Как написать дипломную работу по управлению банком – от структуры до антикризисных стратегий

Написание дипломной работы на тему антикризисного управления банком — задача, которая одновременно пугает своей сложностью и привлекает невероятной актуальностью. В условиях постоянных макроэкономических шоков и стремительных изменений в финансовой сфере эта тема перестает быть просто академическим упражнением. Это возможность погрузиться в реальные процессы, от которых зависит стабильность не только отдельного банка, но и экономики в целом. Многие студенты испытывают стресс, сталкиваясь с таким масштабом, но паниковать не стоит.

Эта статья — ваш личный навигатор и дорожная карта. Мы не будем пересказывать учебники. Наша цель — провести вас за руку через все этапы исследования: от правильной формулировки цели и задач до разработки действенной антикризисной стратегии и оценки ее эффективности. Мы покажем, как превратить сложную и объемную тему в понятный, структурированный и выполнимый проект. Теперь, когда мы настроились на продуктивную работу, давайте заложим прочный фундамент вашего исследования — грамотно оформим его введение.

Как спроектировать введение, чтобы задать верный вектор всему исследованию

Введение — это не формальность, а фундамент, на котором держится вся ваша работа. От того, насколько четко и логично вы его пропишете, зависит одобрение научного руководителя и ваша собственная уверенность в дальнейших действиях. Давайте разберем его ключевые элементы.

• Актуальность. Здесь важно уйти от общих фраз вроде «кризисы существуют». Обоснуйте актуальность через конкретные вызовы: как именно текущие макроэкономические шоки (например, санкционное давление или волатильность рынков) и регуляторные изменения (новые требования ЦБ) напрямую влияют на устойчивость банковского сектора. Можно сослаться на уроки прошлых кризисов, таких как кризис 2008 года или вызовы пандемии COVID-19.
• Объект и предмет исследования. Научитесь их четко разделять. Объект — это то, что вы изучаете. В нашем случае это конкретный коммерческий банк или банковская система в целом. Предмет — это конкретный аспект объекта, на котором сфокусировано ваше внимание. Это могут быть процессы антикризисного управления, система управления рисками или финансовая устойчивость банка в нестабильной среде.
• Цель и задачи. Цель — это ваш конечный результат. Например: «Разработать комплекс мер по повышению финансовой устойчивости банка N в условиях макроэкономической нестабильности». Задачи — это конкретные шаги для достижения цели. Они должны быть измеримыми и логично следовать друг за другом:
  1. Изучить теоретические основы антикризисного управления в банках.
  2. Проанализировать финансовое состояние и систему управления рисками банка N.
  3. Выявить ключевые риски и возможности с помощью SWOT- и PESTLE-анализа.
  4. Разработать антикризисную стратегию для банка N.
  5. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
• Гипотеза исследования. Это ваше смелое, но доказуемое предположение. Например: «Внедрение проактивной стратегии управления ликвидностью, основанной на сценарном планировании, позволит банку N не только минимизировать потери в кризисный период, но и увеличить долю рынка за счет ухода менее устойчивых конкурентов».

Введение готово, и у нас есть четкий план в виде задач. Первая из них — всегда погружение в теорию. Перейдем к первой главе.

Что должно быть в теоретической главе, чтобы она не стала пересказом учебников

Главная ошибка при написании теоретической главы — превратить ее в реферат, где бездумно пересказываются все известные концепции. Цель этого раздела совершенно иная: создать теоретический каркас, на который вы будете опираться в своем практическом анализе. Ваша задача — не переписать все, а отобрать только то, что действительно релевантно вашей теме.

