Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………
1. Теоретические и исторические аспекты становления системы стратегического управления…………………………………………………..
1.1 История развития концепции стратегического управления……………..
1.2 Элементы стратегического управления………………………………….
1.3 Характеристика основных этапов стратегического управления предприятием…………………………………………………………………..
2. Характеристика структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических задач на примере ООО «Евразия»…………….
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………..
2.2 Анализ структуры управления ООО «Евразия»…………………………
2.3 Организация стратегического управления в ООО «Евразия»………….
3. Пути совершенствования стратегического управления организацией….
3.1 Зарубежный опыт организации стратегического управления на предприятиях……………………………………………………………………
3.2 Проблемы в системе стратегического управления предприятием в ООО «Евразия»…………………………………………………………………
3.3 Рекомендации по совершенствованию структуры управления в ООО «Евразия»………………………………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………………
Приложения……………………………………………………………………..
Выдержка из текста
Введение
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Грамотная маркетинговая политика – важнейшая часть экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать рыночное состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Необходимо создание эффективной системы стратегического управления, которая в условиях рыночной экономики является одной из важнейших задач для руководства компаний, как больших, так и малых. Овладение методами системного стратегического управления должно стать обязательной частью профессиональной подготовки менеджеров и руководителей фирм.
Стратегическое управление – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов
2. века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.
Актуальность темы исследования обусловлена все возрастающим значением стратегического управления, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Й. Шумпетер, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко, Н. Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования является система стратегического планирования общества с ограниченной ответственностью «Евразия» (далее – ООО «Евразия»).
Предметом исследования являются элементы стратегического управления организацией, принципы ее формирования.
Целью данной дипломной работы является исследование процесса разработки структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических задач.
Исходя из цели дипломной работы, в ней ставятся следующие задачи:
- изучить теоретические и исторические аспекты становления системы стратегического управления, понятие и сущность стратегического управления, рассмотреть стратегическое управление как процесс;
- дать оценку системы управления в ООО «Евразия», разработать и выбрать стратегию развития организации;
- подготовить план мероприятий по формированию стратегии управления;
- изучить зарубежный опыт организации стратегического управления на предприятиях.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-научная литература ведущих специалистов в области менеджмента, финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Евразия» за 2011-2013 гг.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в работе теоретические и методологические рекомендации позволяют значительно улучшить систему стратегического управления предприятием.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ, часть четвертая от 18.12.2006 г. № 230-ФЗ (с изм. и доп. от 04.11.2014 г.).
2. Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.06 № 38-Ф 3 (ред. от 04.11.2014 г.).
3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2013.- № 7 .- С.23-31
4. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2014.- № 2.- 35-46
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Нева, 2011.- 287 с.
6. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа М: Вильямс, 2012.- 395 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 416 с.
8. Боумен К. Стратегия на практике СПб.: Питер, 2012.- 237 с.
9. Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.-М.: Гардарика, 2013.- 528 с.
10. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие.- Ростов н/Д: Феникс, 2011.- 284с.
11. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом.- 2014.- № 3.- С. 19-27
12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2012.- 303 с.
13. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика М.: Аспект Пресс, 2013.- 406 с.
14. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. — М.: Издательство КноРус, 2011. — 168с.
15. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /Под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. В.Д. Шадрикова. – М.: Норма, 2013. – 228 с.
16. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: РДЛ, 2011.- 366 с.
17. Кэмпбел Д, Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент М: Проспект, 2012.- 241 с.
18. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2011.- 248 с.
19. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2013.- 383 с.
20. Маркетинговое исследование российского рынка IT (информационных технологий) // http://www.restko.ru/market/2680
21. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2012.- 391 с.
22. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. англ. – М.: Экономика, 2011. – 318 с.
23. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение — важнее, чем знание М: Дело, 2013.- 285 с.
24. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2012.- 188 с.
25. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Аналоуи Ф., Карами А. Пер. с англ. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 400 с.
26. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III . 12-е изд., Пер. с англ. — М.: Изд. дом "Вильямс", 2013. — 928 с.
27. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, "дерево" целей. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. М.: Академический Проект: Фонд "Мир", 2014. — 304 с.
28. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Вып.
6. Проблемы теории и практики управления. Щербакова В.Е. М., 2011.- 101 с.
29. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под редакцией д.э.н. проф. Чернышева М.А.- М.: Феникс, 2013.- 427 c/
30. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под редакцией д.э.н. проф. Чернышева М.А.- М.: Феникс, 2012.- 507 с.
31. Стратегический менеджмент. Лапыгин Ю.Н.- М.: Инфра-М, 2013. — 235 с.
32. Стратегическое планирование. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. Чернышова М.А.- М.: Приор-издат, 2014.- 255 с.
33. Стратегическое рыночное управление. Аакер Д. СПб.: Питер, 2012. — 496 с.
34. Стратегическое управление организацией. Вергилес Э.В. М.: ММИЭИФП, 2013. — 117 с.
35. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие — М.: Приор, 2011.- 155 с.
36. Управление конкурентоспособностью. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.- М.: Омега-Л, 2012. — 328 с.
37. Уткина Э.А. Стратегическое планирование. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2011.- 295 с.
38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ву-зов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013.- 301 с.
39. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: ИНФРА -М, 2014. – 274 с.
40. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 2012.- 296 с.
41. Якушева О.Д. Актуальные вопросы развития IT-утсорсинга // http://www.audit-it.ru/articles/account/assets/a 13/42117.html
42. Ярцев В.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 198 с.
