Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы стратегического управления фирмой 5
1.1. Сущность и содержание стратегического управления организацией 5
1.2. Инструменты стратегического управления фирмы 12
1.3. Понятие и виды стратегий фирмы 25
Глава
2. Особенности стратегического управления в немецкой инжиниринговой компании Porsche 35
2.1. Анализ внешней и внутренней среды компании Porsche 35
2.2. Принятие стратегических управленческих решений в компании Porsche 44
2.3. Стратегия развития компании Porsche 52
Заключение 65
Список использованной литературы 69
Выдержка из текста
Введение
Возрастание конкуренции на большинстве рынков приводит к тому, что собственники и менеджмент компаний прилагают усилия к поиску новых методов и инструментов конкурентной борьбы, позволяющих не только закрепиться на рынке, но и развивать предприятие. По мнению американских исследователей Т.Питерса и Р.Уотермена, компании, которые сформулировали для себя лишь финансовые цели, как правило, не достигают финансовых результатов, каких достигают компании с более широким диапазоном ценностных установок.
В современных условиях большое значение приобретает разработка стратегии развития предприятия, которая включает не только финансовые цели, но и ориентиры деятельности.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей стратегического управления в современных условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в глобальной экономике требует углубления исследований по различным аспектам процесса стратегического управления.
Основополагающие моменты стратегического менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследований М. Кныша, А. Петрова и др.
В данной дипломной работе осуществлено исследование особенностей содержания стратегии развития предприятия в современных условиях на примере промышленной компании «Порше». Объект исследования – компании «Порше». Предмет исследования – процесс стратегического планирования и разработка стратегии развития компании «Порше».
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития компании «Порше». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- анализ системы стратегического управления;
- провести анализ внешней и внутренней среды компании «Порше»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития компании «Порше».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение и список использованной литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013.
4. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2010. Стр. 54-60.
5. Букша К.С. Управление деловой репутацией. Российская и зарубежная PR-практика. – М.: Вильямс, 2007.
6. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 61-66.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити, 2010.
8. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. – М.: Дело, 2003.
9. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 102-107.
10. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013.
11. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013.
12. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
13. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, № 3, 2010. Стр. 49-56.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
15. Кунде Й. Корпоративная Религия: Создание сильной компании с яркой индивидуальностью и корпоративной душой. – СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2002.
16. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013.
17. Маленков Ю., Древинг С. Формирование конкурентной стратегии развития рыбохозяйственного комплекса Камчатского края // Проблемы теории и практики управления, № 7, 2009. Стр. 61-74
18. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
21. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
22. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2010.
23. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2012.
24. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
25. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
26. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
27. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
28. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Вильямс, 2013.
29. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
30. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. — М.: Форум, 2013.
31. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
32. http://www.brandreport.ru/ratings/?rtid=46
33. http://www.porsche.com/russia/
34. http://www.porsche-sport-mobil.ru/news/news/19747.shtml
35. http://www.porsche-club-russland.ru/PorscheClubs/pc_russland/files/01-07_porsche_club_handbuch.pdf
36. www.ad.ru
37. www.allbtl.ru