Рекомендуем выстроить главу по принципу «от общего к частному»:

1. Сущность и функции коммерческого банка. Начните с основ, кратко описав роль банков в финансовой системе. Это задаст контекст.
2. Понятие и специфика антикризисного управления. Переходите к ядру вашей темы. Рассмотрите, чем антикризисное управление отличается от стандартного риск-менеджмента. Какие у него цели, задачи и принципы.
3. Модели и инструменты антикризисного управления. Здесь нужно описать конкретные подходы и методики, которые вы потенциально могли бы применить в своей работе. Например, реактивные (реагирование на уже случившийся кризис) и проактивные (предотвращение кризиса) модели.
4. Анализ опыта прошлых кризисов. Это критически важный подраздел. Проанализируйте, как банковские системы и отдельные игроки вели себя во время кризисов 2008 года и пандемии COVID-19. Какие стратегии оказались успешными, а какие — провальными? Этот анализ станет источником ценных инсайтов для вашей практической части.

Такая структура превратит первую главу из формальности в мощный аналитический инструмент, который логично подготовит почву для анализа конкретного банка. С этой базой мы готовы перейти к самому интересному — исследованию реальной финансовой организации.

Как провести всесторонний анализ финансового состояния банка

Аналитическая глава — это сердце вашей дипломной работы. Здесь вы отходите от теории и погружаетесь в реальные цифры и процессы. Представьте эту часть как детективное расследование, где ваша цель — поставить точный «диагноз» финансовому здоровью банка.

Сначала мы собираем «улики» — это публичная финансовая отчетность банка (баланс, отчет о финансовых результатах) за последние 3-5 лет. Просто переписывать цифры в диплом бессмысленно. Нам нужны инструменты для их анализа. В условиях нестабильности в первую очередь следует обратить внимание на следующие ключевые показатели:

• Достаточность капитала. Это «подушка безопасности» банка. Анализируйте нормативы достаточности капитала (Н1.0 и др.) и сравнивайте их с пороговыми значениями, установленными регулятором.
• Показатель достаточности краткосрочной ликвидности (LCR). Показывает, сможет ли банк выжить в условиях сильного стресса (например, массового оттока вкладов) в течение 30 дней. Он должен быть выше 100%.
• Показатель чистого стабильного фондирования (NSFR). Отражает наличие долгосрочных, стабильных источников финансирования для покрытия активов. Это показатель долгосрочной устойчивости.

Однако сами по себе цифры мало что говорят. Ключевое значение имеет их динамика. Снижается ли показатель ликвидности из года в год? Как меняется структура активов и обязательств? Обязательно сравните показатели вашего банка со средними по сектору и с показателями ключевых конкурентов. Возможно, у всех дела идут неважно, но ваш банк выглядит лучше или хуже остальных? Именно ответы на эти вопросы, а не просто констатация цифр, делают анализ по-настоящему глубоким и ценным.

Мы собрали данные и оценили текущее состояние. Теперь нужно понять внешнюю среду и внутренние возможности. Для этого существуют мощные стратегические инструменты.

Какие методы анализа помогут выявить скрытые риски и возможности

Финансовые коэффициенты показывают, что происходит с банком, но не всегда объясняют, почему. Чтобы понять глубинные причины проблем и найти неочевидные точки роста, необходимо использовать инструменты стратегического анализа. Для дипломной работы идеально подходят SWOT- и PESTLE-анализы, но их нужно выполнять не формально, а с максимальным погружением в специфику банка.

SWOT-анализ — это взгляд на банк одновременно изнутри и снаружи.

• Strengths (Сильные стороны): Не просто «сильный бренд», а «высокая доля лояльных клиентов со срочными вкладами, что снижает стоимость фондирования и его волатильность».
• Weaknesses (Слабые стороны): Не «плохой кредитный портфель», а «высокая концентрация кредитов в строительной отрасли, наиболее уязвимой к экономическому спаду».
• Opportunities (Возможности): Не «развитие технологий», а «внедрение современных IT-решений для автоматизации работы с проблемной задолженностью, что позволит сократить операционные расходы на 15%».
• Threats (Угрозы): Не просто «кризис», а «рост киберугроз и фишинговых атак, что создает прямой риск финансовых и репутационных потерь«.

