Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Организационные структуры управления 6
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры 6
§ 1.2. Сравнение систем управления 8
§ 1.3. Холдинговая и малтидивизиональная структуры управления современных корпораций 13
Глава
2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 18
§ 2.1. Общая характеристика организации 18
§ 2.2. Организационно-правовая форма в организации 20
§ 2.3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 21
Глава
3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 24
§ 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения 24
§ 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 24
§ 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» 28
Заключение 35
Список литературы 38
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.
Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.
В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.
Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.
В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.
Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры.
Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации.
Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.
Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом.
Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2003г.
2.Веснин В.Р. «Основы менеджмента». М.: «ГНОМ пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
3.Веснин В.Р. основы менеджмента М. «Гном-пресс» 1999
4.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. — М. «Фирма Гардарика», 1996
5.Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли мл. «Организации: поведение, структура, процессы». М.: Инфра М, 2000 г.
6.Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие- М.Русская деловая литература,1999
7.Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского М.Дело 1992
8.Семь нот менеджмента. М.ЗАО «Журнал Эксперт».1997
9.Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». Минск: «Новое знание», 2000 г.
10.«Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. — М.: Инфра — М, 1995г.
11.Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 5.
