Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Экономическая сущность стратегии предприятия 8
1.2. Теоретический основы и этапы формирования стратегии предприятия 15
1.3. Взаимосвязь устойчивого развития предприятия с его стратегией 23
2. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. Анализ факторов влияющих на формирование стратегии предприятия 26
2.2. Оценка влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия 41
2.3. Пути повышение эффективности влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия 46
3. СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ УСТОЙЧИВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 52
3.1. Основные элементы формирования стратегии предприятия 52
3.2. Механизм формирования и реализации финансовой стратегии предприятия 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
ЛИТЕРАТУРА 75
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Последние десятилетия показали, что земная биосфера в целом и её отдельные составляющие – экосистемы различных уровней — обладают ограниченными возможностями для обеспечения своего нормального функционирования и воспроизводства в условиях чрезмерного воздействия человеческой деятельности. Поэтому, в ряду глобальных проблем, решение которых плохо просматривается в существующих моделях развития, важное место занимают такие проблемы, как истощение доступного природно-ресурсного потенциала Земли и загрязнение природной среды планеты, по сути дела – среды обитания людей и всего живого на Земле.
В связи с этим представляется необходимым упомянуть о том, что же представляет столь широко используемое в наше время понятие «устойчивое развитие»; почему концепция общественного развития находит все большее распространение на общемировом уровне, включая Россию; почему ее идеологами выступают наиболее передовые и прогрессивные организации как мирового сообщества, так и отдельных стран.
Концепция устойчивого развития формировалась в ходе постепенного осознания обществом природоохранных, экономических и социальных проблем, оказывающих влияние на состояние природной среды. Это – конструктивная реакция общества на наблюдаемые и активно освещаемые в научных публикациях и средствах массовой информации процессы деградации природы под усиленным антропогенным давлением. Идеи о необходимости устойчивого развития не новы, ведь еще в начале XX века наш великий соотечественник В.В. Вернадский, намного опережая свое время, выдвинул концепцию ноосферы (сферы разума), в основе которой лежит идея гармонизации взаимодействия общества и природы. Он говорил, что «человечество, взятое в целом, становится мощной геологической силой, которая определяет новое геологическое эволюционное изменение биосферы» и предупреждал об опасностях, скрытых в формировании ноосферы.
В наше время концепция устойчивого развития явилась логическим итогом научного и социально-экономического развития, бурно начинавшегося в 1970-е гг., когда вопросам ограниченности природных ресурсов, а также загрязнения природной среды, которая является основой жизни, экономической и любой деятельности человека, было посвящено большое количество научных работ.
Началом послужила, выдвинутая в начале 1970-х гг. американскими учеными во главе с Д. Форрестером, Д. Медоузом и др., теория «пределов роста», предполагающая, что при сохранении существующих тенденций роста мирового населения, возрастания послевоенного промышленного производства и, как следствие, экспоненциального увеличения загрязнения окружающей среды и истощения природного потенциала планеты наступит так называемая «глобальная катастрофа».
В 70-е гг. прошлого столетия эта теория еще не имела достаточного количества сторонников в социальных сферах жизни стран мира (общественных организациях, правительствах и т.д.) и часто подвергалась серьезной критике. Так, отмечалось, что «теория «пределов роста» игнорирует способности развития производительных сил и производственных отношений в эпоху научно-технической революции и не учитывает различия социальных систем». Однако с развитием международной интеграции и социально-экономических международных связей все большее количество людей стало понимать и принимать концепцию устойчивого развития общества.
В формировании концепции устойчивого развития, которое проходило в рамках системы ООН под эгидой ЮНЕСКО, можно обозначить несколько основных вех: первая межправительственная конференция по окружающей человека среде в Стокгольме (1972 г.) и последующие конференции в Рио-де-Жанейро (1982, 1992 гг.) и, наконец, – в Йоханнесбурге (2002 г.).
Определяющую роль в первичном становлении концепции устойчивого развития сыграла состоявшаяся в июне 1972 г. в Стокгольме (Швеция) Конференция ООН по окружающей среде, решения которой стали историческими для всего человечества. Тогда впервые было заявлено о включении в программы действий на правительственном уровне мер по решению проблем деградации окружающей природной среды, были приняты: программное заявление участников (декларация из
2. принципов), план действий, который включал 109 рекомендаций, и рекомендация для генеральной ассамблеи ООН о создании Программы ООН по окружающей среде.
В настоящей работе ставилось целью разработать стратегию устойчивого развития торгово-производственной компании «Релайт» работающей на рынке канцелярских товаров, а также рассмотреть комплекс теоретических и практических аспектов связанных с разработкой такой стратегии.
Актуальность темы стратегического развития фирм и корпораций в условиях современного рынка трудно переоценить, так как, только зная желаемую цель своего развития, и имея четкое представление о своем текущем состоянии, предприятие может использовать благоприятные возможности, предоставляемые ей быстроменяющейся внешней средой. Понимая это, многие отечественные компании начинают активно применять на практике инструменты стратегического менеджмента, формулировать свои уникальные миссии и стратегии.
