Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение 5
1 Теоретические аспекты стратегического развития субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики 8
1.1 Понятие и сущность стратегического развития, 8
классификация стратегий 8
1.2 Основы разработки и внедрения стратегической программы 16
1.3 Основные методы и этапы совершенствования стратегии 21
развития предприятия 21
2 Анализ существующей стратегии развития ресторана ООО «Efker» г. Москвы 30
2.1 Общая характеристика ресторана 30
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ресторана 36
2.3 Анализ эффективности деятельности ресторана 43
2.4 Оценка результатов реализации существующей стратегии развития ресторана 52
3 Совершенствование стратегического развития ресторана ООО «Efker» 68
3.1 Основные направления развития ресторана 68
3.2 Организация стратегических направлений развития ресторана 69
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 82
Список литературы 84
Приложения 87
Содержание
Выдержка из текста
Для всех хозяйствующих субъектов единой стратегии нет. Каждая фирма является уникальной в своем роде, в связи с чем и процесс выработки стратегии для каждой фирмы свой, так как он находится в зависимости от рыночных ее позиций, основных тенденций ее развития, ее потенциала, конкурентного поведения, характеристик выпускаемых ею продуктов или оказываемых услуг, экономического состояния и культурной среды.
Объектом исследования в работе является автомобильный завод ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС», предметом — стратегия развития ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС».
ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Рыночные условия, в которых функционирует современная российская экономика характеризуется с адаптацией всех организаций к условиям самофинансирования и самоокупаемости, для реализации которых требуется управление, учитывающее потребности клиентов и их нужды.Также происходит обострение конкуренции между торговыми предприятиями, которые стараются найти новые возможности для повышения эффективности своей деятельности.
г. Москвы
Цель дипломной работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы формирования стратегии развития организации; обосновать выбор методологии формирования стратегии развития предприятия ; провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия; обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия. Объектом – деятельность ООО «ТД «СТК».
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области предпринимательства и туризма. В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы, статистические методы количественных показателей, а также общелогические методы.
Информационной базой для выполнения курсового проекта служит информация о состоянии и перспективах развития отрасли (рынка), где функционирует ООО «Фирма «МДБ»»; характеристика бизнеса ООО «Фирма «МДБ»» и ее конкурентов.
Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое управление представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Сегментирование рынка предполагает деление потребителей на сегменты, которые отличаются относительной однородностью спроса, вкусов, предпочтений. При этом сегментирования рынка по группам потребителей является основой для сегментирования рынка по группам товаров. Проблеме сегментирования рынка как основы стратегического планирования фирмы посвящено многочисленные работы отечественных и зарубежных авторов, среди которых [1-4].
Список литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993).
Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2012 г. – М.: Омега-Л, 2012. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2012г.. – М.: Омега-Л, 2012. – 190с.
4. Агеев А.Л. Стратегические увертюры. – М.: Институт экономических стратегий, 2013. – 168с.
5. Альтшулер И.В. Стратегия и маркетинг. – М.: Дело АНХ, 2011. – 288с.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344с.
7. Арутюнян Т. Что вам делать со стратегией? – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368с.
8. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. – Минск: БГЭУ, 2010. – 307с.
9. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – 3-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 368с.
10. Грант Р. Современный стратегический анализ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 544с.
11. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 208с.
12. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 296с.
13. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. – М.: Дело, 2003. – 353с.
14. Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. – М.: КноРус, 2012. – 192с.
15. Иванов Л.Н. Анализ стратегических решений. – М.: Инфра-М, 2011. – 176с.
16. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. – М.: Высшая школа экономики, 2011. – 220с.
17. Какаева А.Е., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2011. – 176с.
18. Каммингс С. Реконструкция стратегии. Пер. с англ. – М.: Гуманитарный центр, 2011. – 560с.
19. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 486с.
20. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. – 2-е изд. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2009. – 367с.
21. Классики менеджмента / под ред. Б. Уорнера. Пер с англ. – СПб,: Питер, 2001. – 1168с.
22. Крогерус М., Чеппелер Р. Книга решений.
5. моделей стратегического мышления. Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 208с.
23. Лапин А.Н. Менеджмент: полевые опыты. – М.: Управление персоналом, 2010. – 192с.
24. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с
25. Минцберг Г., Альстранд Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 368с.
26. Парахина В.Н., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2012. – 496с.
27. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – 12-е изд. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 590с.
28. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегиче-ского планирования и управления. – М.: Дело, 2013. – 372с.
29. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: КноРус, 2010. – 288с
30. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. – М.: Юрайт, 2014. – 224с.
31. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – 4-е изд. Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2012. – 387с.
32. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2011. – 693с.
33. Репин В.П. Бизнес-процессы. Моделирование. Внедрение, управле-ние. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 469с.
34. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону: Фе-никс, 2013. – 384с.
35. Савчук В.П. Стратегия + Финансы. Базовые знания для руководите-лей. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 304с.
36. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. –М.: Финансы и статистика, 2013. – 144с.
37. Теребилов И.О. Исследование стратегического управления в мезоэкономике. Предпосылки, методы, практика. – СПб.: РОСТ, 2011. – 200с.
38. Федосеев А.Вю, Карабанов Б.М. Битва за эффективность. – М.: Аль-пина Паблишер, 2014. – 288с.
39. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Московская Фи-нансово-Промышленная Академия, 2012. – 384с.
40. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Спецлитература, 2010. – 468с.
список литературы
