Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1.СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
1.3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1.4. МЕТОДЫ СТРУКТУРНОГО АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗЦАИИ
ГЛАВА
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ СТРОЙМОНТАЖ
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАЦИИ « СТРОЙМОНТАЖ»
2.2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОРПОРАЦИИ «СТРОЙМОНТАЖ»
2.3. SWOT – АНАЛИЗ
2.4. ВЫВОДЫ И ОБОБЩЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ ДЛЯ КОРПОРАЦИИ «СТРОЙМОНТАЖ»
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ «СТРОЙМОНТАЖ»
3.1. ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФИРМЫ
3.2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Содержание
Выдержка из текста
Внедрение стратегических идей в систему управления МОУ СОШ № 1 позволит создать полноценные, цивилизованные условия, которые будут являться основой для плодотворной деятельности и повышением качества образовательных услуг.
Данные обстоятельства говорят о том, что стратегическое управление развитием муниципального образования является одним из факторов повышения эффективности деятельности муниципальных властей, является необходимой и актуальной задачей.
производственной деятельности и рынка, необходимость адекватного приспособления к ним системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных
Вместе с тем при всей значимости проведенных исследований, многие вопросы, связанные с конкретными аспектами стратегического управления, остаются недостаточно исследованными. Особенно это относится к их проработке применительно к технико-экономической специфике предприятий конкретных отраслей промышленности, одной из которых выступает промышленность по производству вентиляционного оборудования.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждая компания уникальна, поэтому и процесс разработки стратегии для каждого предприятия индивидуален, т.к. он зависит от позиции компании на рынке, характеристики отрасли, ее потенциала, темпов ее развития, тактики конкурентов, свойств и характеристик услуг или товаров, состояния культурной среды, экономики, законодательного регулирования и иных факторов.
Современные условия развития общества и экономики создают для регионов объективную необходимость целенаправленного, самостоятельного управления развитием собственных территорий, влияния на социальные и экономические процессы внутри региона и вне его, постоянного учета влияния внешних факторов и соотношения их последствий с возможностями и потенциалом региона.Стратегическое планирование является важнейшим элементом государственного управления развитием страны и ее регионов.Таким образом, актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена высокой значимостью вопросов стратегического управления развитием региона и недостаточной их освещенностью.
Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Крупные компании рассматривают мир как единое целое, где стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция таких компаний, как Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, LOreal и многих других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров крупных компаний можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию в конкурентной среде.
Актуальность темы заключается в том, что анализ деятельности предприятий различных отраслей показывает, что, не смотря на обилие опубликованной информации, литературы практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример организации четкого определения стратегических альтернатив.
ВведениеВ настоящее время сотовая связь получает все большее распространение, так как позволяет быстро связаться с пользователями различных городов стран всего мира. Эволюция предприятий сотовой связи способствует быстрой передачи сведений, увеличению общественных, бизнес отношений в интернациональном аспекте, вследствие чего в мире наблюдается стабильный прирост систем сотовой связи. Проникновение сотовой связи в различные области экономики дает возможность увеличить эффективность деятельности на мобильных объектах, максимально использовать ресурсный потенциал, обеспечить мониторинг процессов производства, сформировать концепцию менеджмента предприятий, расположенных на обширной местности.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех ……….
Исследованию концептуальных основ стратегического управления развити-ем организации посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д.Клиланда, А.Д. Климентова, А.Клочкова, В.В. Коваева, Р.Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Куди-нова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Сам-плера и др.
Современные экономические формации как на макро, так и на микро уровне находятся в поступательном развитии, и то что было актуальным вчера, сегодня уже не находит применения. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Для достижения рассмотрения данного вопроса, будут использованы как интернет статьи, так и печатные издания, а также личное мнение и оценочное суждение. По результатам проделанной работы, будут решены вышеперечисленные задачи.
Целью курсовой работы является разработка основных направлений стратегического управления хозяйствующего субъекта – аптечной сети «Фиалка». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
Эффективная система стратегического управления в современным условиях позволяет отечественным компаниям не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться.Объектом исследования является стратегическое управление развитием организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2005- 520с.
2.Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики. – СПб. – СПбУЭФ, 2004 г- 460с.
3.Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник. М. – Экономика, 2001 г.- 620с
4.Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз, М.: Финансы и статистика, 2003 – 290с
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент. – М.: Юристъ, 2005 – с 498с.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. М.: Экономистъ, 2003, с 528.: ил. ISBN 5-98118-037-4
7.Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.. пер с англ. М. 2004 – 290с
8.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с., ISBN 5-7567-0164-8
9.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса.- Москва: Издательство Финпресс, 2000 – 340 с
10.Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга: пер. с англ. — 2-е европ. изд. — К.; М.; СПб.: Издат дом «Вильямс», 2001 – 720с
11.Круглов М.И. стратегическое управление компанией: учебник для вузов. — М.: Русская деловая литература, 2005 -478с
12.Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. – М.: РДЛ, 2003. – 390 с
13.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 2001- 310с
14.Корпоративное управление. Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2005 – 280с
15.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль).
- СПб: Издательство ПИТЕР, 2005- 652с
16.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.- Москва: Издательство Финпресс, 2002 – 450с
17.Маккей Х. Как уцелеть среди акул: определить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки.- Москва: Экономика, 2003 – 422с
18.Основы менеджмента» М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, М.: «Дело», 2004 – 532с
19.«Стратегический менеджмент» Ф. Аналоуи, А.Карами, М.: «Юнити», 2005-642 с
20.«Менеджмент» О.С.Виханский, А. И. Наумов, М.:Гардарики, 2005.
21.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2003 – 568с
22.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000
23.Портер. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2003- 670с
24.Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы: учебник для бизнес — школ. – М.: Норма, 2005.-384с
25.Павлова Н.Н. Курс «Маркетинг» (МВА), 2004- 420с
26.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2003г – 450 с
27.Реструктурирование предприятия McKinsey & Со. М.: Дашков и К, 2004г. – 328 с
28.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005– 576с.
29.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно- практическое пособие, М.: ГНОМ и Д, 2001 – 430 с
30.Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент.- М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2005 – 448 с
список литературы