PESTLE-анализ помогает систематизировать внешние угрозы и возможности, на которые банк не может повлиять напрямую, но должен учитывать в своей стратегии.

• Political (Политические факторы): Изменения в законодательстве, государственная поддержка отраслей.
• Economic (Экономические факторы): Ключевая ставка, инфляция, уровень безработицы — все то, что напрямую влияет на спрос на кредиты и способность заемщиков их обслуживать.
• Socio-cultural (Социокультурные факторы): Рост финансовой грамотности, демографические изменения.
• Technological (Технологические факторы): Появление финтех-стартапов, цифровизация услуг, развитие систем удаленной идентификации.
• Legal (Правовые факторы): Новые регуляторные требования ЦБ, изменения в законах о банкротстве.
• Environmental (Факторы окружающей среды): Внедрение ESG-повестки, климатические риски для заемщиков из агросектора.

Результаты нашего всестороннего анализа — это диагноз. Теперь пора переходить к лечению — разработке антикризисной стратегии в третьей главе.

Как разработать антикризисную стратегию, которая будет работать в реальности

Третья глава — это кульминация вашей работы. Здесь вы должны предложить конкретный, обоснованный и реалистичный план действий. Важно понимать, что антикризисная стратегия — это не одна волшебная таблетка, а комплекс взаимосвязанных мер, которые логически вытекают из проблем, выявленных вами во второй (аналитической) главе. Если вы обнаружили риск снижения ликвидности, то и меры должны быть направлены на ее укрепление.

Структурируйте вашу стратегию по ключевым направлениям. Вот примерный фреймворк:

• Управление ликвидностью и оптимизация расходов. Это первая помощь в кризис. Предложите конкретные шаги: формирование дополнительных резервов, пересмотр неключевых расходов, временное сокращение инвестиционных программ.
• Реструктуризация активов. В первую очередь это касается работы с проблемными кредитами. Недостаточно просто написать «улучшить работу с долгами». Опишите, как именно: предложите сгруппировать проблемные кредиты по причинам возникновения и разработать для каждой группы свой алгоритм работы (реструктуризация, цессия, взыскание).
• Управление пассивами. Как банк будет привлекать деньги в кризис? Здесь важна диверсификация источников фондирования: работа над удержанием вкладов населения, привлечение средств от корпоративных клиентов из стабильных отраслей, доступ к инструментам господдержки.
• Управление операционными и киберрисками. Кризис — идеальное время для мошенников. Предложите меры по усилению информационной безопасности, внедрению современных IT-решений для мониторинга подозрительных операций и обеспечению бесперебойной работы ключевых систем.
• Коммуникационная стратегия. В кризис молчание — враг. Опишите, как банк должен общаться с клиентами, инвесторами и СМИ, чтобы предотвратить панику и сохранить доверие. Честность и прозрачность здесь — ключевые активы.

Хорошая стратегия всегда опирается на два столпа: технологии и людей. Банки, которые активно внедряют современные IT-решения и обладают сильной корпоративной культурой, где сотрудники готовы к изменениям, переносят кризисы значительно лучше.

Стратегия разработана на бумаге. Но как доказать, что она эффективна и целесообразна? Этому посвящен следующий шаг.

Как оценить эффективность предложенных мер и доказать их ценность

Просто предложить набор хороших идей недостаточно. Защитная комиссия обязательно спросит: «А где доказательства, что это сработает и сколько это будет стоить?». Этот раздел — проверка вашей стратегии на прочность и демонстрация вашего аналитического мастерства. Вы должны экономически и логически обосновать ценность своих предложений.

