ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Конкурентные стратегии девелоперской предпринимательской структуры 5
1.1. Анализ возможных стратегий 5
1.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии 12
1.3. Разработка конкурентной стратегии развития девелоперской компании 14
Выводы 19
Глава 2. Анализ организационно-экономических преимуществ и недостатков различных типов управляющих компаний 22
2.1. SWOT-анализ компаний сектора управления жилой и коммерческой недвижимостью 22
2.2. Особенности в части подхода к выбору типа УК 36
2.3. Различие концепций работы собственных и независимых управляющих компаний 46
Выводы 51
Глава 3. Развитие аффилированной управляющей компании как конкурентное преимущество 53
3.1 Характеристика девелоперской компании и объекта управления 53
3.2 Оценка экономической эффективности девелоперской компании при использовании аффилированной управляющей компании 74
Выводы………………………………………………………………………….107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 110
Содержание
Выдержка из текста
Объектом исследования в работе выступает девелоперская компания полного цикла «Фонд плюс». Предметом исследования является разработка стратегии развития аффилированной УК в качестве конкурентного преимущества.
Таким образом, стратегия развития, основанная на выявленных конкурентных преимуществах, позволяет иметь рентабельность выше средней для предприятий данной отрасли (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке.
Как показывает мировой опыт, темпы развития национальной экономики напрямую зависят от возможностей у класса предпринимателей расширять границы своей деятельности. Все вышеизложенное определяет актуальность и значимость формирование устойчивого конкурентного преимущества российской компании, функционирующей в условиях зрелого рынка на примере «Океана ». Целью исследования является разработка стратегии по ф ормирование устойчивого конкурентного преимуществ а ООО «Океан » , функционирующей в условиях зрелого рынка .
Предметом исследования является совокупность теоретических проблем и практических подходов к формированию стратегии и тактики фирмы в условиях конкурентной среды. Объектом исследования является хозяйственная деятельность, а также стратегия развития X5 RETAIL GROUP.
Объектом исследования в рамках дипломной работы служит компания Red Bull GmbH и ее дочерние компании (Red Bull Racing, Scuderia Toro Rosso), а также мировой рынок энергетических напитков и, соответственно, ведущие компании мира, производящие энергетические напитки.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области предпринимательства и туризма. В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы, статистические методы количественных показателей, а также общелогические методы.
В качестве методологической основы исследования были использованы: метод анализа – изучение литературы отечественных и зарубежных авторов, электронных ресурсов для анализа и характеристики стратегии развития некоммерческих организаций; наблюдение – выявление факторов, влияющих на развитие и реализацию стратегии развитии некоммерческих организаций.
Стратегия развития банковского сектора в экономике РФ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аганбегян А.Г. Новая модель экономического роста России// Управленческое консультирование.- 2016. -№1. -С. 31–46.
2. Акимова М.С., Улицкая Н.Ю., Денисова Е.С. Государственно-муниципально-частное партнерство при формировании жилищного фонда муниципального образования // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 1-2 (42-2). — С. 227-230.
3. Ааккер Д. Стратегическое рыночное управление. 8-е изд.: пер. с англ. / под ред. С.Г. Бажук. СПб.: Питер, 2010.
4. Аренков И. А. А80 Управление компаниями: реструктуризация и развитие девелоперских проектов / И. А. Аренков, Ю. А. Бичун. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2016. – 167 с.
5. Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И. Комплексный экономический анализ предприятия. СПб.:Лидер, 2010. — 576 с.
6. Девелопмент и современные методы управления проектами: методические указания к самостоятельной работе / Т.В. Учинина; под общ. ред. д-ра техн. наук, проф. Ю.П. Скачкова. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 32 с.
7. Девелопмент недвижимости [Текст]: [монография] / [М.А. Котляров, Дж. Дрейн, А.Б. Бриль и др.]; под науч. ред. М.А. Котлярова. — Екатеринбург, 2017. — 127 с.
8. Завьялов П. С., Азоев Г. Л., Швандар К. В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия, товара). М.:ВНИИВС, 2010. — 96 с.
9. Николаева Т.И., Лыкасова С.Н. Рыночный потенциал торговой организации как основа ее конкурентоспособности // Торговое дело и торговое право. — 2011. — №1. — С. 118–124.
10. Организационно-технологический модуль системы сервейинга / [сост. Т.Ю. Овсянникова, Н.Ю. Яськова, И.С. Шукуров и др.]. Москва: НИУ МГСУ, 2016.- 272 с.
11. Сегаев И.Н., Кадеров Н.И., Гришин А.В., Пимурзин М.О. Анализ направлений деятельности по совершенствованию работы управляющей организации и взаимодействия с советами многоквартирных домов // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 11-2 (76-2). — С. 1134-1139.
12. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.
список литературы