Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы формирования стратегии выхода компаний на международный рынок. 6
1.1. Понятие и сущность стратегии выхода компании на международные рынки 6
1.2. Маркетинговый инструментарий компании при выходе на международные рынки 11
1.3. Особенности стратегии проникновения на внешний рынок мобильных телефонов 19
1.4. Выводы 27
Глава
2. Анализ рыночных стратегий компании Micromax 28
2.1. Общая характеристика деятельности компании Micromax 28
2.2. Анализ отрасли и рыночной среды компании 31
2.3. Оценка текущей рыночной стратегии компании и SWOT-анализ 40
2.4.Выводы 48
Глава
3. Совершенствование стратегии проникновения компании Micromax на российский рынок 50
3.1 Формирование усовершенствованной стратегии проникновения компании Micromax на российский рынок 50
3.2. Разработка основных мероприятий рекомендуемой стратегии 54
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 69
Заключение 75
Список использованной литературы 77
Приложения 80
Приложение А. Стратегический план развития MicroMax на 3 года 80
Приложение Б. Диаграмма Ганта 82
Приложение В. Определение последовательности работ по проекту внедрения МИС 84
Приложение Г. Календарный план проекта внедрения МИС 85
Содержание
Выдержка из текста
В данном эмпирическом исследовании объектом исследования является индийский производитель потребительской электроники Micromax Informatics Limited, предметом будет являться стратегия проникновения компании на российский рынок. Компания успешно функционирует на национальном рынке, постепенно выходит на рынки юго-восточной Азии, пытается выйти на рынок России, в планах выход на рынки Восточной Европы, в частности Румынии. Страна базирования компании на данный момент относится к развивающимся, что сказывается на особенностях функционирования компании и факторах успеха, приведших компанию в тройку лидеров на домашнем рынке рынка. При выходе такой компании на зарубежные рынки следует учитывать, что рынки более развитых стран отличаются от рынков стран развивающихся, в связи с чем подход к разработке стратегии проникновения должен быть особенно тщательным. Также стоит отметить , что у данной компании нет опыта ведения операций на рынке развитых стран, что усложняет выход компании на наиболее привлекательные рынки.
Выход компании Intel на рынок Коста-Рики
Разработка маркетинговой стратегии развития страхового агентства на рынке страховых услуг Санкт-Петербурга( на примере ООО «Городская Страховая Служба»)
Стратегия развития компании «GEFCO» на российском рынке транспортно-логистических услуг
Разработка маркетинговой стратегии фирмы ООО «Онега» на рынке рыбной продукции
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области предпринимательства и туризма. В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы, статистические методы количественных показателей, а также общелогические методы.
Степень разработанности: актуальность и значимость темы так же подчеркивает количество исследований данных вопроса как отечественных, так и в зарубежных авторов. При подготовке выпускной квалификационной работы использовались труды таких авторов как: Анташов В.А., Уварова Г.В., Баранчеев В.П., Бовыкин В. И., Горленко О.В., Иванова Н.Г., Ивлев Г.С. , Миняйло А., Трутнева Е.А., Уэллс У., Бернет Дж., Мариарти С. , Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. и других.
Степень разработанности: актуальность и значимость темы так же подчеркивает количество исследований данных вопроса как отечественных, так и в зарубежных авторов. При подготовке выпускной квалификационной работы использовались труды таких авторов как: Анташов В.А., Уварова Г.В., Баранчеев В.П., Бовыкин В. И., Горленко О.В., Иванова Н.Г., Ивлев Г.С. , Миняйло А., Трутнева Е.А., Уэллс У., Бернет Дж., Мариарти С. , Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. и других.
Компания Boeing является одним из лидеров гражданского и военного судостроения, направляет заказы на международный рынок, стремится к лидерству во всех сегментах рынка.Актуальность исследования определена острой конкуренцией между основными производителями на рынке авиастроения и необходимостью выбора оптимальной стратегии и бизнес-модели.Предмет исследования- развитие компании Boeing на рынке военной и гражданской авиации.
Список источников информации
1. Амблер, Т. Практический маркетинг/ Т. Амблер, пер. с англ., под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2006 — 400с.
2. Армстронг, Г. Введение в маркетинг, 7-е издание. Учебное пособие / Гарри Армстронг, Филлип Котлер, пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.-640с.
3. Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн, под общей ред. Багиева Г.Л. — М.: Издательство «Экономика», 2005.-703с.
4. Введение в маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.С 336
5. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности/ В.П. Грузинов. — М.: «Инфра – М», 2005 — 305с.
6. Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности / А.П. Дурович. — Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2006. — 464с.
7. КорниловаМ. Маркетинговый инструментарий. Принципы работы маркетинга и его инструментария. http://www.p-marketing.ru/publications/general-questions/marketing-instrument/marketing-instruments
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг, пер. с англ.-4-е европ.изд.- К.;М.;СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 2008., С. 21
9. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент/ Ф. Котлер, пер. с англ. — СПб: Питер Ком, 2006.-896.С. 23
10. Маркетинг/ под ред. Л.В. Бирюковой. — М.: Экономика, 2007. – 214 с.