Вот несколько подходов, которые можно использовать:

1. Прогнозный финансовый анализ. Это самый убедительный метод. Возьмите ключевые показатели, которые вы анализировали во второй главе (например, LCR, достаточность капитала, рентабельность), и постройте прогнозную модель. Рассчитайте, как эти показатели изменятся через год или два после внедрения вашей стратегии. Покажите в цифрах, как ваши меры приведут к улучшению финансового состояния банка.
2. Сценарное планирование. Мир непредсказуем. Покажите, как ваша стратегия будет работать при разных сценариях развития событий. Разработайте три сценария:
   • Оптимистичный: Кризис быстро заканчивается, экономика восстанавливается.
   • Базовый (реалистичный): Ситуация развивается в соответствии с текущими трендами.
   • Пессимистичный: Кризис усугубляется, появляются новые шоки.

   Ваша задача — доказать, что предложенные меры позволят банку выстоять даже при самом плохом сценарии.

3. Качественная оценка. Не все можно измерить в деньгах. Опишите, как ваша стратегия повлияет на качественные параметры: укрепит репутацию банка, повысит лояльность клиентов, сделает бизнес-модель более устойчивой к будущим вызовам.

Также не забудьте оценить необходимые ресурсы. Укажите, какие инвестиции (в IT, в персонал) потребуются, и обозначьте примерные сроки внедрения. Например, комплексная антикризисная стратегия, по опыту многих банков, может разрабатываться и внедряться от 3 до 12 месяцев.

Мы прошли весь путь от идеи до обоснования. Осталось красиво подвести итоги и сформулировать выводы.

Как написать заключение, которое логично завершает вашу работу

Заключение — это финальный аккорд, который должен оставить у читателя ощущение целостности и завершенности вашего исследования. Лучший способ написать сильное заключение — представить его как зеркальное отражение введения. Вы должны вернуться к тем целям и задачам, которые поставили в самом начале, и показать, что вы их успешно достигли.

Структура сильного заключения выглядит так:

1. Краткое обобщение. Начните с напоминания о цели вашей работы и актуальности проблемы.
2. Последовательные выводы по задачам. Вернитесь к задачам, которые вы сформулировали во введении. По каждой задаче напишите краткий (1-2 предложения) вывод. Например: «В рамках решения первой задачи были изучены теоретические основы…, что позволило выделить ключевые факторы…». «В ходе решения второй задачи был проведен анализ…, который выявил такие проблемы, как…».
3. Главный вывод и ответ на гипотезу. После выводов по задачам сформулируйте главный, обобщающий вывод всей вашей работы. Здесь вы должны прямо ответить, подтвердилась ваша гипотеза или была опровергнута.
4. Практическая значимость. Объясните, в чем ценность вашей работы. Кому и чем может быть полезна предложенная вами стратегия? Например, она может быть использована руководством анализируемого банка для принятия управленческих решений или другими банками со схожими проблемами.
5. Направления для дальнейших исследований. Покажите, что вы видите перспективы темы. Возможно, вы не успели изучить влияние ESG-рисков или потенциал использования ИИ в антикризисном управлении. Это продемонстрирует широту вашего кругозора.

Такое заключение логично свяжет все три главы вашей работы (теорию, анализ и стратегию) в единое целое и убедительно продемонстрирует ценность проделанного вами пути.

Финальный чек-лист и типичные ошибки, которых стоит избегать

Ваша дипломная работа почти готова. Прежде чем отправить ее на финальную проверку, важно провести аудит самостоятельно. Это поможет отловить досадные ошибки и значительно повысить итоговую оценку. Воспользуйтесь этим чек-листом и списком типичных промахов.

Чек-лист: Проверьте себя

• Структура работы полностью соответствует требованиям (введение, три главы, заключение, список литературы).
• Каждая задача, поставленная во введении, нашла свое решение в основной части работы.
• Выводы, сделанные в заключении, строго соответствуют содержанию глав и не содержат новой информации.
• Все таблицы и рисунки имеют названия и пронумерованы.
• Все ссылки на источники оформлены в едином стиле в соответствии с ГОСТ или требованиями вуза.
• Текст вычитан на предмет орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок (лучше прочитать вслух).

