Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ»………………………….…………..
7
1.1. Миссия и стратегическая цель компании …………………………….. 7
1.2. Приоритетные направления деятельности……………………………… 13
1.3. Конкурентные преимущества и позиции в мировой энергетике……. 18
ГЛАВА
2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «ГАЗПРОМ»………………………………………………………………….
31
2.1. Функционирование организационной структуры управления ПАО «Газпром»…………………………………………………………………….
31
2.2. Модель корпоративного управления в ПАО «Газпром»…………… 41
2.3. Влияние модели корпоративного управления на основную деятельность ПАО «Газпром»………………………………………………
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 62
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………………………… 64
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 67
Выдержка из текста
Корпорация является сложным организационным устройством, которое учреждается акционерами, управляется менеджерами и привлекает внимание многочисленных заинтересованных сторон . Так как существует различие целей и интересов перечисленных участников, проблемой взаимоотношений между ними является то, чья позиция будет в приоритете.
Таким образом, для достижения успехов в управлении организацией, необходимо наличие компромисса. Поиску компромисса служит корпоративное управление, при помощи которого происходит распределение власти между заинтересованными сторонами.
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы определяется следующими аспектами.
Разработка и осуществление корпоративного управления является одним из важнейших направлений использования возможностей экономического роста и развития корпоративных организаций. Исследуя проблему системы корпоративного управления в отечественной экономике, прежде всего необходимо определить основные формы ее реализации, к которым относится: выработка норм национального корпоративного законодательства и адаптация его к нормам международного права; импорт международных стандартов корпоративного управления (представленных разнообразием кодексов, принципов, моделей); формирование внутрикорпоративных норм и принципов корпоративной культуры; основания институтов, регулирующих и координирующих работу корпоративного сектора.
Проблемные вопросы организации корпоративного управления в России обсуждаются в трудах многих отечественных ученых. Высоко оценивая их вклад в становление национальной модели корпоративного управления, следует отметить недостаточное внимание к причинно-следственным связям состояния корпоративного управления и устойчивости финансового рынка.
Характерными чертами развития российского корпоративного сектора являются: длительный процесс перераспределения собственности; концентрация акционерного капитала и управления в руках узкой группы людей; неэффективное поведение многих топ-менеджеров и акционеров; слабость действия рынка ценных бумаг, как внешней среды корпоративных отношений, и тому подобное. Изменить эту ситуацию к лучшему возможно путем совершенствования корпоративного управления и корпоративного контроля, в частности. Среди насущных проблем системы менеджмента отечественных корпораций главное место занимает разработка основных механизмов разграничения функций между органами управления и контроля за их выполнением. Требования устойчивого развития предприятия как средства предотвращения кризисных явлений потребует укрепления корпоративного управления. Российские компании все чаще применяют для демонстрации активной социальной позиции целевым группам влияния: медиапроекты, сопровождающие меры корпоративной социальной ответственности, встречи с целевой аудиторией, конференции. Эффективное управление корпорацией возможно лишь при условии наличия внутренних регламентов, устанавливающих четкое распределение прав и обязанностей между органами надзора и оперативного управления.
Газовая промышленность Российской Федерации является крупнейшим элементом энергообеспечения в мире. Также Россия является одним из крупнейших мировых экспортеров. Газовая промышленность России — это один из важнейших инструментов реализации задач и целей внешней и внутренней экономической политики Российской Федерации.
На сегодняшний день на мировом рынке энергоресурсов происходят глобальные изменения, которые обуславливают усиление проблемы обеспечения энергетической безопасности.
В мировой энергетике происходят процессы глобализации, что, в свою очередь, способствует установлению новых связей и взаимозависимостей между странами, а также приводит к трансформации внешнеэкономического пространства. Такие процессы, с одной стороны, несут в себе определенные выгоды, но с другой — таят в себе угрозы.
Российская Федерация находится в выгодном геополитическом положении, обладает большой ресурсной базой и играет значительную роль в энергоснабжении стран Европейского союза.
Для обеспечения экономической и энергетической безопасности, а также долгосрочных стратегических интересов страны, России необходимо реализовывать последовательно свою энергетическую стратегию на формирующемся мировом рынке природного газа.
Вопросы анализа деятельности корпорации ПАО «Газпром» рассматривались такими авторами как Анисимова А.В., Белоус В.В., Блехцин И.Я., Васильева Н.А., Воронов Д.С., Головинова Д.А., Голубев В.А., Каверзина О.В., Криворотько И.А., Пономарев Д.А., Рябушкина А.Ю., Чахкиев Г.Г., Шишкина К.Э., Ярошенко Б.С. и другими. При написании работы использовались положения инвестиционной теории, промышленного менеджмента, теории экономического анализа, весомый вклад в разработку которых внесли советские и российские ученые-экономисты: Г.И. Бакланов, В.С. Агеев, М.И. Баканов, С.Г. Беляев, В.И. Кошкин и другие. Также в работе применялись положения видных ученых-управленцев: М. Хасселя, П. Друкера, П. Маслоу, Д. Клиланда и др. Однако проблема корпоративного управления в ПАО «Газпром» остается недостаточно изученной в учебной и научной литературе.
Объектом исследования является управленческая деятельность ПАО «Газпром».
Предмет исследования – стратегия и тактика корпоративного управления в рассматриваемой компании.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования стратегии и тактики корпоративного управления в ПАО «Газпром».
Исходя из цели, определим задачи работы:
рассмотрение миссии и стратегической цели ПАО «Газпром»;
изучение приоритетных направлений деятельности компании;
проведение анализа конкурентных преимуществ и позиций в мировой энергетике;
рассмотрение особенностей функционирования организационной структуры управления ПАО «Газпром»;
проведение анализа модели корпоративного управления в ПАО «Газпром»;
выявление влияния модели корпоративного управления на основную деятельность ПАО «Газпром».
При написании работы использовались следующие методы исследования: для рассмотрения общей характеристики и специфики деятельности ПАО «Газпром» – обобщение, сравнение; для исследования системы корпоративного управления в ПАО «Газпром» – анализ, метод обработки данных.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по построению модели корпоративного управления будут способствовать развитию основной деятельности и повышению прибыльности ПАО «Газпром».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников и литературы.
Список использованной литературы
1. Источники
1.1 Конституция Российской Федерации от
1. декабря 1993 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2014. – № 31. – Ст. 4398.
1.2 Федеральный закон от
3. марта 1999 г. № 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
1.3 Федеральный закон от
1. августа 1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (с изменениями и дополнениями).
1.4 Федеральный закон от
2. декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями).
1.5 Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (с изменениями и дополнениями).
2. Литература
2.13 Рябушкина А.Ю., Гатиятулин Ш.Н. «Газпром» как естественная монополия на газовом рынке России // Поиск (Волгоград).
- 2016. — № 3. — С. 6-7.
2.14 Чахкиев Г.Г. Особенности корпоративного управления (на примере компаний нефтегазового комплекса) // Вестник Академии. — 2013. — № 2. — С. 86-89.
2.15 Шишкина К.Э., Круглова Е.Э. Анализ инвестиционной деятельности предприятия на примере ПАО «Газпром» // Контентус. — 2016. — № 1(42).
- С. 136-142.
2.16 Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. — 8-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2014. – 418 с.
2.17 Ярошенко Б.С. Конкурентное преимущество ПАО «Газпром» на мировом рынке // Контентус. — 2016. — № 6. — С. 382-389.