11. Международный бизнес” – MBA, Гриффин Р. – 4-е издание, Издательский дом “Питер”, 2006.
12. Современный маркетинг /под ред. Хруцкого. — М., 2006 г. – 335 с.
13. Стратегический менеджмент./ под ред. Виханского О.С. – Ростов-на-Дону, 2007
14. Технологии, которые изменят торговлю// Продвижение Продовольствия. Procl&Food, 2010. — № 3.- с. 15-17
15. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг[Текст]/ Р.А. Фатхуддинов, учебник для ВУЗов. 5-е издание. – СПб.: Питер, 2008 – 352 с.
16. Федеев С. Конкуренция в розничной торговле [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru
17. Ферштейн А. Соседние регионы – новые возможности для Вашей компании Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://consulting.cpmbusiness.ru, 27.11.2009.
18. Черкасов А., Современный ритейл, инновации, интеграция и гибкость[Текст]// Мое дело. Магазин, 2008- N 3. — с.45-48
19. Шевцова, О.Н. Структуризация внешней среды организации[Текст]/ О.Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — № 3 (20).
- С.34 – 39
20. Эванс, Дж. Р. Маркетинг[Текст]
/ Дж. Р. Эванс, Б. Берман. — М.: «Экономика», 2010 г. – 210 с.
21. Instagramm — социальная сеть // http://instagram.com/
22. Foursquare — что такое Форсквер? // http://ideafox.ru/malenkie-khitrosti/foursquare.html
23. ViralMarketingBomb// http://ru.viralmarketingbomb.com/how-it-works.php
24. “International Business: Competing in the Global Marketplace”, Charles W.L, Hill. — University of Washington, 6th edition, 2007.
25. The Competitive Advantage of Emerging Market Multinationals (Peter J. Williamson, Ravi Ramamurti, Afonso Fleury and Maria Tereza Leme Fleury Cambridge University Press 2013)
26. International Business: A Global Perspective (Marios I. Katsioloudes and Spyros Hadjidakis 2007)
27. Emerging Markets: Lessons for Business Success and the Outlook for Different Markets (Nenad Pacek and Daniel Thorniley 2007)
28. Mobile phones in India. – Marketline industry profile; marketline.com// — September 2012
29. Communications Equipment in Asia-Pacific industry profile; marketline.com// — December 2012
30. “Conditions in Russia and their effects on entry mode decisions of multinational manufacturing enterprises: a qualitative study identifying issues for further research in the area of country conditions and their impact on entry mode” A. Kouznersov, A. Jones, Melbourne Institute of technology. – Marketing Management Journal, March 1, 2009.
31. «Global strategy and multinationals’ entry mode» Chan Kim, W., Hwang, Peter, (Journal of International Business Studies, 00472506, 1992 1st Quarter, Том
23. Номер 1)
32. Foreign market entry Decisions by Small and Medium-sized Enterprises: An Evolutionary Approach, (Camino, D. and L. Cazorla ,International Journal of Management, 15 (1), 123-129.)
33. Brouthers, K.D. (2002), “Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance”, Journal of International Business Studies, Vol. 33 No. 2, pp. 203-221.
34. Transaction cost-enhanced entry mode choices and firm performance (Strat. Mgmt. J., 24: 1239– 1248 (2003))
35. Agarwal, S. and Ramaswami, S.N. (1992), “Choice of foreign market entry mode: impact of ownership, location and internalization factors”, Journal of International Business Studies,Vol. 23 No. 1, pp. 1-27.
36. “The choice of entry mode in sequential foreign direct investment”, Sea-Jin Chang, Philip M. Rosenzweig (Strat. Mgmt. J., 22: 747– 776 (2001))
37. “SME Entry Mode Choice and Performance: A Transaction Cost Perspective”,Keith D. Brouthers, George Nakos (1042-2587 Copyright 2004 by Baylor University)
38. Understanding the motives for SMEs entry choice of international entry mode (Marketing Intelligence & Planning Vol. 30 No. 7, 2012 pp. 717-739)
39. Managing risk in an unstable world. (Bremer, I. (2005).
Harvard Business Review, June, pp. 51– 60.)
40. Strategies that fit emerging markets. (Khanna, T., Palepu, K. and Sinha, J. (2005).
Harvard Business Review, 83, pp. 6– 15.)
41. Entry mode choice of SMEs in Central and Eastern Europe. (Nakos, G. and Brouthers, K.D. (2002).
Entrepreneurship Theory and Practice, 27, pp. 47– 63.)
42. Mode of entry choice: an empirical study of Singaporean multinationals. (Rajan, K.S. and Pangarkar, N. (2000).
Asia Pacific Journal of Management, 17, pp. 49– 66.)
43. Multinational enterprises’ Entry Mode Strategies and Uncertainty: A Review and Extension (International Journal of Management Reviews, Vol. 13, 376– 392 (2011))
список литературы