Типичные ошибки: Чего не делать

• «Вода» в теоретической главе: Пересказ общеизвестных фактов, не имеющих прямого отношения к теме исследования.
• Анализ ради анализа: Вторая глава содержит множество таблиц и расчетов, но отсутствуют выводы, объясняющие, что эти цифры значат.
• Стратегия из воздуха: Предложенные в третьей главе меры никак не связаны с проблемами, которые были выявлены в ходе анализа.
• Отсутствие экономического обоснования: Вы предлагаете отличные идеи, но не рассчитываете их прогнозный эффект и стоимость внедрения.
• Поверхностная оценка рисков: Угрозы описаны общими словами («финансовый кризис», «конкуренция») без конкретизации для вашего банка.

Помните, что качественная дипломная работа — это не только демонстрация знаний, но и доказательство вашей способности мыслить системно и решать сложные задачи. А эффективное управление рисками и подготовленный персонал — ключевые факторы успеха любого банка в любые времена.

Список литературы

1. 1. »Антикризисное управление». Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: «ИНФРА-М», 2002.
2. 2. »Антикризисный менеджмент» / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: «Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». — Издательство «ЭКМОС», 2008.
3. 3. Кирсанов А.И. «Антикризисное управление». — М. — 2000.
4. 4. »Антикризисное управление предприятиями и банками». Учебник. — М.: «Дело», 2001..
5. 5. Попов Р.А. «Антикризисное управление». — М.: «Высшая школа», 2003.
6. 6. Александров Г.А. «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура». — М.: «Бек», 2002.
7. 7. »Справочник кризисного управляющего» / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 2008.
8. 8. Родионова Н.В. «Антикризисный менеджмент». — М.: «ЮНИТИ», 2002.
9. 9. »Стратегия и тактика антикризисного управления» / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 2006.
10. 10. Анри Файоль. «Общее и промышленное управление». М., 2002.
11. 11. ».Арбитражное управление предприятием». Практическое пособие. — 2-е изд., испр. — М.: «Дело», 2001.
12. 12. »Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: «Дело», 2001.
13. 13. Фомин Я.А. «Диагностика кризисного состояния предприятия». — М.: «ЮНИТИ», 2003.
14. 14. Бобылева А.З. «Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика». — М.: «Дело», 2003.
15. 15. »Экономическая стратегия фирмы» / Под ред. А.П. Градова. — Спб.: «Специальная литература», 2005.
16. 16. »Государственное регулирование экономики в современном мире». — М.: «Наука», 2005.
17. 17. Абалкин Л.К. «К цели через кризис». — М.: «Луч», 2002.
18. 18. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. «Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность». — М.: «Экономика», 2007.
19. 19. Бартоли А., Эрмед Ф. «Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям». — Париж, 2006.
20. 20. »Переговоры по заработной плате» / Под ред. С.А. Попелло. — М.: «МБТ»,2008.
21. 21. »Социально-трудовые отношения на предприятиях: конфликт интересов или поиск согласия?» / Рук. авт. коллектива. Т.Я.Четвернина. — М.: «ИЭ РАН»2008.
22. 22. Белоусов А.Р. «Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития». — «Проблемы прогнозирования», № 2, 2006.
23. 23. Яременко Ю.В. «Причины и последствия экономического кризиса» — «Проблемы прогнозирования», № 4, 2007.
24. 24. »Теория и практика антикризисного управления». Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: «ЮНИТИ», 2006.
25. 25. Мастенбрук У. «Управление конфликтными ситуациями и развитие организации». — М.: «ИНФРА-М», 2006.
