Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 2
Теоретическая часть 4
Практическая часть 18
Заключение 30
Список используемой литературы 32
Содержание
Выдержка из текста
Следовательно, стратегия это собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комлекс мероприятий по достижению намеченных целей, уточненных через правила и процедуры.
Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.
Основу исследования составили современные методические приемы и способы количественного и качественного анализа финансово – хозяйственной деятельности; учебная литература по изучаемым вопросам; публикации в специализированных изданиях по тематике исследования; данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Югратеплонефть» за 2012 – 2014 гг.
Гипотеза исследования заключается в утверждении о том, что разработка стратегий туристскими организациями является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности туристского предприятия.
Выбор маркетинговой стратегии должен осуществляться только с учетом обоих моментов, каждого в отдельности из них недостаточно. Даже если компания работает в весьма привлекательной отрасли, ее прибыль может оказаться недостаточно высокой из-за неверно выбранной конкурентной позиции. И наоборот, если компания, занимающая исключительную позицию на рынке, работает в совершенно недоходном бизнесе, все усилия по укреплению этой позиции могут оказаться бесплодными. Оба момента, определяющие выбор стратегии конкуренции, динамичны по своей природе: привлекательность отрасли и прибыльность компании могут со временем изменяться, неприбыльные отрасли и компании становятся прибыльными и наоборот; то же касается и конкурентной позиции компании — она меняется, отражая непрекращающуюся борьбу соперников. Каким бы длительным ни был период стабильности на рынке, неожиданный конкурентный ход кого-нибудь из участников может разом дестабилизировать весь рынок. В этой связи приобретает особую актуальность исследование процесса формирования стратегии маркетинга в деятельности организации в РФ и разработка приоритетных направлений его развития в деятельности российских предприятий.
Маркетинговая стратегия — составной элемент общей стратегии компании, определяя главные направления деятельности организации на рынке в отношении соперников и потребителей. Стратегия маркетинга компании зависит от ее положения на рынке, будущих действий конкурентов и оценки перспектив изменения рынка, имеющихся ресурсных ограничений и поставленных целей. [12]
Теме разработки стратегии маркетинга предприятий посвящено множество работ известных российских и зарубежных ученых-экономистов: Афанасьева М.П., Голубкова Е.П., Завьялова П., Гольдштейна Г.Я., Диксона П., Котлера Ф. и др.
Компания достаточно молодая, но активно развивающаяся. С увеличение масштабов деятельности и разрастанием организационной структуры проявились проблемы не эффективного управления. Имеющихся ресурсов и используемых ранее методов работы стало не достаточно для дальнейшего роста и нормального функционирования.
В данной курсовой работе мы рассмотрим теоретические аспекты маркетинговых стратегий, и их основных параметров и элементов. Разберем жизненный цикл товаров и выявим особенности маркетингового поведения на разных стадиях жизненного цикла. Данный теоретический материал поможет нам разобраться в сущности маркетинговых стратегий и понять их основные направления. В рамках практической части, нами было принято решение рассмотреть стратегическую позицию маркетинга строительного предприятия. Данная сфера бизнеса является достаточно актуальной в Российской Федерации и несет в себе интересные материалы для исследования. Выбранное предприятие является крупным в своей отрасли, и имеем несколько СЗХ. Таким образом, во второй части нашей курсовой работы мы рассмотрим деятельность предприятия ЗАО «ПП ЖБК-3» и проанализируем его маркетинговые стратегии, а также дадим рекомендации по совершенствованию данных стратегий.
Список источников информации
.Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, № 4, 2013.
2.Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, № 3, 2014.
3.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- 3-е изд. — М.: Гардарики, 2012.
4. Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, № 3, 2011.
5.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2013.
6. перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, № 3, 2012.
7. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских товаров. — Н.Новгород: НКИ, 2010.
8. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, № 2, 2011.
9.Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2010.
10. Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, № 3, 2012г.
11. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности.-Пер. с англ. К.Ткаченко. — М.: Фаир-Пресс, 2012г.
список литературы
