Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент и стратегия развития
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические этапы эволюции подходов и сущность стратегии конкурентоспособности фирмы 7
1.1 Понятие конкурентоспособности и сущность стратегии конкурентоспособности фирмы 7
1.2 Характеристика типов конкурентных стратегий 11
1.3 Характеристика процесса разработки стратегии конкурентоспособности 23
Глава
2. Актуальные проблемы функционирования салоны красоты «Эстетик Хаус» 30
2.1 Общая характеристика организации 30
2.2 Анализ внешней среды и основных потребителей салона красоты «Эстетик Хаус» 37
2.3 Анализ конкурентоспособности салона красоты «Эстетик Хаус» 48
Глава
3. Пути и направления формирования стратегии конкурентоспособности салона красоты «Эстетик Хаус» 52
3.1 Составление стратегического баланса как исходный этап разработки стратегии конкурентоспособности 52
3.2 Формирование стратегии и практических мер по повышению конкурентоспособности салона красоты «Эстетик Хаус» 55
3.3 Экономическая оценка предложенных мероприятий 69
Заключение 79
Список использованной литературы 83
Приложение 1
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования. В рыночной экономике каждое предприятие действует в определенной конкурентной среде, факторы которой оказывают на него определяющее влияние. Анализ и особенно прогнозирование конкурентной среды достаточно трудоемкая составляющая разработки стратегии.
Конкуренция представляет собою сосуществование и борьбу товаропроизводителей и других субъектов рыночной среды за достижение максимальных прибылей и других целей путем удовлетворения разнообразных потребностей потребителей с полным использованием при этом собственных сильных сторон и возможностей внешней среды, устранением слабых собственных сторон и угроз извне.
Таким образом, в рыночной экономике предприятие находится в определенной конкурентной среде, а потому вынуждено принимать участие в конкурентной борьбе.
Конкурентная среда предприятия — это субъекты конкурентной борьбы (конкуренты) и их действия по обеспечению собственных интересов, в результате чего формируются определенные условия деятельности предприятия.
В каждой отрасли формируется собственная конкурентная среда. Именно поэтому предприятие должно правильно оценивать своих конкурентов и их интересы, отрасль (или отрасли), в которой оно функционирует, чтобы выработать наиболее эффективные конкурентные стратегии, которые бы обеспечивали его высокую конкурентоспособность.
Конкурентоспособность и возможность реализации наступательной стратегии на рынке в значительной степени влияет на финансовую устойчивость предприятий и его привлекательность для инвесторов.
Конкуренция является основным фактором, который приходится учитывать компаниям для того, чтобы добиться успеха на рынке. Именно конкуренция определяет, насколько уместна избранная стратегия компании и такие ее компоненты, как инновации, капитал, менеджмент, корпоративная культура и др. Конкурентная стратегия — это поиск благоприятного положения в отрасли или на рынке, другими словами, там, где происходит конкурентная борьба. Конкурентная стратегия имеет целью обеспечить компании такое положение, которое позволяет ей извлекать прибыль на долгосрочной основе, несмотря на противодействие различных сил.
Для того чтобы приступить к выработке правильной конкурентной стратегии, руководству компании необходимо предварительно ответить на два вопроса. Первый — насколько привлекательна отрасль, к которой относится данная компания с точки зрения долгосрочной доходности. Не все отрасли предлагают равные возможности для долгосрочной прибыльности. Второй, не менее важный — какие факторы определяют относительное конкурентное положение предприятий на рынке сбыта продукции. В большинстве случаев одни компании более прибыльны, чем другие, вне зависимости от величины капитала или состояния менеджмента.
Актуальность темы работы объясняется тем, что в переменных условиях внешней среды анализ и оценка конкурентоспособности предприятия выступает важным фактором получения прибыли и обеспечения эффективности функционирования организаций, а повышение прибыли требует постоянного усовершенствования методов конкурентной борьбы.
Целью написания работы выступает изучить теоретические аспекты формирования стратегии конкурентоспособности и разработать рекомендации по ее повышению.
Список использованной литературы
1.Александров Н.Е. Конкуренция и конкурентоспособность: содержание понятий и история их становления. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2009. – 420 с.
2.Андреев О.И. Конкурентология: Учеб. курс для творч. саморазвития конкурентоспособности / Поволж. отд-ние РАО, Казан. гос. ун-т. — Казань: Центр инновац. технологий, 2008. – 260с.
3.Бернет Джон, Мориарти Сандра. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход / Н. Габенов (пер.с англ.), В. Кузин (пер.с англ.).
