Введение
1.Стратегия управления проектом
1.1Понятие и виды проектов
1.2 Планирование и контроль управления проектом
1.3Цель и стратегии управления проектом
2.Выставка «Эквифорум» как стратегический проект
2.1 Характеристика выставки 2010/2011
2.2 Проблемы и недостатки выставки с точки зрения управления проектами
3.Совершенствование стратегии управления проектом выставки «Эквифорум»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Особенно важна роль проектного управления в сфере спорта. Управление проектами в настоящее время является одной из быстроразвивающихся самостоятельных управленческих дисциплин нашего времени.
Представляя собой рационально организованный комплекс идейных, смысловых, эстетических и материальных компонентов, художественная выставка концентрирует на своей территории многие актуальные явления искусства и культуры, участвуя в становлении и развитии общечеловеческих ценностей общества Используя в качестве своего основного выразительного средства репрезентативность как наиболее эффективный способ передачи информации, выставка апеллирует к чрезвычайно широкому спектру понятий и ассоциаций в самых разнообразных областях гуманитарной отрасли знания.Цель исследования — подробно рассмотреть международную деятельность художественных галерей в России.Перечислить международные галереи и выставки 2014 года
Для РФ внедрение современных средств и методов управления проектами имеает особое стратегическое значение.Целью данной работы является изучение управления проектами, комплексный план выставки.• Рассмотрение теоретических основ управления проектами;
В любом случае отделу персонала на всех стадиях проведения изменений (слухи, начало, непосредственный процесс преобразований, ответная реакция) необходимо чутко реагировать на уровень психологического климата в коллективе. Владение информацией о разных линиях поведения персонала позволит оперативно отреагировать на возможную реакцию.
Основная цель глобальной стратегии максимизировать прибыль. В случае первичного выхода на зарубежный рынок цель может модифициро-ваться и сводиться только к получению при¬были . Достижение этой цели воз-можно путем использования двух видов стратегии (целевые стратегии):
Базу исследования составили учебники, статьи и эмпирические данные российских (в меньшей степени) и зарубежных (в большей степени) авторов и аналитиков, интернет-источники, внутренние данные о деятельности рассматриваемой компании, статистические сведения об экономике стран СНГ, а также собственные исследования и наблюдения студента.
Базу исследования составили учебники, статьи и эмпирические данные российских (в меньшей степени) и зарубежных (в большей степени) авторов и аналитиков, интернет-источники, внутренние данные о деятельности рассматриваемой компании, статистические сведения об экономике стран СНГ, а также собственные исследования и наблюдения студента.
Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического планирования предприятия будут вынуждены уйти с рынка.
Список источников информации
1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер,2009.-496 с.
2.Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.-297 с.
3.Грашина М.Н.,Дункан В.Р.Управление проектами-М.:Бином,2011.-240 с.
4.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.-М.:Омега-Л,2010.-706 с.
5.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
6.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
7.Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
8.Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами.-М.:Инфра-М,2010.-208 с.
9.Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
10.Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с.
11.Романова М.В. Управление проектами.-М.:Форум,2010.-256 с.
12.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
13.Управление проектами.Справочник для профессионалов/ под.ред. Цветкова А.,Шапиро В.-М.:Омега-л,2010-1280 с.
14.Управление проектами/ под.ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.-768 с.
15.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
16.Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:питер,2009.-496 с.
17.Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.-352 с.
18.Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д. Шевчук. — М.:Феникс,2006.-456 с.
19.http://www.equiforum.ru/press/
20.http://www.karavan.tver.ru/gazeta/1773
21.http://www.dressagehorses.ru/putevye-zametki/396-equestrian-market
22.http://ruhorses.ru/problemi/sudba_2.html
23.http://expomap.ru/cologne/spoga-horse-spring-2012.html
список литературы