Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1.Стратегическое развитие авиакомпании в современных условиях. 5
1.1 Роль стратегии управления в развитии авиакомпании 5
1.2.Функции стратегического управления 14
1.3. Современные требования к стратегическому управлению. 18
Глава 2.Анализ стратегического развития «Авиакомпания ООО «Волга-Днепр» 25
2.1.Анализ результатов развития и проблемы 25
2.2. Ситуационный анализ проблемы развития 32
2.3. Анализ эффективных мероприятий по развитию 42
Глава
3. Разработка системы стратегий управления развитием 58
3.1. Основные положения стратегии развития авиакомпании 58
3.2. Методы оценки эффективности стратегического управления авиакомпании 63
Заключение 70
Список использованных источников 73
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы «Стратегия развития авиакомпании (на примере Авиакомпании ООО «Волга-Днепр»)» в современных условиях обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности в системе управления отечественных авиакомпаний, которое дает им возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые авиакомпании в целях дальнейшего развития должны всегда управлять своей деятельностью с учетом долгосрочных перспектив. Велика вероятность того, что авиакомпания на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития.
Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Легкая пицца»)
Целью исследования является разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХХХ» г.- изучить теоретические основы стратегии развития организации;
- обосновать проектно-практические предложения по разработке стратегии развития ООО «ХХХ».
В последнее время всё увеличивающееся число компаний активно внедряют и разрабатывают стратегии развития фирмы и соответственно, стратегические планы.Независимо от масштабов бизнеса применение стратегического управления и планирования на предприятии дает возможность руководству уверенно ориентироваться в кризисной ситуации, дает персоналу гарантии в надежности бизнеса.Были поставлены задачи: изучить теоретические основы стратегической реализации организации; дать краткую характеристику объекту исследования; провести анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта; провести SWOT-анализ; выбрать генеральную стратегию объекта исследования; составить стратегический план объекта исследования.
Методология исследования основана на использовании сравнительного, аналитического методов и метода моделирования. При расчете результатов предлагаемых мероприятий использован метод оценки экономической эффективности.
Развитие сферы услуг и, в частности, общественного питания, на настоящий момент идет быстрыми темпами, что приводит к необходимости постоянно повышать конкурентоспособность предприятий, разрабатывая и корректируя стратегию их развития.Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея». Разработать стратегические альтернативы и выбрать наиболее эффективную стратегию развития предприятия.
Внимание, которое в последние годы уделяется стратегическому управлению в России, является в большей степени откликом на вопрос о том, с помощью какого метода, каким способом и с привлечением каких ресурсов можно делать расчеты на будущее, строить планы и достигать поставленных целей. Таким образом, проблематика стратегического управления развития территории, в частности социально-экономического развития любого региона, была, есть и будет первостепенной задачей.
В ходе данного исследования была использована бухгалтерская и статистическая отчетность, оперативные данные, учебная и учебно-методическая литература, публикации в периодической печати и другие источники.
Разработка функциональной стратегии развития компании на примере КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии таких авторов как: И. Ансофф И, А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова, С.Г. Фалько, Р. И. Акмаева, В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко, Л.Е. Басовский, Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров, В.П. Бычков, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман, В.В. Данников, В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн, А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова, Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин, Л.Зинина, Л.Ефремова, В.Л. Квинт, А.С. Паламарчук, А.Н. Петрова, Г.Резник, О.Яшина, В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Э.А.Уткина, Ханс Виссема, Хасби Д. и других.
В таких условиях каждая организация должна предусмотреть стратегическое планирование, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко выверенным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кризис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер быть современный чиновник">должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.
По данным статистики, в Санкт-Петербурге работает почти пятьсот предприятий, занимающихся производством и продажей окон. Из них только сорок предприятий являются производителями светопрозрачных конструкций. Основная же масса компаний занимается заказом профилей и установкой окон. Следует отметить, что указанный сегмент рынка насыщен.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101-113.
2. Алещенко В.В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132-141.
3. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17-20.
4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
5. Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
6. Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52-55.
7. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. – N 6. — C.76-80.
список литературы
