Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты формирования стратегии деятельности предприятия 6
1.1 Основные подходы к процессу формирования стратегии 6
1.2 Разработка стратегии и выбор оптимальной альтернативы как основная цель стратегического анализа 15
1.3 Основы стратегического анализа предприятия 20
2 Стратегический анализ деятельности предприятия общественного питания ООО «Чебурашка» 30
2.1 Общая характеристика ООО «Чебурашка» 30
2.2 Анализ результатов деятельности ООО «Чебурашка» как основа разработки стратегии 34
2.3 Анализ среды функционирования предприятия 42
3 Разработка стратегического плана развития предприятия ООО «Чебурашка» 52
3.1 Направления стратегического развития ООО «Чебурашка» 52
3.2 Оценка эффективности рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современная стадия развития отечественной экономики является таковой, что компания должна самостоятельно устанавливать и прогнозировать параметры внешней среды, номенклатуру продукции и услуг, цены, важнейших поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – собственные цели долгосрочного характера и стратегию по их достижению. Разработка планов происходит с целью установления стратегии и тактики, а жизнь регулярным образом вносит в них собственные свои коррективы. С целью того, чтобы быть успешным, достаточно продолжительное время в сложных условиях рыночных отношений, субъект экономики должен иметь четко определенные цели, ощущения направления и представление по вопросу того, какие средства ему необходимы. Все это субъект экономики может получить при помощи стратегического управления.
В современных условиях в качестве одной из важнейших задач управления компаниями выступает образование долгосрочных планов развития обоснованного характера на основе исследования приоритетов и целей четких. С целью решения данного рода задачи требуется надлежащее информационное обеспечение функции управления, которое направлено на обеспечение принятия стратегических решений полноценного характера. Реализация данного рода функции требует применения стратегического анализа в качестве одного из самых важных видов экономического анализа в компании. Несмотря на относительно широкое распространение методов экономического анализа, методические и организационные аспекты стратегического анализа как базы планирования до сих пор остаются недостаточно исследованными и применяемыми в практике отечественных компаний. В качестве одной из причин всего этого выступает то, что стратегический анализ не регламентируется нормативно-законодательными актами и недостаточным образом с методической точки зрения является обеспеченным.
Оно требует от руководящего состава субъекта экономики четкого понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управления и разработки стратегических планов. Стратегия должна быть изменена, должна приспосабливаться к меняющимся условиям рыночной среды.
Стратегией определяется, в каком направлении субъект экономики хочет идти для того, чтобы достичь собственной цели и исполнить собственную миссию. Ею создаются ограничители, которые отражают особенности и направления деятельности субъекта экономики, а вместе с тем и задаются границы выбора. Выбор относится к таким моментам, как: продукция или услуги, которые производятся субъектом, их объем, ассортимент, рынки сбыта и получение необходимых ресурсов, возможности роста, уровень оборачиваемости капитала, размещение средств.
Стратегический анализ является основой выработки стратегии (стратегического планирования) при помощи процедуры формализованного характера, которая представлена по методикам, технике исполнения и направлена на построение модели будущего развития компании, а вместе с тем программы перехода к данной модели. Из всего изложенного, можно сделать вывод о том, что стратегия развития компании является достаточно актуальной темой, исследованию которой и посвящена данная выпускная квалификационная работа.
В качестве цели работы выступает стратегический анализ деятельности и разработка стратегии развития для компании ООО «Чебурашка».
Согласно цели в данной выпускной квалификационной работе были поставлены и решены такие задачи:
представить основные подходы к процессу формирования стратегии
показать основы разработки стратегии и выбора оптимальной альтернативы как основной цели стратегического планирования;
раскрыть основы стратегического анализа компании;
провести анализ важнейших показателей деятельности компании;
проанализировать среду функционирования компании;
разработать стратегию развития компании;
провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является компания ООО «Чебурашка», занимающееся оказанием услуг в сфере общественного питания, а также оптовой и розничной торговлей.
Предмет исследования – анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность и положение на рынке, пути повышения эффективности деятельности посредством выбора стратегических направлений развития фирмы.
В зарубежной и отечественной научной литературе подходы к изучению проблем стратегического планирования являются достаточно разнообразными, не существует единой теоретической концепции, раскрывающей вопросы разработки стратегического плана компании. Базовые теоретико-методологические положения по проблемам формирования стратегии изложены в работах известных отечественных учёных Басовкого Л.Е., Волкова О.И., Логинова Г.В., Завьялова П.С., Идрисова А., Фатхутдинова Р.А., Виханского О.С., Зуба А.Т., Юданова А.Ю., Поршнева и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011) // Правовая система Консультант Плюс // www.consultant.ru, свободный.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (с изм. от 13.07.2015 № 213-ФЗ) [// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2014.
4. Арутюнян Т. Что вам делать со стратегией? – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
5. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.в. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с.
6. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. – Минск: БГЭУ, 2016.
7. Горфинкель В.Я. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2014.
8. Грант Р. Современный стратегический анализ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2013.
9. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2013.
10. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016.
11. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. – М.: Дашков и Ко, 2013.
12. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. – М.: Юнити-Дана, 2015.
13. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. – М.: Дело, 2016.
14. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
15. Иванов П.В. Современный стратегический анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 590с.
16. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. – М.: Высшая школа экономики, 2014.
17. Какаева А.Е., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2015.
18. Каммингс С. Реконструкция стратегии. Пер. с англ. – М.: Гуманитарный центр, 2013.
19. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013.
20. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2013.
21. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. – 2-е изд. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2014.
22. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013.
23. Классики менеджмента / под ред. Б. Уорнера. Пер с англ. – СПб,: Питер, 2001.
24. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 336с.
25. Крогерус М., Чеппелер Р. Книга решений.
5. моделей стратегического мышления. Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2015.
26. Лапин А.Н. Менеджмент: полевые опыты. – М.: Управление персоналом, 2015.
27. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Дело, 2013. – 488с.
28. Минцберг Г., Альстранд Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
29. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2016. – 367с.
30. Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов
0 на-Дону: Феникс, 2014. – 192с.
31. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012.
32. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: Инфра-М, 2016.
33. Парахина В.Н., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2014.
34. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – 12-е изд. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012.
35. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2013.
36. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. – М.: Юрайт, 2014.
37. Райзберг Б.А., Туляков А.В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 223с.
38. Репин В.П. Бизнес-процессы. Моделирование. Внедрение, управление. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
39. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
40. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015.
41. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. – М.: Финансы и статистика, 2016.
42. Филатова Т.В., Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013.
43. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013.
44. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2016.
45. Ямалов И.Г. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013.
