Содержание

Введение 3

1. Понятие о структурах предприятия и их видах 4

2. Характеристика типов структур управления предприятием 8

3. Условия формирования эффективных структур управления 15

Заключение 20

Список литературы 21

Выдержка из текста

Любая деятельность может рассматриваться, как технологический процесс и потому может быть улучшена. Организация – это инструмент, и как любой инструмент, чем он больше адаптирован для конкретной задачи, тем больше его исполнительская способность.

Актуальность работы в том что, единой организационной структуры, одинаково эффективной для всех предприятий не существует. Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную организационную структуру, зависящую от поставленных перед предприятием целей и стратегии ее достижения. Для одних предприятий это может быть линейная организационная структура (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для третьих матричная, и т.д.

Правильно организованная структура предприятия поможет руководителю принятия правильные решения в управлении предприятием.

Организации разделены на подразделения, службы, отделы, и т.д. Как правило, части организации управляются как отдельные малые системы с собственным бюджетом, менеджментом, целями и задачами по улучшению. Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей.

Цель данной работы заключается в анализе преимуществ и недостатков современных организационных структур.

Задачами данной работы являются:

1. Определить оптимальную структуру предприятия;

2. Исследовать современные организационные структуры;

3. Определить условия формирования эффективных структур управления.

Список использованной литературы

1. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний. — М: «Просвет» 2013. — 121с.

2. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. — Л.: Издательство ЛГУ, 2012. — 160 с.

3. Байрович, А.С., Типы организаций и их структуры. // Ежемесячный научный и общественно-политический журнал РАН, — 2014. — №12

4. Васильев Ю.П. Проблемы теории и практики управления. — «Омега» -2010. — 253с.

5. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. — СПб.: Изд. СПбГТУ, 2014. — 272с.

6. Владимирова, И. Г., Организационные структуры управления компаниями // «Менеджмент в России и за рубежом», — 2012. — №5.

7. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. — СПб.: Изд. СПбГТУ, 2011. — 510 с.

8. Вяткин В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. — Пермь: Книжное издательство, 2010. — 342 с.

9. Гренбэк Р.В. Анализ и формирование организационной структуры. — Новосибирск: Наука, 2013. -183 с.

10. Данилко С. Г. Структуры управления компаниями. М: «Просвет», 2014. — 125с.

11. Наумов А.И. Виханский О.С., Менеджмент.-М.: Гардарики,2011. 128 с.

12. Организационная структура управления [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html

13. Типовые организационные структуры предприятий [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

14. Типы организационных структур управления [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m77/4_2.htm

15. Формирование структуры управления предприятием [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m48/3.htm

Похожие записи