Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Характеристика стратегического менеджмента как основы стратегического управления персоналом 5
1.1. Стратегический менеджмент как основа стратегического управления 5
1.2. Теоретические основы стратегического управления персоналом 10
2. Исследование теоретических основ кадрового регулирования 34
2.1. Понятие и системность техники кадрового регулирования 34
2.2. Исследование техники кадрового регулирования 42
2.3. Исследование техники подбора персонала 48
2.4. Характеристика техники подбора управленческой элиты 58
Заключение 65
Список литературы 66
Содержание
Выдержка из текста
Управленческие решения в системе современного менеджмента
Основными методами исследования являлись: изучение работ российских и зарубежных авторов, материалов и сведений, опубликованными в специальных профильных периодических научных изданиях и средствах массовой информации по проблеме исследования; а также наблюдение, устный опрос (беседа, интервью), анализ результатов и формулирование выводов.
- исследовать сущность и значение кадровой политики в системе управления организацией;
- охарактеризовать ключевые принципы и закономерности регулирования кадровой политики в деятельности социальных учреждений с точки зрения теории и практики социального управления; Методологическую основу работы составляют положения современной научной методологии, работы специалистов в области социального менеджмента, исследование законов и нормативных актов.
Ставка на интеллект, компетентность и профессионализм чиновников является одним из главных путей совершенствования государственного управления в условиях происходящей трансформации общественного строя в России.
Цель дипломной работы состоит в том, чтобы рассмотреть специфику совершенствования системы государственной службы и кадровой работы в современных условиях.- предложить основные направления кадровых технологий в системе государственной службы.Предметом исследования является основные направления развития кадровых технологий в системе государственной службы.
Методологической базойисследования выбранной темы являются теоретические и эмпирические научные методы. Среди эмпирических методов можно выделить такие методы как эксперименты, наблюдение, измерение и другие.
На практике аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений. В свою очередь мотивационный аудит является частью кадрового аудита, который включает в себя систему оценки мотивации персонала, что и рассмотрено в данной работе
И немаловажную роль в этом играет процесс формирования и функционирование системы управления трудовыми ресурсами на предприятии и социальная направленность кадровой политики. Актуальность темы данной работы основывается на необходимости применения в современных условиях способов, методов и приемов в организации управлением персоналом предприятия как накопленных многолетним опытом, так и выработанных современной наукой.
Предметом исследования данной работы является рассмотрение принципов и практики службы безопасности в системе HR-менеджмента во внутрифирменном управлении организацией, что предполагает обратить большее внимание на политику совершенствования работы с кадрами и повышения эффективности их деятельности в организации. Объектом исследования выступило ООО «СтройЛидер». В работе используются нормативно-правовые документы, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, сети Internet, формы бухгалтерской отчетности, и практические данные анализа деятельности ООО «СтройЛидер».
Кадровое планирование в системе исполнительной власти
Руководитель в системе управления торговым предприятием
Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.
2.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. — 3-е изд., стереотип. — Мн.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005.
3.Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. С. 281.
4.Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент. — Мн., Экоперспектива, 2001.
5.Жув Д., Массони Д. Подбор персонала / Пер. с франц. Под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003.
6.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
7.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2004.
9.Батурина О. Обучение для менеджеров по персоналу: знаний много не бывает // Кадровый менеджмент. № 2 (6), 2003.
10.Воронин А.В. Использование кластерного анализа для выбора локальных стратегий // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации. № 1, 2001.
11.Крук М. Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО. 2001 № 6.
12.Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Международный журнал проблемы теории и практики управления. № 5, 2002.
13.Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент // ЭКО. № 11, 2001.
14.Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управлении. № 6, 2000.
15.Тюрина И.О. Кадровый менеджмент // Социс. № 4, 2000.
16.Фатхутдинов Р. Стратегический маркетинг — один из инструментов повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2004.№ 3.
17.Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. Современное написание. М.: Изд-во АСТ, 2003.
список литературы