — рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития организации ; — провести анализ содержания и особенностей конкурентных отношений в сфере поставок изделий и оборудования медицинского назначения , выявить факторы , определяющие конкурентоспособность компании « МедЛайн » ; — разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития компании « МедЛайн ».
В процессе разработки корпоративной стратегии предприятия особая роль отведена финансовой стратегии. Задачей реализации финансовой стратегии является создание финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития. Использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов.
Проблемы формирования стратегического планирования рассматривались в трудах В.Г. Введенского, А.Г. Гранберга, В.В. Климанова, О.В. Кузнецовой, В.В. Кулешова, В.Н. Лексина, П.А. Минакира, Н.Н. Михеевой, Ю.В. Савельева, В.И. Суслова, А.Н. Швецова, Л.С. Шеховцевой, А.И. Шишкина, Б.М. Штульберга и др.
Библиография
1.Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. Ю. Канского; под ред. Л. А. Волковой. — СПб.: Питер, 2002.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007.
3.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2000.
4.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
5.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004.
6.Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . — М., ИНФРА-М, 2000.
7.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
8.Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М., 2005.
9.Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2006.
10.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007.
11.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2004.
12.Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленческих решений на предпри-ятии: методология, модели и методы: Монография / НАН Украины, Институт экономики промышленности. – Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2006.
13.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.
14.Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб., 2006.
15.Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. – СПб., 2002.
16.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.
17.Пример стратегической концепции развития компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг http://www.betec.ru/secure/index.php?id=10&sid=8&tid=13
18.Райзберг Б. А. Основы экономики: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
19.Стасова П. Модели адаптивного управления предприятием: Монография. – М.: МГУ, 2003.
20.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: Тандем, 1998.
21.Тренев Н. Н. Стратегическое управление? учебное пособие для вузов. – М.? Издательство «ПРИОР», 2000.
22.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. — М.: Издательство СО РАН, 2005 г.
23.http://www.aup.ru/books/m62/3_1.htm
24.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
25.http://www.expertiza.ru/expertiza.phtml?id=505
26.http://www.es2b.ru/news.html
27.http://www.cry.ru/2Q06/05/12/news/223748/
28.http://www.expertiza.ru/expertiza.phtml?id=544
29.http://www.stockmap.ru/news/027246414/
30.http://www.ostrovpro.ru/price/ostrov_price_narugnaya.doc
31.http://www.metro-spb.ru/pricelite.htm
32.http://www.ostrovpro.ru/price/ostrov_price_everywhere.doc
список литературы