26. 26. Шредер Г.А. «Руководить сообразно ситуации» / Пер. с нем. — М.: АО «Интерэксперт», 2004.
27. 27. Твисс Б. «Управление научно-техническими нововведениями». — М.: «Экономика», 2004.
28. 28. Альгин А.П. «Риск в экономической деятельности». — М.: «Знание», 2001.
29. 29. В.А.Богомолов, А.В.Богомолова. «Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика». Учебное пособие для вузов. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2003.
30. 30. Самуэльсон П. «Экономика».- М.: НПО «АЛГОН» Машиностроение», 1997. — т. 1. — с. 332; т. 2.
31. 31. Фатхутдинов Р.А. «Управление конкурентоспособностью организации». Учебное пособие. — М.: Изд-во «Эксмо», 2004. — с. 544.
32. 32. Портер М. «Международная конкуренция» / Пер. с англ. — М.: «Международные отношения», 2003.
33. 33. Алексей Комаха. «Антикризисное управление» / По материалам журнала «Финансовый директор» (Киев) — http://www.kareta.com.ua// www.cfin.ru.
34. 34. Артем Карапетян. «История образцового банкротства» / По материалам журнала «Время и Деньги» (Татарстан), www.cfin.ru
35. 36. Закон РФ О банках и банковской деятельности 395-1 от 02.12.1990 г.
36. 37. Алейничев В.В., Алейничева Т.Д. Анализ хозяйственных результатов деятельности банка // Аудит и налогообложение. 2001, 2.
37. 38. Ачкасов А. И. Балансы коммерческих банков и методы их анализа. Вопросы ликвидности и их отражение в банковских балансах — М., 2001.
38. 39. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.:МФиС, 2002.
39. 40. Банки и банковские операции: Учебник для вузов / Под ред. Е.Ф. Жукова. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2002.
40. 41. Банковское дело: Учебник для вузов / Под ред. О.И. Лаврушина. — М.: Финансы и статистика, 2000..
41. 42. Банковское дело: Учебник для вузов / Под. ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. — М.: Финансы и статистика, 2002.
42. 43. Басуния Т. Эволюция коммерческих банков в Российской федерации // Банковское дело. -2000. -7.
43. 44. Беляков А.В., Ломакина Е.В. Кредитный риск: оценка, анализ, управление // Финансы и кредит. — 2000. -9.
44. 45. Бердичевская Н., Мельников М. Проблемы малых коммерческих банков в условиях финансовой нестабильности // Банк 2001. 7.-С.ЗЗ-35.
45. 46. Боровская М.А. Банковские услуги предприятиям: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
46. 47. Букато В.И. Банки и банковские операции в России. М., 2002.
47. 48. Готовчиков И.Ф. Комплексная оптимизация управления экономическим состоянием коммерческих банков // Фин. менеджмент 2, 2003.
48. 49. Гусева А.Е. Система защиты банковских депозитов // Банковское дело 1, 2000.
49. 50. Дмитриев М. И др. Российские банки накануне финансовой стабилизации. СПб., 2000 г.
50. 51. Драчева Е.Л., Ходачник Г.Э. Инструменты государственного антикризисного управления в банковском секторе // Деньги и кредит 5, 2002.
51. 52. Жуков Е.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках: Учебное пособие для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
52. 53. Замуруев А.С. Кредит и ссуда: терминологический анализ, классификация и определение формы // Деньги и кредит. — 2004. -4. -С.
53. 54. Захаров В.С. Регулирование деятельности коммерческих банков России и их ликвидность // Деньги и кредит. — 2002 .-6.
54. 55. Захаров В.С. Проблемы Российских коммерческих банков // Деньги и кредит. — 2001. -1.
55. 56. Захаров В.С. Становление системы коммерческих банков России // Деньги и кредит. — 2000. -8.
56. 57. Иванов В.В. Анализ надежности банка — М., 2002.
