Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
1. Теоретические основы содержания тактического планирования на предприятии
1.1. Планирование как важнейшая функция предприятия
1.2. Понятие, сущность и функции тактического планирования
1.3. Порядок разработки тактических планов предприятия
2. Методические основы изучения тактического планирования на предприятии
2.1. Общие проблемы тактического планирования
2.2. Методы тактического планирования
2.3. Способы повышения эффективности тактического планирования
3. Практические основы изучения тактического планирования на предприятии
3.1. Характеристика предприятия
3.2. Анализ проблем тактического планирования на предприятии
3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности тактического планирования на предприятии
Выдержка из текста
Введение
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Тактическое планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность тактического планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Отметим, что в настоящее время очень сильна конкуренция на рынке товаров и услуг, поэтому значительно повышается значение плановой работы, а также требования к тактическим планам предприятия. Именно поэтому эффективное тактическое планирование является важным фактором успеха для экономической деятельности предприятия.
Повышение эффективности управления современным российским предприятием связывается в первую очередь, с повышением эффективности тактических планов, хотя планирование является сейчас одной из самых неоднозначных и противоречивых функций предприятия, поскольку в меняющихся рыночных условиях достаточно сложно составить планы для управления предприятием. И это при том, что даже отлично разработанные и продуманные тактические планы приходится менять в процессе их реализации из-за постоянно меняющихся рыночных внешних условий.
В процессе планирования рождаются новые идеи, оцениваются шансы разных сценариев и проверяются различные варианты. Если планирование вести разумно и точно документировать, оно и в дальнейшем может иметь определенную ценность: при разработке последующих планов специалисты могут обращаться к предыдущим, чтобы понять ошибки или находки, вехи развития, которые привели к успеху или неудаче плана.
Целью прохождения практики является сбор практических данных для написания дипломного проекта.
Объектом исследования является ПАО «ВАСО». Предмет исследования – тактическое планирование на ПАО «ВАСО».
В рамках работы были решены такие задачи:
- собраны данные для общей технико-экономической характеристики деятельности ПАО «ВАСО»;
- проанализирован процесс тактического планирования ПАО «ВАСО»;
- выявлены недостатки тактического планирования в ПАО «ВАСО».
Собранная в рамках практики информация будет применяться для разработки рекомендаций по совершенствованию системы тактического планирования в ПАО «ВАСО».
Материалами для написания работы послужили годовые отчеты ПАО «ВАСО» и бухгалтерская отчетность предприятия.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2010. – 562 с.
3. Бурков В.Н. Механизмы внутрифирменного управления / В.Н. Бурков, М.Н. Трапезова / Институт проблем управления РАН. — М.: ИПУ РАН, 2010.- 59 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: МГУ, 2012. – 296 с.
5. Данилов И.А. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятиях: учебное пособие — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2010.
6. Данилина М.Г. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов экономических специальностей, направлений и профилей бакалавриата. Ч. 1. / М.Г. Данилина, В.А. Подсорин– М.: МИИТ, 2011
7. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Б. Карлоф. – М.: Экономика, 2011. – 239 с.
8. Кобилев А.Г. Основные тенденции и проблемы развития внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях России // Российский академический журнал, 2014 – т. 27.
9. Фадеева Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий [Текст]
/ Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина // Молодой ученый. — 2014. — № 12. — С. 190-192.
10. Экономика и управление предприятием : учеб. посо-бие / Т. И. Арбенина, Г. П. Бутко, В. Ж. Дубровский и др. ; под ред. В. Ж. Дубровского, Б. И. Чайкина ; М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т. – 3-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2011.
