Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение 6
1. Основы создания комплексной системы антикризисного управления на уровне субъекта хозяйствования 9
1.1. Теоретико-методологические аспекты
антикризисного управления 9
1.2. Финансовые аспекты антикризисного управления
субъекта хозяйствования 18
1.3. Основы антикризисного управления расходами
хозяйствующего субъекта 25
2. Анализ деятельности ООО «Кастель Малезан» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «Кастель Малезан» 37
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 41
2.3. Анализ расходов предприятия 47
3. Разработка антикризисной стратегии сокращения
расходов ООО«Кастель Малезан» 69
3.1. Резервы снижения расходов ООО «Кастель Малезан» 69
3.2. Антикризисная стратегия ООО «Кастель Малезан» 76
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 80
Заключение 85
Список использованной литературы 88
Приложения 92
Выдержка из текста
Введение
Тот период, когда в Российской Федерации рентабельность вложенного капитала измерялась многими сотнями процентов, уже прошел. В современных условиях субъекты хозяйствования ведут борьбу за каждый процент дополнительной рентабельности, пытаясь повысить отдачу от вложенного капитала. Положение субъектов хозяйствования усугубляется еще и кризисными явлениями в экономике, при этом далеко не во всех фирмах может быть найдена эффективная схема работы и взаимодействия внутри самого субъекта. В такого рода экономической обстановке оптимизация затрат хозяйствующего субъекта выступает тем спасательным кругом, который не просто представляет ему новые конкурентные преимущества, но и дает возможность выстроить самую эффективную модель его функционирования.
В современных условиях большое количество субъектов хозяйствования находится в неустойчивом финансовом положении. В большинстве своем причиной этого выступает финансовый кризис, который затронул не только российскую, но и всю мировую экономику. Непринятие мер своевременного характера для нормализации финансового положения субъекта хозяйствования может усугубить и без того достаточно тяжелое его положение, результатом чего будет нанесенный ущерб и кредиторам, и его учредителям (собственникам).
Затраты всегда должны быть объектом управления хозяйствующими субъектами. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема продаж, доходов от реализации, качества торгового обслуживания, то это создает предпосылки для увеличения прибыли торговой организации. Эффективное управление издержками организаций ведет к уменьшению и удалению таких затрат, которые не являются необходимыми для субъектов хозяйствования, так как они не способствуют увеличению объема продаж. Неизменным условием должно быть возмещение расходов на приобретение сырья и материалов, износ основных фондов, оплату труда, затрат на расширение и модернизацию производства, на социальные программы и многие другие нужды, за счет доходов, полученных от реализации продукции, и прочей деятельности. При этом предприятие должно быть рентабельным. Выставляя ориентиром максимальные доходы и рентабельность, предприятие концентрируется, изы-скивает все возможные ресурсы, возможность вовлечения в оборот заемных средств. Все совершаемые действия должны осуществляться с долей осознан-ного риска, точного расчета и ясного видения конечного результата. Прибыль предприятия также должна служить источником возврата и оплаты кредита. Предприятия, выполняющие все вышеизложенные условия, являются прибыльными, прогрессирующими, успешными, доминирующими в жестких условиях рынка.
В условиях современной экономики в оптимизации затрат заинтересо-ванными являются абсолютно все отечественные субъекты хозяйствования, но при этом при попытке введения антикризисного управления они сталкиваются с такими трудностями, на преодоление которых затрачиваются не только ресурсы материальные, но и временные. В большом количестве случаев проблемы с оптимизацией расходов связаны с тем, что в течение «перестроечного» периода экономики большая часть субъектов хозяйствования развивалась экстенсивным путем, а вопросы по управлению/оптимизации затрат были отодвинуты на второй план.
Актуальность темы дипломного исследования можно определить необходимостью сокращения затрат для российских субъектов хозяйствования в условиях кризисных явлений экономики.
Теоретические и практические аспекты по антикризисному управлению затратами были рассмотрены в трудах большого количества учёных: Зуб А.Т., Попов Р.А., Коротков А.М., Уткин Э.А.
Цель выполнения дипломной работы состоит в определении финансовых механизмов оптимизации затрат в антикризисном управлении.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретико-методологические аспекты антикризисного управления;
- представлены финансовые аспекты антикризисного управления;
- раскрыть основы антикризисного управления расходами;
- проанализировать финансовое состояние субъекта хозяйствования;
- оценить управление расходами в субъекте хозяйствования;
- определить мероприятия по разработке антикризисной стратегии со-кращения затрат предприятия.
Объект исследования – ООО «Кастель Малезан».
Предмет исследования – процесс формирования затрат.
Методы исследования: анализ экономической литературы, методы ин-дукции и дедукции, метод сравнения, индексный метод, метод элиминирования (факторный анализ).
Практическая значимость результатов дипломного исследования состоит в возможности использования их в дальнейшей деятельности самого предприятия, а также преподавателям для подготовки к занятиям по дисциплинам: «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Экономика предприятия».
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с
2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Методические указания по проведению анализа финансового со-стояния организаций» №
1. от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».
5. Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.
Учебники и учебные пособия
6. Андрианов А.Ю. Планирование на предприятии: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.
7. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 240с.
8. Бадманева Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В.Смекалов, С.В.Смолянинов. – СПб.: проспект науки, 2010. – 472с.
9. Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. — Астрахань: ЦНТЭП, 2010. – 374с.
10. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий).
– М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. – 315с.
11. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 640с.
12. Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2011. – 608с.
13. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие. – Инфра-М, 2011. – 336с.
14. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.
15. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
16. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.
17. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.
18. Гаврилова В.Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. — М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. – 359с.
19. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятия): Учебное пособие. — М.: КноРус, 2010. — 576с.
20. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Фи-нансы предприятий: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.
21. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.
22. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2009. – 144с.
23. Елизаров А.Д. Экономика организаций. Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 432с.
24. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
25. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.
26. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2009. – 304с.
27. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: Омега-Л, 2010. – 432с.
28. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ пред-приятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.
29. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.
30. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.
31. Колпина Л.Г. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Вышэйшая школа, 2009. – 336с.
32. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М. – Новое знание, 2009. – 512с.
33. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2011. – 512с.
34. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 256с.
35. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с.
36. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.
37. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: КноРус, 2010. – 320с.
38. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых реше-ний в бизнесе. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.
39. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с.
40. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2010. – 693 с.
41. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
42. Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. — М.: Дашков и К, 2010. – 244с.
43. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.
44. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 624с.
45. Тренев Н.Н. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Тре-нев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 601с.
46. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: Кно-Рус, 2009. – 362с.
47. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.
48. Экономика организации. /Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Эконом-пресс, 2012. – 250с.
49. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.К.Филатова – М.: Инфра-М, 2011. – 317с.
Периодические издания
50. Филатова Т.В. Управление издержками // Финансы и кредит. – 2010. — № 5. — с. 12 – 19.
Электронные ресурсы
51. Информационно-аналитический портал компании РосБизнесКонсалтинг [Электронный ресурс]: www.rbc.ru.