57. 58. Иванов В.В., Малютина О.Н. Методика анализа обеспечения при совершении операций кредитования // Финансы и кредит. — 2001. -5.- С.10-13.
58. 59. Казан А.Ю. и др. Финансы и кредит. Учебник. — Екатеринбург, 2003.
59. 60. Калимуллина Ф.Ф., Сагитдинов М.Ш. К вопросу об анализе деятельности коммерческого банка // Банковское дело. — 2002.
60. 61. Киселев В.В. Управление банковским капиталом (теория и практика). — М.: ОАО «Издательство Экономика», 2001.
61. 62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности — М.: Финансы и статистика, 2003.
62. 63. Ковзиадзе И.К. Достаточность капитала ключевой элемент устойчивости банка // Банковское дело, 2001., 12.
63. 64. Колесников А.И. Банковское дело. — СПб., 2003.
64. 65. Коробов Ю.И., Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. Банковский портфель. М.: «Соминтэк», 2001.
65. 66. Косовой К.С. Управление ресурсами в коммерческом банке // Финансы и кредит, 2000., 5.
66. 67. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Рынок ценных бумаг 2, 2002.
67. 68. Курочкин А.В. Основы управления ресурсами коммерческого банка в современных условиях // Финансы и кредит, 2000, 5.
68. 69. Курочкин А.В. Особенности формирования ресурсной базы коммерческих банков в современных условиях // Финансы и кредит, 2000, 4.
69. 70. Макарова О.М. Коммерческие банки и их операции. М., 2003.
70. 71. Маркарьян Э.А.,Герасименко Г.П.Финансовый анализ- М: ПРИОР, 2000.
71. 72. Масленченков Ю.С. Работа банка с корпоративными клиентами М.: ЮНИТИ, 2002.
72. 73. Митрофанов Н.И., Ушников Е.С. Нужен ли собственникам банков рынок труда топ-менеджеров?// Экономика и Жизнь 12, 2002.
73. 74. Молчанова А.В. Коммерческие банки в современной России: теория и практика. М., 2000.
74. 75. Общая теория денег и кредита: Учебник. / Под ред. Е.Ф.Жукова. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007.
75. 76. Овчаров А.О. Организация управления рисками в коммерческом банке // Банковское дело. — 2002.-1.
76. 77. Основы банковского менеджмента: Учебное пособие / Под ред. О.И. Лаврушина — М.: ИНФРА — М, 2001.
77. 78. Панова Г.С. Кредитная политика коммерческого банка. — М.: Дис, 2002.
78. 79. Пессель М.А. Заём, кредит, ссуда // Деньги и кредит. -2001. -4. —
79. 80. Петров А. Банки России на пороге нового тысячелетия // Рынок ценных бумаг, 2001 г., 5.
80. 81. Симоновский А.Ю. Достаточность банковского капитала: новые подходы и перспективы их реализации // Деньги и кредит, 2000, 6.
81. 82. Смоленская В.Т. Повышение доходности банка при работе с частными клиентами // БД в Москве 2, 2003 г.
82. 83. Создание и организация деятельности коммерческого банка /Под ред. С.И. Кумок. М.: Московское финансовое объединение, 2001. — 322 с.
83. 84. Стратегия развития коммерческого банка / Под ред. А.С. Маршаловой, Н.А. Кравченко. Новосибирск: ЭКОР, 2000.
84. 85. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М., 2002.
85. 86. Усоскин В.В. Качество кредитного портфеля — залог успеха банка //ЭиЖ. 2003. 50.
86. 87. Финансы / Под ред. А.М. Ковалёвой. — М.: Финансы и статистика, 2001.
87. 88. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. — М.:ЮНИТИ, 2001
88. 90. Ходачник Г.Е. Зарубежный опыт диагностики кризисного состояния в банковской сфере // ЭиЖ 4, 2002 г.
89. 91. Челноков В.А. Банки и банковские операции; Букварь кредитования. -М.: Высш. шк., 2001
90. 92. Черкасов В.Е. Финансовый анализ в коммерческом банке — М, 2001
91. 93. Ширинская Е.В. Операции коммерческих банков: российский и зарубежный опыт. М., 2001.