Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1 Группа компаний: сущность, особенности организации и развития 7
1.1 Понятие группы компаний 7
1.2- Группа компаний в нефтегазовой отрасли и ее особенности 16
2 Управление группой компаний: проблемы и противоречия 27
2.1 Особенности системы группы компаний 27
2.2 Проблемы управления на предприятии нефтегазовой отрасли 44
Заключение 60
Список литературы 63
Приложение
1 Анкета «Изучение структуры управления компанией» 65
Приложение
2 Сводные данные по результату анкетирования 69
Выдержка из текста
С ростом бизнеса увеличивается количество видов деятельности, которыми занимаются компании. Организационная структура компаний становится сложнее, появляются подразделения и филиалы. Появляются дочерние компании. Через определенный промежуток времени компания превращаются в бизнес-группы, в структуру которых входит другие фирмы.
Каждая компания ставит перед собой задачи оптимизации выполняемых операций, привлечения новых клиентов, увеличения выручки и прибыли, и, в конечном счете – повышения конкурентоспособности. Однако по мере роста компании и повышения производительности становится ясно, что анализ текущей ситуации, прогнозирование и планирование будущих действий требует от менеджмента все больше времени и усилий. Возникает потребность отойти от решения непосредственно операционных проблем и сосредоточится на стратегическом управлении, выработке подходов к повышению эффективности и управлению рисками. Эти вопросы особенно актуальны в группе компаний – объединении юридически самостоятельных предприятий, связанные общим менеджментом и капиталом.
Особенно это актуально для российских компаний в системообразующих отраслях экономики, которые активно используют механизмы взаимодействия и объединения капиталов с целью усиления позиций на рынке, повышения эффективности деятельности и устранения конкурентов. Как показывают международный опыт, важным условиемформирования конкурентоспособности промышленных структур является концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по вертикальному технологическому или горизонтальному предметному принципу. Эти тенденции в конечном итоге отражают развитие процессов формирования нового типа экономических корпоративных структур – вертикально-интегрированных компаний, холдингов и т.п.
Добыча нефти и газа — одно из самых прибыльных направлений промышленной деятельности, осуществляемых в Российской Федерации. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более
40. налоговых поступлений в Федеральный бюджет и более 20% – в консолидированный бюджет страны.
В ходе реструктуризации данной отрасли произошло формирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК).
Формирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний шло при участии государства, которое преследовало свои стратегические интересы. Развитие характеризовалось сокращением возможностей использования средств для развития, на совершенствование материально-технической базы, технологий.
На данном этапе развитияподавляющее большинство крупнейших нефтегазовых компаний по всему миру мира включают в себя звенья технологической цепочки — от скважины до бензоколонки.В их составе имеются дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама нефтегазовая компания выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия.
На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала.Многие проблемы, возникающие при функционировании компаний, порождаются несовершенством структур, что, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Структура управления является одним из главнейших факторов эффективного функционирования компании на рынке и представляет собой сложную систему принимаемых управленческих решений (стратегических, тактических, оперативных).
Наличие эффективной организационной структуры управления априори означает упорядоченность протекающих процессов, подчиненных одной цели и направленных на решение согласованных и взаимосвязанных задач. Структура управления за счет возможности развития получает новые качественные характеристики и тем самым стимулирует эффективность управления.
Следовательно, для обеспечения устойчивости роста и развития, а также для обеспечения конкурентоспособности организационные структуры управления в малом предпринимательстве должны иметь способность к динамическим изменениям посредством реформирования, оптимизации и совершенствования.
Изменение конкурентных условий неизбежно требует от предприятий внедрения инновационных подходов в систему управления. Сегодня уже очевидной становится необходимость дополнения функционального подхода к управлению процессно-ориентированным методом решения управленческих проблем. Эффективное применение системы процессного управления позволяет не только формализовать и выстроить все процессы в единую цепочку, но и оптимально управлять неэффективными процессами.
Целью данной работы является анализ и выявление особенностей системы управления группой компаний.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие группы компаний;
Выявить особенность группы компаний в нефтегазовой отрасли;
Выделить особенности системы группы компаний;
Выявить проблемы управления на предприятии нефтегазовой отрасли.
Объектом исследования является ОАО «Татнефть».
