Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Конкурентные стратегии девелоперской предпринимательской структуры 5
1.1. Анализ возможных стратегий 5
1.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии 12
1.3. Разработка конкурентной стратегии развития девелоперской компании 14
Выводы 19
Глава
2. Анализ организационно-экономических преимуществ и недостатков различных типов управляющих компаний 22
2.1. SWOT-анализ компаний сектора управления жилой и коммерческой недвижимостью 22
2.2. Особенности в части подхода к выбору типа УК 36
2.3. Различие концепций работы собственных и независимых управляющих компаний 46
Выводы 51
Глава
3. Развитие аффилированной управляющей компании как конкурентное преимущество 53
3.1 Характеристика девелоперской компании и объекта управления 53
3.2 Оценка экономической эффективности девелоперской компании при использовании аффилированной управляющей компании 74
Выводы………………………………………………………………………….107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 110
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день стратегия конкурентоспособного развития – это основополагающий стержень в управлении фирмой, которая должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие фирмы, повышение конкурентоспособности производимой продукции, оказываемых услуг или выполняемых работ. Вопрос выбора конкурентоспособной стратегии развития имеет огромное значение как для отдельной фирмы, так и для страны в целом, так как из преуспевания фирмы, словно из кирпичиков, строится процветание экономики в целом. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию развития, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Стратегия конкурентоспособного развития и процесс ее формулировки – стратегическое планирование, которое приносит выгоды, как с финансовой, так и с психологической стороны. Применение такого планирования позволяет фирме достигнуть максимальной эффективности в работе с наименьшими затратами. Стратегическое планирование является важнейшим средством на пути достижения главной и промежуточных целей фирмы, именно поэтому значимость выбора определенной стратегии развития, наиболее подходящей для фирмы на конкретном этапе ее развития, не вызывает сомнений.
Вопросы формирования стратегии предприятий широко рассмотрены в современной литературе. Остается неизученным вопрос применения стратегий, включая маркетинговые, российскими предприятиями на этапе спада деловой активности, вызванного макроэкономической нестабильностью. Многие российские предприятия оказались неподготовленными к работе в условиях экономического кризиса, операционные показатели их деятельности в последние годы резко сократились.
Выбор стратегий, которые стали бы наиболее эффективными на данном этапе экономической конъюнктуры, изучение путей решения проблемы не только выживания, но и сохранения и укрепления рыночных позиций российскими предприятиями на этапе экономического спада, являются актуальными. Девелопмент недвижимости привлекает значительное внимание во многих современных сферах, однако иногда рассматривается как деятельность по созданию далеких от жизни идеальных объектов, в результате чего возникают грандиозные, несоответствующие реальности строения, зачастую противоречащие пожеланиям и представлениям властей, градостроителей, специалистов в области территориального планирования, общественных групп, пытающихся влиять на развитие окружающего их пространства. Ситуация в наших городах усугубляется тем, что девелопмент недвижимости продолжает восприниматься лишь как средство формирования строительной среды.
Цель данной работы – разработать стратегию развития аффилированной управляющей компании в качестве конкурентного преимущества девелоперской компании полного цикла.
Исходя из поставленной цели, в работе решены следующие задачи:
рассмотрены конкурентные стратегии девелоперской предпринимательской структуры;
проведен анализ организационно-экономических преимуществ и недостатков различных типов управляющих компаний;
определено развитие аффилированной управляющей компании как конкурентное преимущество;
проведена оценка экономической эффективности девелоперской компании при использовании аффилированной управляющей компании.
Объектом исследования в работе выступает девелоперская компания полного цикла «Фонд плюс». Предметом исследования является разработка стратегии развития аффилированной УК в качестве конкурентного преимущества.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аганбегян А.Г. Новая модель экономического роста России// Управленческое консультирование.- 2016. -№ 1. -С. 31– 46.
2. Акимова М.С., Улицкая Н.Ю., Денисова Е.С. Государственно-муниципально-частное партнерство при формировании жилищного фонда муниципального образования // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 1-2 (42-2).
- С. 227-230.
3. Ааккер Д. Стратегическое рыночное управление. 8-е изд.: пер. с англ. / под ред. С.Г. Бажук. СПб.: Питер, 2010.
4. Аренков И. А. А
8. Управление компаниями: реструктуризация и развитие девелоперских проектов / И. А. Аренков, Ю. А. Бичун. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2016. – 167 с.
5. Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И. Комплексный экономический анализ предприятия. СПб.:Лидер, 2010. — 576 с.
6. Девелопмент и современные методы управления проектами: методические указания к самостоятельной работе / Т.В. Учинина; под общ. ред. д-ра техн. наук, проф. Ю.П. Скачкова. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 32 с.
7. Девелопмент недвижимости [Текст]: [монография]
/ [М.А. Котляров, Дж. Дрейн, А.Б. Бриль и др.]; под науч. ред. М.А. Котлярова. — Екатеринбург, 2017. — 127 с.
8. Завьялов П. С., Азоев Г. Л., Швандар К. В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия, товара).
М.:ВНИИВС, 2010. — 96 с.
9. Николаева Т.И., Лыкасова С.Н. Рыночный потенциал торговой организации как основа ее конкурентоспособности // Торговое дело и торговое право. — 2011. — № 1. — С. 118– 124.
10. Организационно-технологический модуль системы сервейинга / [сост. Т.Ю. Овсянникова, Н.Ю. Яськова, И.С. Шукуров и др.].
Москва: НИУ МГСУ, 2016.- 272 с.
11. Сегаев И.Н., Кадеров Н.И., Гришин А.В., Пимурзин М.О. Анализ направлений деятельности по совершенствованию работы управляющей организации и взаимодействия с советами многоквартирных домов // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 11-2 (76-2).
- С. 1134-1139.
12. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.
