Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава I. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса 6
1.1. Содержание стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса 6
1.2. Формирование стратегии развития малого предприятия 10
1.3 SWOT-анализ стратегического управления на предприятиях малого бизнеса 14
Глава II. Оценка стратегического менеджмента в компании «Globalsot» 17
2.1. Характеристика компании «Globalsot» 17
2.2. Программа перспективного развития компании 21
2.3. Модель роста и развития компании 23
2.2. Анализ среды организации (SWOT-анализ)26
Глава III. Оптимизация системы стратегического управления на предприятии 30
3.1. Необходимые изменения в стратегическом управлении компанией «Globalsot» 30
3.2. Организация отдела маркетинга 39
Заключение 49
Список литературы 51
Приложения.
В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании «Globalsot».
Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией «Globalsot», предметом организация стратегического менеджмента в компании.
Задачи:
1.Раскрыть содержание стратегического менеджмента.
2.Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса.
3.Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития.
4.Проанализировать текущую стратегию компании «Globalsot» с точки зрения ее структуры, динамики.
5.Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды.
6.Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании.
Для осуществления поставленных задач, нами были использованы следующие методы:
1.Метод анализа.
2.Метод синтеза.
3.Сравнительный метод.
4.Индуктивный метод.
5.Статистический метод.
Дипломный проект состоит из введения, заключения и трех глав. В первой главе дается обзор теоретических понятий связанных со стратегическим менеджментом, а так же анализ конкретных методик формирования и совершенствования стратегии предприятия малого бизнеса.
Вторая глава посвящена вопросам стратегического планирования в компании. Здесь подробнее раскрывается стратегическая модель компании, показаны «узкие места» в модели, проведен SWOT-анализ деятельности предприятия.
В третьей главе сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности стратегического планирования в компании.
Выдержка из текста
Основу управления издержками обращения на торговом предприятии составляет их планирование. Оно подчинено основной цели управления издержками обращения на предприятии и осуществляется по следующим основным этапам:
1. Анализ издержек обращения предприятия в предплановом периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня издержек обращения в предплановом периоде, размеров отклонения фактических и плановых их показателей, а также выяснение основных причин, вызвавших эти отклонения.
2. Обоснование основных направлений экономии издержек обращения в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного торгового предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия.
3. Расчет плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей. Особенностью планирования издержек обращения на предприятии является то, что вначале определяется плановая их сумма в разрезе отдельных статей а лишь затем — общая их сумма. В процессе плановых расчетов по каждой статье определяется сумма издержек обращения, необходимая для обеспечения плана товарооборота и нормального осуществления хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.
4. Распределение общей плановой суммой издержек обращения по этапам реализации товаров. Такое распределение осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периода.
5. Распределение плановой суммы издержек обращения между отдельными центрами затрат и центрами ответственности. Этот этап завершает процесс планирования издержек обращения на предприятии. Распределение суммы изержек обращения в разрезе этих центров (структурных подразделений и структурных единиц) осуществляется в соответствии с видами и запланированными объемами их деятельности в рамках общей суммы затрат предприятия по отдельным статьям. Плановые суммы издержек обращения доводятся отдельным центрам затрат или центрам ответственности торгового предприятия в виде нормативов расходования средств или плановых бюджетов.
Можно сказать, что главной проблемой компании является снижение уровня постоянных издержек, которое возможно с помощью внедрения новых методик стратегического планирования издержек обращения.
Список использованной литературы
1.Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. — М.: ДИС, 2001
2.Предпринимательство /под ред. М.Г. Лапусты М.: ИГЭА, 2000.
3.Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. М.: Владос, 2004.
4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Литера-плюс, 1999.
5.Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство. М.: ВНИИПИ, 1999.
6.Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Владос, 2003.
7.Бодди Р.Основы менеджмента. М.: ДИС, 2002.
8.Боцмэн К.. Основы стратегического менеджмента. — М: Вита-Пресс, 1997.
9.Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия).
М.: Республика, 2000.
10.Виханский О.С.Стратегическое управление. — М.: ИГЭА, 1998.
11.Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. М.: Владос, 2000.
12.Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малые предприятия. М.: ДИС, 2001.
13.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. — М.: Вита-Пресс, 2002.
14.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Спб.: Литера-плюс, 2001.
15.Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Вита-Пресс, 1998.
16.Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.- М.: Республика, 1991.
17.Клейнер Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: ИНФРА — М, 1997.
18.Колобов А. А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. М.: ВНИИПИ, 2000.
19.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент С-Петербург: Питер, 2000.
20.Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: ИГЭА, 2000.
21.Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ДИС, 2002.
22.Мильнер Б. Управление современной компанией. М.: Республика, 2002.
23.Муравьев А. И. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. М.: ИНФРА — М, 1999.
24.Портер М. Международная конкуренция. — М.: Вита-Пресс, 1993.
25.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ИГЭА, 2001.
26.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: Высшая школа, 2000.
27.Томпсон Л.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: ВНИИПИ, 1998.
28.Трепец В. И. Стратегическое управление. — М.: Республика, 2000.
29.Уткин М.А. Стратегическое планирование. М.: ВНИИПИ, 2002.
30.Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: ИГЭА, 1999.
31.Хан Д. Планирование и контроль. М.: Вита-Пресс, 2000.
32.Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования //Экономист. — 2001. — № 4.
33.Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. //ЭКО. — 2000. — № 8.
34.Кузнецова Л.Ю. Проблема дифференциации статуса предпринимателя в учете// Вопросы статистики. — 2002. -№ 1.
35.Орлов О. Малое предпринимательство в России //Вопросы экономики. — 2001. — № 10.
36.Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночнх реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 2.
37.Тарануха Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист. — 2000. — № 10.
38.Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики. — 2001. — № 4.
39.Пакет документов компании «Globalsot».