Особенная ценность настоящего исследования состоит в том, что оно предпринято с целью, решить актуальную задачу — задачу долгосрочного развития реально существующей компании, которая остро нуждается в разработке стратегии развития и определении своего места в будущей структуре рынка канцелярских товаров.
В данной работе предполагалось рассмотреть следующие аспекты проблемы:
1. Выделить основные моменты теории построения стратегии компании применительно к стоящей перед фирмой задаче: разработке стратегии фирмы конкретного типа, а именно торгово-производственной компании держателю собственных торговых марок с производством, отданным на аутсорсинг в страны юго-восточной Азии.
2. Проанализировать конкурентное окружение компании и получить достаточно четкую картину внешней среды компании и ее внутреннего потенциала, а также определить те направления деятельности менеджмента, которые требуются в первую очередь.
3. На основе полученного анализа и с применением существующих теоретических подходов планировалось разработать и сформулировать стратегическое видение компании Релайт ее миссию, цели основные направления приложения усилий менеджмента и детализировать первостепенные задачи по функциональным направлениям. Также планировалось выявить основные виды рисков, которые следует учитывать компании Релайт в рамках своей дальнейшей деятельности по разработке и реализации стратегии и достижении поставленных целей.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:
–анализ теории и практики стратегического развития;
- –исследование критериев и принципов реализации процессов стратегического развития;
- –выбор инструментов анализа для целей настоящего исследования;
- –характеристика деятельности торгово-производственной компании;
- –анализ рынка канцелярский товаров в России;
- –анализ конкурентов и маркетинговой среды компании на основе методики SWOT-анализа;
- –разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности текущей деятельности компании;
- –разработка концепции стратегического развития компании на основе развития новых направлений деятельности;
- –апробация полученных результатов в деятельности компании.
Конечно, не все запланированные вопросы могут быть исчерпывающе рассмотрены в данной работе, чему препятствовал ее достаточно сжатый формат, однако можно быть уверенным, что в практической деятельности компании «Релайт» при разработке и реализации ее стратегии удастся провести более детальное изучение ряда частных и общих вопросов связанных с разработкой и реализацией стратегии .
1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая сущность стратегии предприятия
В основе управления современным бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике организации и реализация.
Процесс разработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности организации и заключается в выборе общего направления развития, осваиваемых, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса[4, c.22].
Процесс стратегического менеджмента включает в себя не только непосредственно разработку стратегии, но и создание миссии, стратегического видения и постановку целей компании на рынке, а также охватывает вопросы, связанные с разработкой управленческих подходов к процессу создания и реализации стратегии, контролем и оценкой результатов.
В рамках задач процесса стратегического планирования может быть поставлен вопрос о признаках «хорошего менеджмента» отвечающего требованиям современной конкурентной среды.
Стратегия компании — это комплексный план управления, который призван укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
Приведем еще одно определение (5), которое кратко и вместе с тем выпукло определяет понятие стратегии: «Стратегия – использование своих сильных сторон в конкурентной борьбе».
Стратегия создает представления о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1.Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М. : ОАО Типография «Новости», 2000. – 252 с.
2.Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.
3.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
4.Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Выш. шк., 2005. – 302 с.
5.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.
6.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.
7.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2007. 480 с.
8.Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.
9.Борисов, В.Ф. Основы конструирования и технологии РЭС / В. Ф. Борисов, А.А. Мухин, В.В. Чермошенский. – М. : Изд-во МАИ, 2000г. – 216 с.
10.Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2006. 234 с.
11.Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 204 с.
12.Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2005. 87 с.
13.Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2004. 379 с.
14.Ефремов В.С. Стратегическое планирование / В.С. Ефремов. – М.: Финпресс, 2001. – 216 с.
15.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
16.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. Ч.
2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
17.Как делается SWOT анализ. Серия 4. « 5 сил Портера» [Электронный ресурс].
– 2007. – Режим доступа: http://saminsky.ru/archives/232.
18.Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / М.И. Кныш. — СПб , 2000. – 244 с.
19.Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2002. 736 с.
20.Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 2007. 270 с.
21.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес — план. Учебно — практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.
22.Матвейко А.П. Технология и оборудование лесозаготовительного производства: учебник / А.П. Матвейко. – Мн.: Техноперспектива, 2006. – 447 с.
23.Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.
24.Томпсон, А.А. мл. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Томпсон А. А. мл., Стрикленд А.Дж. — М.: РЕЛАЙТ-М , 2000.
25.Уткин, А.Э. Стратегическое планирование: учебник; под ред. А.Э. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2009. – 425 с.
26.Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студентов всех форм обучения / Э.А. Афитов [и др.]; под ред. В.П. Пашуто. – Минск: БГУИР, 2007. – 47 с.
27.Kaplan, R. S. The Strategy-Focused Organization / R.S. Kaplan, D.P. Norton. — Boston, HBS Press, 2001. – 348 с.
28.Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors — New York, Free Press, 1980. – 264 с.
