Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Понятие и сущность стратегии диверсификации
1.1 Сущность и основные виды диверсификации
1.2 Значение диверсификации для повышения конкурентоспособности организации. Понятие стратегии диверсификации
1.3 Методики обоснования выбора направлений диверсификации в условиях финансово-экономического кризиса
2 Анализ деятельности ООО «Гифтон»
2.1 Технико-экономический анализ деятельности предприятия
2.2 Анализ организации управления на предприятии
2.3 Анализ положения ООО «Гифтон» на рынке
3 Разработка проекта диверсификации деятельности ООО «Гифтон»
3.1 Выбор и маркетинговое обоснование направления диверсификации с учетом кризисных тенденций в экономике
3.2 Разработка плана производства и сбыта
3.3 Финансовое обоснование проекта
4 Обеспечение безопасности жизнедеятельности
4.1 Цель и решаемые задачи
4.2 Характеристика объекта управления
4.3 Управление безопасностью труда
4.3.1 Показатели травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба
4.3.2 Виды и причины травмировнаия. Решения по усилению безопасности труда
4.3.3 Расчет относительных показателей травматизма
4.3.4 Экономическая эффективность мероприятий по безопасности труда.
4.4 Управление здоровьем и работоспособностью персонала
4.4.1 Уровень заболеваемости и величина обусловленного им экономического ущерба
4.4.2 Характер заболеваний и причины, способствующие их развитию
4.4.3 Сохранение здоровья и работоспособности персонала
4.4.3.1 Обеспечение нормативных параметров микроклимата
4.4.3.2 Защита от вредных веществ
4.4.3.3 Защита от шума
4.4.3.4 Защита от вибраций
4.4.3.5 Защита от статического электричества
4.4.3.6 Защита от ультразвука, электромагнитных полей, от лазерных и ионизирующих излучений
4.4.3.7 Обеспечение электробезопасности
4.4.3.8 Оптимизация освещения рабочих мест
4.4.3.9 Оптимизация требований эргономики и технической эстетики
4.4.3.10 Обеспечение режимов труда и отдыха
4.4.4 Экономическая эффективность мероприятий по снижению заболеваемости персонала
4.5 Управление чрезвычайными ситуациями
4.6 Управление экологической безопасностью
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона «О несостоятельности (банкротстве)». В целом можно сказать, что данная проблема достаточно широко изучена, но основные исследования в данной области принадлежат зарубежным авторам.
Анализ существующих методологических подходов к решению проблем PR-деятельности в кризисных ситуациях показывает на важность научных принципов, методов и приемов познания социальных явлений. На разных этапах изучения связи с общественностью в кризисных ситуациях применялись методы социологического, структурно-функционального, системного, институционального анализа, что позволяет рассмотреть изучаемые явления и процессы в комплексе.
В современной теории и практике кадрового менеджмента отбор пер-сонала рассматривается как процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилуч-шим» образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, прини-мая во внимание условия окружающей действительности [1, с.Говоря о факторах, определяющих специфику процесса отбора персо-нала, в первую очередь стоит упомянуть природу предприятия или организа-ции. Найм в соответствии с личными достоинствами — цель, которую, как правило, стремится достичь отбор персонала в частных фирмах.
Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях
определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркеинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.);
Размышляя об обмене информацией в организации, обычно думают о людях, которые говорят в процессе личного общения или в группах на собраниях, разговаривают по телефону или читают и составляют записки, письма и отчеты. Хотя на эти случаи приходится основная часть коммуникаций в организации, коммуникации представляют собой всепроникающий и сложный процесс.
Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабо предсказуемой, – стратегический менеджмент – это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на современном этапе. Это определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы в настоящее время в нашей стране.
условиях
Методы управления в современных условиях характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной деятельности и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2005.-360с.
2.Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.
3.Божанова Н.Г. Декларирование соответствия // Налоги (газета), 2007, № 26. – С. 18.
4.Гусева Т.А., Чапкевич Л.Е. Комментарий к Федеральному закону «О техническом регулировании» (постатейный).
М.: Юстицинформ, 2006.
5.Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджемнт. — Р-н-Д: Феникс, 2007 . – с. 92
6.Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие — М:Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2007. – С. 114.
7.Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2005.- 487 с.
8.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е европ.изд.-К.;М.;СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 2006. – С. 83.
9.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 2008. — 896с. – С. 318.
10.Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007. – 96 с.
11.Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов/Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – С. 211.
12.Музыченко А. Система технического регулирования в Российской Федерации // Экономико-правовой бюллетень, № 4 – 2008. – с. 41.
13.Полипенко Н.Н, Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. ? М.: Издательско-книготорговый центр “Маркетинг”, 2005.?180 с. – С. 73.
14.Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 496 с. – с. 174.
15.Сапронов Ю.Г. Безопасность жизнедеятельности: обеспечение безопасности в туризме и туристской индустрии: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 277 с.
16.Степанов М. Стратегический менеджмент. — СПб: Гамма, 2006. – С. 47
17.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с. – С. 127.
18.Томпсон-мл Артур, А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 928 с. – С. 438.
19.Фатфутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 312 с. – с. 98.
20.Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 480 с.
21.Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 208 с.
22.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — Москва : Дело, 2007. — 376 с. – С. 253.
23.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2006. – 184 с. – С. 88.
список литературы