Предметом исследования является система управления группой компаний.
Теоретической и методической основой дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, статистические данные и материалы исследований, нормативные и правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран в области управления группами компаний, холдингов и вертикально-интегрированными группами.
В ходе работы над дипломной работой использовались методы наблюдения, сравнения, системного и логико-смыслового анализа и синтеза, теоретические и эмпирические методы.
Структурно дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во введении обосновывается актуальность избранной темы, сформулированы цель, задачи, определены предмет, объект исследования.
В первой главе «Группа компаний: сущность, особенности организации и развития»исследованы экономическая сущность группы компаний, типы групп компаний, дана классификация, систематизированы
основные особенности функционирования групп компаний.
Во второй главе «Управление группой компаний: проблемы и противоречия» рассмотрены особенности структуры управления групп компаний нефтегазового предприятия, относящегося к ВИНК, охарактеризованы особенности системы группы компаний, проанализирована система управления нефтегазовой компании.
В заключении отражены результаты дипломного исследования и сформулированы основные выводы.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г.) // «Российская газета».
2. декабря 1993 г.
2. Федеральный закон от
2. декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп. от
1. июня 1996 г.,
2. мая 1999 г., 7 августа 2001 г.,
2. марта,
3. октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля, 2,
2. декабря 2004 г., 27,
3. декабря 2005 г., 5 января,
2. июля,
1. декабря 2006 г., 5 февраля,
2. июля 2007 г.) // «Российская газета».
2. декабря 1995 г.
3. Федеральный закон от
1. июля 1998 г. N 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» (с изменениями от
2. марта 2002 г.) // «Российская газета».
2. июля 1998 г.
4. Федеральный закон от 24 февраля 2004 г. N 5-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» // «Российская газета».
1. марта 2004 г.
Кодекс корпоративного поведения // «Вестник Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг» от
3. апреля 2002 г., N
4 Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях — М.: Экономика, 2009
5. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. Научно-практическое издание / Шиткина И.С. — М.: Волтерс Клувер, 2006
6. Шиткина И.С. Правовое регулирование организации и деятельности холдинга как формы предпринимательского объединения: Дис. … д-ра юрид. наук: 12.00.03. — М., 2006
7. Антонов В.Г. Корпоративное управление – М.: Инфра-М, 2010
8. Булах Д.А., Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2008.- № 4.- с. 14
9. Горфинкель В.Я. Коммуникации и корпоративное управление – М.: Юнити-Дана, 2010
10. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией – М.: Дело и Сервис, 2010
11. Дронов Е.А. Корпоративное управление – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
12. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами – М.: Приор, 2008
13. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации – М.: Инфра-М, 2004
14. Ковалев В.Р. Теория, структура, стратегия развития корпоративного управления в России — СПб.: СПбГУЭФ, 2005
15. Коваленко Натальи Юрьевна. Холдинг как гражданско-правовая модель взаимодействия хозяйствующих субъектов: Ростов-на-Дону, 2010.- 108 с.
16. Кравченко Р.С. Корпоративное управление – М.: Спарк, 2012
17. Кукура С.П. Теория корпоративного управления – М.: Экономика, 2010
18. Лебланк Р., Гиллис Д. Совет директоров — взгляд изнутри. Принципы формирования, управления, анализ эффективности — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
19. Лейкин Д. Ключевые вопросы управления группой компаний / Дмитрий Лейкин. – 2-е изд. —М.: Альпина Паблишер, 2012. — 192 c.
20. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент; справочник для профессионалов – М.: Высшая школа, 2009
21. Перегудов С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики – М.: ГУ ВШЭ, 2006
22. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России – М.: ФБК-Пресс, 2009
23. Россинский Э.Н. Основы корпоративного управления – М.: Образование, 2006
24. Самосудов М.В. Корпоративное управление: Теория корпоративного взаимодействия: Учебный модуль. / М.В. Самосудов. ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2006. – 331 с. – (Модульная серия «Экономист-международник»).
25. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия, фирмы).
– Учебник. – М.: Учебник, 2010. – 386 с.