- СПб. ; М. ; Х. ; Минск : Питер, 2008. — 860с.
4.Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М. : ТК Велби; Проспект, 2006. — 328с.
5.Виханский О. С. Стратегическое управление. — 2.изд., перераб. и доп. — М. : Гардарики, 2007. — 292с.
6.Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор – 2005. — № 11
7.Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр., доп. — М. : ТЕИС, 2004. — 239с.
8.Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М. : Экономистъ, 2005. — 413с.
9.Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. 061100 «Менеджмент организации». — М. : Экономистъ, 2005. — 413с.
10.Иванов А.П., Хрусталев Е.Ю. Метод формирования и оценки конкурентной стратегии компании (финансовый аспект) // Финансовый менеджмент. – 2005. — № 5 — C.31
11.Кобзев П. М. Стратегическое управление предприятием. — Х. : Изд. ХНЭУ, 2007. — 227с.
12.Корн А.В. Методические основы стратегического финансового анализа // Управление корпоративными финансами. — 2006. — № 6. — С.342-351.
13.Костроминов А.Д. Оценка состояния конкурентной среды: Учеб. пособие / Байкал. гос. ун-т экономики и права. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. С. 71
14.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2007. – 943 с.
15.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. «Мастер делового администрирования» / С.Жильцов (пер.с англ.).
- СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 796с.
16.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М. : Инфра-М, 2007. — 235с.
17.Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005. — 287с.
18.Максимов Ю.К, Конкурентоспособность и ее реализация в трансформирующейся экономике. — СПб.: РОСТ, 2007. – 158 с.
19.Маленкевич В.Д. Основы управления конкурентоспособностью: Учеб. пособие / Поволж. акад. гос. службы им. П.А. Столыпина. — Саратов: Поволж. акад. гос. службы, 2005. – 190 с.
20.Материалы исследования
10. московских салонов красоты, проведенного агентством Symbol-marketing, журнал «Модный Магазин», 2 июня 2010 года // http://www.intercharm.ru/tendencies/index.phtm?id=389&anons=0
21.Найденова И.М. Конкурентный порядок: эволюция взаимодействия государства и предпринимательства. — Саратов: Изд-во ГОУ ВПО «Сарат. гос. акад. права», 2008. – 220с.
22.Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны: Междунар. науч.-практ. конф., 25-26 нояб. 2009 г.: Сб. ст. / Под ред. С.Г. Михневой, В.С. Григорьева. — Пенза: Приволж. дом знаний, 2009. С. 138
23.Панкратов Ф.Г. Рекламная деятельность. — М.: Инфра-М, 2007. – 365 с.
24.Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.).
- 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 495с.
25.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (3-е издание).
– М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, – 2008 г. – 380 с.
26.Портер М. Конкуренция. Исправленное издание 2007. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2007. — 420 с.
27.Савельева А.Ф. Формирование конкурентоспособности на мезоуровне: Монография / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». — Ростов н/Д: РГЭУ, 2008. – 360с.
28.Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. — 440с.
29.Сайт салона красоты «Эстетик Хаус» — http://www.aesthetic-house.ru/
30.Сален В.Г. Конкуренция / Пер. под ред. Г.Е. Алпатова. — СПб.: Изд. дом `Нева`, 2009. – 260 с.
31.Сток Джеймс Р., Ламберт Дуглас М Стратегическое управление логистикой / Сергеев:В.И. (науч.ред.)В.Н. Егоров (пер.с 4 англ.).
- М. : Іздательский Дом «ИНФРА-М», 2005. — 797с.
32.Стратегическое планирование как инструмент определения будущего вашей организации // http://business.damotvet.ru/strategic-planning/929852.htm
33.Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие / Отделение общественных наук РАН; Нижегородский ин-т менеджмента и бизнеса / Дмитрий Семенович… Львов (ред.).
- 2-е изд., доп. — М. : Экономика, 2005. — 603с.
34.Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/
35.Тимур Баязитов Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // «Управление компанией». – 2006. — № 3
36.Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.).
- 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. — 924с.
37.Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. — 2006. — № 5. — С. 52-58.
38.Хит Ч., Хит Д. Как рассказать сотрудникам о стратегии // Генеральный директор. – 2006. — № 11. – с. 18-19
39.Эволюция теории стратегического управления: монография / В.С.Катькало. — СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С.-Петерб.гос. ун-та, 2008. — 548 с.
40.Ярченко В.М. Особенности стратегического менеджмента в России // http://www.elitarium.ru/2008/11/01/strategicheskij_menedzhment_rossii.html
