Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Сущность и назначение стратегического управления в организации 7
1.2. Процесс стратегического планирования и его основные этапы 16
1.3. Виды стратегических направлений развития предприятий 25
Выводы по главе 1 30
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛНЬОСТИ ООО «ГРАЙС» 32
2.1. Краткая характеристика ООО «Грайс» 32
2.2. Финансовый анализ ООО «Грайс» 37
2.3. Составление SWOT-анализа ООО «Грайс» 49
Выводы по главе 2 59
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «ГРАЙС» И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 60
3.1. Определение основных направлений стратегического развития компании 60
3.2. Расчет эффективности внедрения стратегии развития компании ООО «Грайс» 72
Выводы по главе 3 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 89
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.Одной из ведущих проблем для отечественных предприятий гостиничного хозяйства в условиях социально-экономической нестабильности является поиск современных средств организации управления, обеспечивающих усиление их позиции на рынке гостиничных услуг. Приоритетным направлением решения этой проблемы является применение новейших механизмов стратегического управления.
Освещению сущности стратегического управления, его структуры и методов реализации посвящены исследования ученых И.Ансоффа, Л.Балабанова, М.Володькиной, А.Гапоненко, А.Гусева, Л.Довганя, П.Дойля, П.Егорова, Е.Какосьяна, Л.Лутая, И.Маркинова, В.Немцова, Л.Нечаюки, В.Оберемчука, А.Панкрухина, А.Садекова, Н.Телеша, Е.Терещенко, Р.Фатхутдинова, А.Чандлера, З.Шершневой, О.Шубина и пр.
Однако, несмотря на глубину научных разработок, ряд теоретических вопросов по стратегическому управлению предприятием гостиничного хозяйства не нашли своего полного освещения в научных трудах ученых, а проблемы обоснования методических подходов и разработка методического инструментария стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства не привлекло достаточного внимания ученых.
Итак, недостаточная глубина и полнота исследования вопросов стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства и их освещение в экономической литературе обусловили выбор темы ВКР, а также стали основанием для определения целей и задач научного исследования.
Целью исследования является обоснование теоретических основ, разработка организационно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:
• обоснование особенностей предприятия гостиничного хозяйства как субъекта рынка гостиничных услуг и исследование современных подходов к стратегическому управлению предприятием;
• формирования концептуального подхода к стратегическому управлению предприятием отельного хозяйства на основе современных теорий стратегического управления;
• проведение сравнительного анализа методов и моделей стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства;
• осуществление мониторинга состояния и основных тенденций развития предприятий гостиничного хозяйства;
• формирование системы информационного обеспечения стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства;
• выявление факторов, влияющих на эффективность стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства;
• обоснование эффективности внедрения стратегии предприятия гостиничного хозяйства.
Объект исследования — процессы организации управления предприятием гостиничного хозяйства.
Предметом исследования стали теоретико-методологические основы, методические и практические аспекты стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.
Информационную базу исследования составляют: Конституция РФ, Указы Президента РФ, Постановления ВС и Кабинета Министров РФ, другие законодательные и нормативные акты, регулирующие хозяйственную деятельность предприятий гостиничного хозяйства РФ, материалы, отчетность гостиничных предприятий.
Для достижения поставленной цели и решения задач ВКР были использованы следующие методы: сравнительного и системного анализа; статистические методы
Научная новизна полученных результатов. Основной научный результат ВКР заключается в совершенствовании методических и научно-практических основ стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что разработанные рекомендации и предложения по совершенствованию методического инструментария стратегического управления предприятием гостиничного хозяйства направленные на повышение эффективности деятельности этих предприятий на рынке гостиничных услуг, а также усиление их конкурентной позиции на последующих стадиях жизненного цикла.
Структура работы.ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из
5. наименований и 4 приложений (объемом 6 страниц).
Текстовая часть занимает84 страницы машинописного текста, иллюстрирована 11 таблицами на 11 страницах и 5 рисунками на 5 страницах.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2012.
2. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2013.
3. Азоев Г. JL, Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: ОАО Типография новости, 2010.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М: Экономика, 2011.
5. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. М.: Инфра-М, 2010.
6. Большаков А. С. Менеджмент: учебное пособие. СПб.: ПИТЕР,2010.
7. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2013. — № 6. — с. 95 — 102.
8. Брунер Р. Ф., Икер М. Р., Фримен Р. Э., Спекман Р. Е., Тайсберг Э. О. Краткий курс MB А / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2010.
9. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.
10. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство
1. Финпресс», 2010.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М: Гардарика, 2012.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 2010.
13. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении / Сокр. пер. с чеш. -М.: Экономика, 2013.
14. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2014.
15. Губанов С. Системный выбор России // Экономист. 2014. № с. 327.
16. Гуйар Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: ОАО Типография новости, 2010.
17. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2014.
18. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия "Управление изменением". М: МЦДО "ЛИНК", 2012.
19. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом "ГРАНД", "ФАИР
1. ПРЕСС", 2010.
20. Дятлов А. Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-Образование. 2010. № 2.
21. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. -Новгород: НИМБ, 2011.
22. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 1. http://www.cfin.ru.
23. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2014.
24. Ефремова JT. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. С. 105 -110.
25. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «МАРКЕТИНГ», 2011.
26. Зайцев JI. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Экономисте, 2012.
27. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2011.
28. Иванов Ю. В. Слияние, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер. 2011.
29. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2014.
30. Каплан Р. С., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. -М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2011.
31. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 2011.
32. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 2012.
33. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 2013.
34. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 2013.
35. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2013.
36. Кушелевич Е., Филонович С. Модели жизненных циклов организаций // Менеджмент: век XX — век XXI: сборник статей / Под ред. О. Виханского, А. Наумова. М., 2014. С. 304— 321.
37. Лафта Дж. К. Менеджмент: учебное пособие. М.: ТК Велби, 2014.
38. Ломоносов Б. П., Мишин В. М. Исследование систем управления: учебное пособие. -М.: ЗАО «Информ-Знание», 2010.
39. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие. М.: Финпресс, 2012.
40. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие. М.: Изд-во «ПРИОР», 2011.
41.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
42. Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2012.
43.Маккей X. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. Уфа: Академия менеджмента; М.: Экономика, 2013.
44. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2011.
45. Основы теории управления: учебное пособие. / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2013.
46. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент: учебник. -М.: КНОРУС, 2014.
47. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2014.
48. Планирование на предприятии: Учебник / Под ред. А. И. Ильина. Минск: Новое знание, 2013.
49. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации. Модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 2012.
50. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. М: Международные отношения, 2013.