26. Совет директоров и система корпоративного управления / Под ред. И.В. Костикова. — М.: Норма-М, 2008
27. Татаркин А.И. Динамика корпоративного развития – М.: Наука, 2008
28. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. / Коллектив авторов. Под ред. А.М. Лялина – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
29. Трухачев В.И. Экономика предприятия. Практикум. – М.: Агрус, 2011. – 328 с.
30. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. /Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
31. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление – М.: Экономика, 2006
32. Шиткина И.С. Холдинги. Правовое регулирование и корпоративное управление. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 648 с.
33. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., 2008
34. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., 2008.- 310 с.
35. Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний //Финансовая газета, 2008, № 12
36. Гаврилова Т.В. Акционерная собственность и корпоративное управление // Собственность в ХХ столетии. К 80-летию академика В.А. Виноградова. — М.: РОССПЭН, 20011
37. Велютина В.Г. Современные подходы в организации системы внутреннего аудита групп взаимосвязанных компаний// Проблемы современной экономики, 2011.-№ 1
38. Гололобов Д.В., Бахмина С.П Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли//Эксперт, 2013. — № 15.- с. 21
39. Городилов М.А., Фетисова О.А. К вопросу о понятии «простых» и «сложных» групп в международных стандартах финансовой отчетности// В Е С Т Н И К П Е Р М С К О Г О У Н И В Е Р С И Т Е Т А, 2012.-Вып. 4(15).
- c.101-106
40. Долинская В.В. Корпоративное управление // Государство, право и управление. Материалы IV — й Всероссийской научно-практической конференции,
1. мая 2008 г.. — М.: Изд-во ГУУ, 2004, Вып. 2. — С. 62-66
41. Евневич М. Структуры управления интегрированной бизнес-группой// Top-Manager, 2010.-№ 9.- с. 19
42. Евневич М.А. особенности российских интегрированных бизнес-групп и управления ими//Общественные и гуманитарные науки, 2012.-№ 8.- с. 16-21
43. Катькало В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского университета. – Серия «Менеджмент».– 2002. – № 4. – стр. 20-42.
44. Кулижский. А. Как удержать управление группой компаний? //Дело, 2012.-№ 9.- с. 21
45. Мотивация в удаленных подразделениях//Консультант, 2009.- N 13
46. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения. // Вестник СПбГУ, серия 8, 2004, вып. 2 (№ 16).
– стр. 51-68.
47. Пономоренко Т.В., Косовцева Т.Р Сущность и признаки экономического контроля в консолидированной группе компаний//Управление компанией, 2013.- № 6.- с. 19-21
48. Садыкова Р. Ш. Особенности организации корпоративного управления в республике Татарстан (на примере ОАО «Татнефть»)// Проблемы современной экономики, N 3 (27), 2011
49. Самосудов М.В. К вопросу о моделировании корпоративных систем: Модель «Человек корпоративный» // Вестник университета (ГУУ), № 15, 2011. – стр. 292 298.
50. Самосудов М.В. Особенности управления дочерними и зависимыми организациями холдинга//Менеджмент, 2012.-№ 19-22
51. Траченко В.В. Организация управления реструктуризацией // Актуальные проблемы управления – 2005: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. _/ГУУ. – М., 2010
52. Что такое группа компаний и кто является ее владельцем//Менеджмент, 2013. — № 7.- с. 28-29
53. http://www.tatneft.ru
54. Гарипов А. Опыт процессного управления//http://gazeta.tatneft.ru/news/show/11064
55. Герасимов О.А. Подходы к проблеме финансово-промышленной интеграции в зарубежной юридической науке//http://bmpravo.ru/show_stat.php?stat=273
56. Городний В. ОАО «Татнефть»: участие работников в корпоративном управлении//http://chelt.ru/2005/4-05/gorodni_4-05.html
57. Королев А. Группа компаний – еще не холдинг// buhgalteria.ru
58. МСФО и консолидация финансовой отчетности в холдинге// http://www.hr-portal.ru
59. Особенность построения системы управленческого учета в группах компаний //http://www.logistics.ru/9/4/4/i 20_31564p 0.htm
60. Реформирование управления группой компаний//http://www.std 1.ru/catalog/catalog 293/catalog 293294/catalog 293294432/286/
61. Управление в акционерном обществе: Учебное пособие // Авторский коллектив Allpravo.Ru – 2006
